根据街道的关于创建国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进行了彻底消杀，符合国家卫生规定。在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果。

7.卫生质量监督方面

随着iso91-__质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来控制工作质量，并对工作中的问题进行总结，进一步改正，取得了较好的效果。

8.成本控制方面

__年保洁平均清洁费用55/月。在清洁用品控制方面，客用品较难控制(卷纸和洗手液)例如卷纸每月费用近13圆。洗手液每月费用近22圆。石材养护每月费用近1圆。经9工作中存在问题1外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。2现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距，在不增加人员的前提下，很难达到标准。3冬季雪天药店卫生无法达到标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有一定改善。4大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污能力已下降，为防止水斑，风化等病变，__计划在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。5在保证卫生符合标准的情况下，高频率的使用设备，清洁设备的更换配件费用将有一定上升。例为保证电梯地毯卫生达到标准，按要求每2分钟吸尘一次，吸尘器的开关每天近9次。

在__年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将在__有更好的表现。常使用的清洁剂在工作间内兑好比例发放来控制使用量。

年终工作总结个人1500字左右精选4

时光如梭，转眼间又过去了一年，带走了我们的喜怒哀乐，也带走了我们一年来的成果与教训。回顾过去，总结经验，是为了更好地把握未来。在__年新年的到来之际，我想对过去一年的生活和工作做一个回顾和总结。

首先，我要向部门的员工们表达最诚挚的谢意，感谢他们在过去一年中对我的关心和支持。

过去的一年里，通过不断学习和反省，我努力做到了“大公无我，与人为善”的态度。无论是作为子女、配偶、父亲还是朋友，我都尽力尊重老人和孩子，尊重师长和道义，保持公正和直率；不傲慢，不假善，不急功近利；不责备他人的小过失，不揭发他人的隐私，不翻旧账。

过去的一年，我所在的部门工作总体上是卓有成效的，具体如下。

一、保障行政管理和宣传教育的有效和规范。

在部门工作中，我遵循以办事为中心的原则，根据分工合理分配工作，并充分协调和协商。在管理上，我强调“外圆、内方、方圆相济”的模式。对外要讲求协同合作、宽容和包容，留有余地，柔和地处理问题。对内要讲求规范和规程，严密和严格，追求立竿见影的效果，尽管也要考虑弹性原则，但在一般科学性原则下不给予过大的弹性余地。

二、正确执行领导交办的各项工作。

我所在的部门是公司的中枢管理部门，承上启下，左右联横，起着重要的纽带作用。在过去一年里，我充分贯彻了上级组织的方针政策和工作思路，坚决执行各项规章制度，维护了公司的利益。

三、坚持以二线为一线服务的工作作风，团结公司各部门共同打造最佳品牌。

我加强了与各部门的沟通，相互学习和交流，互相取长补短。我也加强了与员工的交流，规范引导，共同进步。我相信“天下大事，必做于细”，即亲力亲为，又合理委派。

四、严格遵循公司的企业文化建设和大政方针政策，打造公司的品牌形象。

我严格审核各类广告媒体的宣传报道，加强与社会媒体的互信和合作，加强与上级监管机构的联系和沟通。

五、防范声誉风险，加强案防管理。

在“__事件”发生后，我努力在相关社会场合正确引导公众意识，将公司的负面影响降到最低程度。我始终将案防工作放在首位，加强督导和管理。

过去的已经成为历史，把握当下才是未来发展的基石。在新的一年里，我希望继续努力，最终打造一个优秀的团队，建设一个令人向往的公司。我将全身心投入到工作中，努力奋斗！

年终工作总结个人1500字左右精选5

20xx年即将结束，回顾这一年的工作，我不禁感慨万千。作为人事招聘专员，我根据公司实际情况和我的职责制定了一份初步计划。实践告诉我，只有管好人，才能管好事。因此，在担任这个职位期间，我一方面不断创新人事管理工作，根据公司的实际情况进行调整，另一方面认真执行我的初步计划。首先，我对与人事管理相关的文件进行了彻底拟制，然后逐步完善根据公司的规章制度和实际情况。最终，我制定了一套基本规范的人事管理制度。

在今年9月底，由于公司的人事调整，我被晋升为本部门经理(代)，负责行政、人事、办公室和总务后勤事务工作。在上级领导的关心、支持和指导下，以及各部门的配合下，我按照公司的方针政策，努力提高工作效率，确保各项工作的正常运作；加强各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；创新人力资源管理工作，为公司的发展和生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。自从10月1日开始担任部门经理(代)以来，我一直围绕这些思路展开工作，努力为生产经营服务，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回顾过去，公司陪伴着我走过人生中一个重要的阶段，让我学到了很多。我向公司的领导和全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解，我在工作中更加得心应手。也正因为有你们的帮助，才能使公司的发展更上一个台阶，较好地完成各项工作任务。

一、人事管理

1、彻底完成人事管理相关文件的制定，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门。对公司和各部门下发的文件进行修改完善，并进行会签下发。解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并进行进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案管理（包括新进、离职、调动、升级）。

⑴重新对现有人员进行了建档工作，现有员工档案齐全。

⑵对各部门和人员进行分组建档，便于工作操作、核查、调动和管理。

⑶办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的离职、辞工、病退等进行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底将新进、离职、调动人员资料传递给财务部。

⑷实行各部门负责人每月对在职人员的人数进行统计，并对离职、新进、调动人员进行核对，方便部门、人事和财务的查找和管理，增强人力资源管理。

⑸及时收集、整理和归档档案材料。

3、人员招聘

⑴各部门传达人员增补单。

⑵根据各部门人员的实际需求有针对性地招聘员工，以满足各个岗位的需求。通过广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等方式吸引人才，取得了显著效果。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并将外宿员工名单上报给财务部，按公司规定发放住房补贴。

5、严格执行劳动纪律。

⑴加强考勤管理，规范考勤制度。