3、通过学习和训练提高个人素养，进一步学会管理，以提高综合业务和管理技能。

作为一名管理层，我对我所负责的分店或部门的评价如下：

强项：

1、本部门团队执行力较强，在人员调动和工作开展方面表现出色。

2、在人员编制精简的情况下，能保持工作效率，不减少工作任务和流程。

弱项：

1、各个层次还需要更加仔细，避免出现不应该出现的错误。

2、控制力和意识力还不够强。

3、个人业务技能和管理技能还有待提升。

为了改进以上弱项，我计划采取以下措施：

1、对待工作要认真细致，杜绝马虎大意，进一步提高执行力。

2、保持积极的心态，不受外界因素影响。

3、养成学习的好习惯，提升个人业务技能和管理水平。

4、努力做好团队建设，成为团队中不可缺少的一份子。

在同管理级别中，我认为自己的能力处于第二的水平。

我认为自己的能力处于这种水平是因为，虽然在日常工作中积极主动，工作开展顺利，但在管理方面还缺乏一定的主动性和管理魅力，各方面还需要进一步加强。

我认为自己能力的提高需要通过不断自我反省、上司定期的指导和批评、培训和学习以及与分店交流学习等方式。

年度工作回顾：

业绩方面：

1、在总部期间，完成了总部大海报制作，并完成了吴经理交待的其他任务。

2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，期间在公明店顶班过春节和五一，七月调至塘尾店庆，某月调桥头店升级，十一月调桥头店正常上班。

3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作。

4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修，目前已能正常运转。

5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。

6、建立并完善了桥头店本部的工作流程，重新规划了海报派发路线。

管理方面：

1、与去年相比，沟通协调能力有了一定突破和提升。

2、本部门工作开展流利顺手，协作力大大提高。

3、与直属上司在工作业务上的反馈和请示比较及时到位，工作跟进有始有终。

4、在日常工作中敢于管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，以事实为依据。

通过以上回顾，我认识到自己在管理方面还有提升的空间，我会继续努力改进和提高自己的能力。