2、配合综务办组织员工军事化训练，把军事化管理融入到日常的作息就餐，改善了员工的精神面貌，提高了员工的整体素质；

3、制作公司彩铃，严格把关，宣传企业文化；

4、联系市报组建了企业的宣传版块，将外单位对双基的感谢信首次投稿宣传，并计划每月刊稿，以各种形式提高企业知名度，塑造企业形象；

5、根据需要，组织联系员工技能培训与证件的办理工作，让员工持证上岗；

6、提倡分层培训、有针对性的培训方针，完成搜集了员工基础培训的部分素材，计划联系专业人士对中层以上干部进行培训指导。制定培训方案，将职工培训的长远规划纳入工作日程。

v、后勤管理工作

1、车辆管理规范化，严格执行派车单审批制度，对车辆管理进行把控，使车辆有效使用，有力地控制了费用；对司机进行教育，使其具备职业操守；

2、对办公用品的使用进行监督，要求在领用时合理控制量，必要采取以旧换新的措施，计划建立办公用品台账，更科学地规范管理，既保证工作，又避免浪费；

3、对生活科进行5S管理模式的培训，制定卫生管理标准；以身作则，将董事长办公室卫生进行示范，提出要求，对文员、保洁的卫生工作进行监督、检查、指导，严格把控管辖区的环境卫生和餐饮卫生；

4、对所辖区域进行观察，科学采购必须品，对不完美的地方进行纠正，对损坏的物品或设备设施进行维修，确保各项工作顺利开展。

vi、其他

办公室事务性工作比较多，就公司目前情况来看是董事长直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方的枢纽；是推动各

项工作目标走向前进的关键。面对繁杂琐碎的工作，虽做不到要求的八面玲珑，但要强化工作意识、注意加快工作节奏、冷静地处理各项事务，不断跟进，要求自己保持良好心态，提高效率但不可急于求成。目前正在策划或跟踪的工作还有：企业的LOGO设计，研究设计企业标识、产品商标等，征集创作灵感，推进企业CIS战略规划的实施；职业健康卫生三同时的评审，拿出三种以上解决方案，简化程序，制定时间进度，最大力度地降低成本，节约资金；工装工牌的设计与制定，使我们的企业管理更规范，从而提高整体形象；管理体系的跟踪与完善；点火仪式的策划筹备，总之，前期工作要考虑全面，统筹大局，力求圆满。

四、存在不足

1、管理制度欠缺完善，有些说出的规定没有形成制度，欠缺跟踪验证、欠缺考核；

2、有些工作不够细致，部门协调有不到位的地方；

3、对企业的全面深入了解还有一些不足；

4、个人业务水平及综合素质有待进一步提升。

五、工作的展望

1、公正严明，遵守公司的各项规章制度，维护公司利益；实事求是，做到上情下达，下情上报，用心做好本职工作，努力为公司创造更高的价值，取得更大的成绩；

2、树立全局目标，加强管理，团结一致，勤劳共勉，不断加大对其他部门的支持力度，提高服务水平；

3、积极参与公司重大事项的商讨与决策，指导和处理本部门的工作，逐步实现预定发展目标；

4、加强学习，拓宽知识面，提高业务能力，力求周全，准确、适度处理问题，避免疏漏，提高工作效率；

5、留心行业发展动态，了解公司的当前情况，为企业的长远发展建言献策；

6、全面把握各部工作，建立健全考核机制；

7、培养现代化企业管理理念，推进信息化建设过程，大力发展企业文化；

8、充分发挥企业现有职能，完善企业各部功能，使管理现代化、科学化、人性化。

以上是我工作以来的个人总结，认识比较肤浅、工作确实存在很多不到位的地方。任何时候我所管辖部门出现问题都是我的失职，我深刻认识到自己的责任也明确自己的任务，我会在今后的工作中虚心学习，不断改进完善。虽然建厂的艰辛未能与大家一同分担，但未来的风雨誓必与双基共同面对。我相信我们都会在这里实现自己的价值，并且回报企业。

2024年综合办公室年终工作总结合集7

办公室是公司中一个重要的部门，其承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的角色不可忽视。办公室的工作内容主要包括文书处理、档案管理、批转、会议安排、车辆管理、物品采购、网站维护、内刊编排、部门考核、企业文化建设等。这些工作都是为了保证公司的正常运转和各项工作的顺利进行。

办公室面对大量的事务性工作，必须强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静地办理各项事务，力求周全、准确、及时、适度，避免疏漏和差错。下面对办公室的工作进行一些总结和展望。

首先，办公室需要协调处理与各主管单位及相关单位的关系。内外协调是办公室日常工作中的主要部分，与各单位的协调联系日益密集。只有通过良好的协调，才能确保各项工作的顺利进行。

其次，办公室在文字工作方面要认真负责。办公室需要草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要的提炼，并负责对会议有关决议的实施。此外，办公室还需要认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作，确保文件的归档和资料的整理工作得到妥善处理。

第三，办公室需要落实公司的人事管理工作。这包括组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作。只有做好人事管理工作，才能保证公司的正常运转和员工的工作积极性。

第四，办公室要切实抓好公司的福利和日常管理工作。这涉及到按照预算审批制度，组织落实公司设施设备、办公用品、项目施工、食堂原料、员工福利等物品的采购和调配工作。只有做好这些工作，才能为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

第五，办公室还需要做好各种会议的后勤服务工作。这包括车辆调度安排、人员食宿安排、纪念物品领取、前期筹备、清理收尾等。只有做好这些后勤服务工作，才能保证会议的顺利进行和参会人员的舒适。

第六，办公室需要积极协调、全力协助各分公司做好各类重大接待和重大活动等。只有加强协调，才能确保各项工作的有效推进和顺利进行。

此外，办公室还需要办理集团公司董事长交办的临时性工作。这些工作可能是突发事件或重要事项，需要办公室快速反应和处理。

总结来看，办公室在工作中还存在着一些问题，如效率不够高、计划方案不够缜密、大局观有所欠缺、操作流程不够规范等。针对这些问题，办公室在未来的工作中应该努力做到以下几个方面：

首先，要牢固树立服务意识和补位意识，为领导和同事提供优质的服务。办公室的本质就是为公司的各项工作提供服务，要确保信息的畅通和团队的团结。