从20__年11月黄陂区国税局开会通气之后，一直到20__年3月底将近半年的时间，除完成日常财务常规工作以外，其他时间全部用于项目自查、清算，配合国税专班、审计事务所等相关人员清查账务，整理、收集、复印各类涉税合同、单据、资料等，提供相关财务数据，填写各种表格。

这段期间的工作，可用“煎熬”两字来形容，借助自身较为扎实的财务理论根基及实践工作经历，应对税务清查不是难事，但应对公司上层不切合当前实际的纳税构想却是难之又难！

因为这家公司前期开发__花园项目时，税务稽核力度不大，可操作空间很大，交纳的税额不高，所以公司决策层在__家园这个项目的税务支出这块，计划预算额做得很低，楼盘销售前期，所得税纳税额为零，后期就每季度象征性的交纳5万元，进入项目清算阶段，税务专班驻点清税时，需补付的大额欠税是一方面，另一方面因为__。决策层要求将纳税额控制在某某点以内，但基于__，所造成的不利局面，几乎难以扭转。

常言道“屋漏偏逢连天雨”，这头国税所得税还未清结，那边地税的土地增值税清查又在全市范围内全面铺开，又是一番发票清查、资料整理、数据填报，这都不难，到了交税这一环节，又卡壳了，决策层又是惊呼“税款要交这么多吗”？众所周知，流转税环节是一旦售房发票开具后，纳税义务就无可规避，但这种浅显的道理我已不想反复解释了。已熟韵领导性情的我，平静地强调：“这只是站在财务角度列示的数额，您愿意交多少就交多少，现在不交也行！”

实践出真知，税务清查专班借助房产部门的售房数据和清查账务的结果，开具了补罚合计的巨额税单，补税部分和我上报给公司的纳税数额相差无几，而且已是我尽最大可能和税务斡旋削减后的结果。当税务限期纳税通知书摆在决策层的案头，当真金白银交纳入国库时，相信事实已给决策层上了最生动的一课。

通过这半年零距离地和税务专班的接触配合，学到了不少他们查税的切入点和方法，对个人的房地产涉税实操能力，绝对是一个长足的提高！

二、房地产会计账户体系设置、土地开发成本核算：

鉴于上家公司财税意识地淡薄，我也逐渐萌生退意。机缘巧合，事遂人愿，本年4月由乡进城到了现在的这家公司，跟上家公司一切要靠自己摸爬滚打不同，这家公司财务老总知识面广、业务能力强，凡事有了可以请教咨询的人。

因公司刚成立组建不久，前期财务人员做了20__年11月至20__年2月四个月的账，但因为是手工账，而且是分“现、银、转”字做的凭证，跟现行财务操作模式有些区别，我接手后，征求财务领导意见后，就把前期凭证废弃，依据原始单据统一按“记”字号编排，重新把凭证另做了一遍。进行了一次固定资产盘点，对各项固定资产的存入地点及使用人都进行了核实登记；紧接着又购买了金蝶网络版K3财务软件，因为以前主要用得是速达单机版的财务软件，突然一下换到金蝶，而且是网络版，一开始有点不适应，但好在操作原理大同小异，不久就摸清熟识了基本的操作方法；建立完善嘉捷源及家美天晟置业两家公司的房地产核算体系。

还另设立了：

①合同台账，对日常周期性的办公类合同款项支付按实际发生额（如各租赁房屋房租水电的支付、律师费用等）分项登记，以防疏漏；

②按公司各车辆实际发生的费用（油费、路桥停洗费、修理维护费）支付单据分类填写汽车费用明细表，方便查阅统计数据；

③根据工地付款流水明细填写登记马池还建小区工程款拨付台账，填写内容细化至各工区各楼栋；

④根据股东等关联方各款项的收付情况，登记关联方往来台账；

5-6月份配合开发部门交纳土地纳入的各项规费及土地出让金的支付；交纳购入地块土地契税、耕地占用税、印花税等，协助开发部门土地登记证的办理；

在10月份时又接手了__城、__科技、__投资三家的账务，还兼任半个出纳，开支票、跑银行，登记三家公司的现金、银行账，一时间工作量陡增。

新建了三家公司的电脑核算账务体系，投资公司补做从20__年元月开始至今的账务，虽然三家公司现期还未全面开展业务，但加上__公司、__置业公司，五家公司的账务处理，每月的工作量还是比较繁重的，这就要求自己要更合理安排时间，努力提高工作效率，保质保量地完成工作。

三、存在的问题及下步工作计划：

（一）存在问题：

首先，不善于沟通。对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单；看问题有时比较片面，以点盖面，此外在一些问题的处理上显得还不够冷静。在工作中出现过失误，在以后的工作中我会克服这些缺点，努力让领导放心。

其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高；应把自己放在一个更高的高度看待问题、解决问题，为领导排忧解难，做到让领导省心、公司放心。

（二）下步计划：

在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

最后，我要感谢这两年来的工作机会和团队的支持，让我有机会在职场上不断成长和进步。希望在新的一年里，我能够继续努力，取得更好的成绩。

年度工作总结和计划怎么写5

回首20__年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶。具体工作总结如下：

一、物业公司与世家轩的财务分账

从某年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作。我们开设了世家轩金碟账套，进行独立核算，并对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。在11月份，我们又把该账套移交给了集团会计核算部。

二、物业公司管理台账体系的建立

根据某集团财务中心的统一要求，我们结合物业公司的实际情况，在以前的会计核算基础之上，从管理的角度制定了物业公司的管理台账体系（物业公司及世家轩）。这包括了管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等一系列的工作。我们顺利地完成了这些任务，并与整个集团达成了一致，使物业的财务工作真正走上了集团的财务工作轨道，发挥了财务管理的作用。

三、物业公司财务制度的制定

在某集团财务中心的统一指导下，我们制定了物业公司的财务制度体系。这包括了《某物业财务制度》、《某物业管理台账核算办法》、《某物业财务付款管理办法》、《某物业付款审批权限的规定》、《某物业财务部部门职责》、《某集团内部服务结算管理办法》等。通过这些制度的制定，我们规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升。

四、物业公司财务管理模式的转变

在对一些以前的会计核算工作进行规范和理顺之后，物业财务部根据集团财务中心的要求，与会计核算部进行了工作交接。我们把会计核算工作并入了集团会计核算部，而物业公司财务部则负责管理台账和财务管理工作。这使得我们的财务工作从以前基础的会计核算工作之上提升到了真正的财务管理工作。我们从公司的利益出发，为公司领导提供准确的财务管理数据，成为他们的财务参谋。为了保证工作的顺利开展执行，物业财务部与会计核算部进行了具体的工作事项的协调配合，并逐步完善了整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性，并提高了财务工作效率。

五、完成目标工作

我们配合客服中心完成了一年二期的收楼工作，加强了管理费的收缴工作。从7月份开始，我们共收楼了140户，收楼费用达到了149.33万。从10月份开始，我们重点加强了管理费的催缴工作，10到11月份共追缴了10.58万的管理费，收费率比上半年大大提高。

六、完成科奈财务部门的数据录入

我们彻底清查了一期维修基金以及欠费情况，并向公司领导汇报，进行了催缴工作。我们还监控了世家轩的财务开支、价格审核以及收款流程的管理。我们对收银人员进行了财务培训，并且从9月份开始增设了收银机，使得收银工作更加规范，大大提高了工作效率。

七、20__年工作思路：

1、建立物业公司的成本库。根据物业公司和世家轩的实际工作情况，我们将编制物业公司的成本库。通过合理、准确、清晰地了解物业公司的成本经营状况，为财务分析提供真实的数据。