3、积极参与转炉区和厂部组织的学习和活动，与其他同事一起学习研究和探讨新技术，解决新问题。我还将继续参加夜校培训等学习机会，不断获取新知识，提高自身的理论知识水平。同时，我将继续深入研究转炉半钢冶炼技术，严格按照规程操作，确保吹炼过程的稳定，使生产质量保持稳定可控。

4、针对提钒、半钢冶炼和炉况控制，我将提出合理化的小改革建议和措施，确保生产的顺利进行和炉况的安全运行。

5、在班组人才培养方面，我将及时传达厂部和车间的要求，调动员工的积极性，让有上进心的员工通过不断学习，走向关键岗位。

在今后的工作中，我将认真学习各项规章制度，提高自身的操作水平，努力使思想觉悟和工作效率全面提升到一个新的水平，积极适应集团公司未来发展的新要求。我还将以更加饱满的热情和不断进取的精神，努力做好自己的工作，为公司的发展壮大贡献自己的一份微薄之力！

年度工作总结和工作计划怎么写精品12

每年的年末总结对于我来说具有重要的意义。它涵盖了我的工作、生活以及个人目标的实现情况。只有在年底的时候，仔细回顾过去的一年，我才会惊叹时间过得如此之快。时光不等人，因此我要好好珍惜现在，并为新的一年制定计划，以不辜负时光。

对于我来说，即将过去的20__年具有里程碑的意义。在这一年中，我的身份发生了变化，我需要承担更多的责任，保持积极的心态，并成为他人的榜样。同时，我也相信未来的无限可能性。在写下这一年的总结之前，我首先要真心感谢某某某。作为我所在公司的管理者，你以一个孩子的妈妈的视角对怀孕的我给予了充分的信任、关爱和机会。另一方面，你用你的正能量和感染力影响着我。我珍惜我们之间真诚的相处，除了雇主和雇员的关系，我相信你是我生命中的贵人，为我提供了一个平台，在实现自我价值的同时，帮助我发现和挖掘更好的自己！

20__年，我作为人事助理加入了公司，并受到了精心的培养。这让我从琐事中解脱出来。此外，参加了“巅峰绩效”项目的培训，使我更加系统地了解了如何高效地开展人力资源部的工作。20__年，我基本完成了20__年底制定的工作目标。现在，让我来总结一下我的工作成果：

1. 统一岗位架构图和职位说明书，重新制定和确立工作流程，使各部门的职责明确，有的放矢，为绩效考核打下基础。

2. 建立了由各部门参与的面试题库，完善了优质人才库和面试方法，确立了公司的招聘制度，使公司能更好地发挥员工的才能，实现人岗匹配。

3. 从详细的新员工培训计划跟进表，到培训PPT教材，再到培训反馈总结和员工转正考核，建立了完善的新员工培训考核机制。

4. 通过聚餐、旅游、户外活动、体检、员工生日会以及“巅峰绩效”项目PK赛等活动，初步形成了积极正面、团结友爱的企业文化。

5. 确立了绩效考核机制，并收集了有效的数据，为绩效与薪酬的挂钩打下了基础。

20__年，我有条不紊地开展了各项工作，这让我对新的一年充满热情。作为一个孩子的妈妈，我同时承担了压力和责任。在现有的人事行政工作有序开展的基础上，我制定了以下新的工作计划和建议：

1. 完善企业的培训制度，使优秀的人才变得更加出色。新员工入职培训的成功让我相信培训的力量可以使人才变得更加优秀，团队也能复制这种培训模式，使企业更加强大。目前，公司的产品培训还需要进一步跟进和完善。我们可以考虑采用分组讨论、分组答辩、情景演练等学习培训模式，提升大家的培训运用能力。与此同时，我们还可以让优秀的员工参加外部培训，并培养一些优秀的内部培训师，开设培训课程，如阳光心态、责任心、有效沟通等，或让业绩突出的员工分享成功经验，以事半功倍。

2. 通过举办积极向上的文化活动，加强团队建设，提升全员的团队凝聚力和竞争力。我们可以通过更新宣传栏、组织旅游、户外活动，举办电影、读书会，举办乒乓球台球、烹饪比赛，奖励优秀员工参加户外拓展和外部培训等活动，激发老员工的工作热情，提升大家的团队荣誉感和竞争意识，营造积极健康的文化氛围，并增强大家对宏锦的认同和归属感。

3. 完善绩效考核机制，使绩效与薪酬相互制约、相互影响，通过有效的绩效激励培养可复制的优秀团队。这是新的一年中最重要的工作。20__年的绩效考核试运行，为绩效与薪酬挂钩产生了正向激励效果。然而，真正适合公司的绩效考核机制不是一蹴而就的，需要提前设想并逐一预防和改善绩效考核关键指标的提取，考核数据的真实和持久性，薪酬结构表的公平和合理性，以及绩效考核结果的激励有效性等。除了通过再次培训来改进和完善现有的输出，我们还需要建立一个以身作则、负责任的主管队伍，以确保绩效薪酬机制的权威性和有效性。

通过实施这些计划和建议，我相信新的一年将会是充满机遇和挑战的。作为一个人事助理和一个孩子的妈妈，我将努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也期待着实现个人目标和成长，让自己变得更加出色。让我们一起为新的一年努力，共同创造更美好的未来！

年度工作总结和工作计划怎么写精品13

20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！

总结

一、计划与产能

1、关于计划

20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

2、关于产量质量

20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。

20xx年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的柱形图。

二、设备管理

20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别是复合车间的改造，车速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了设备的产能。

三、人员管理

生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想："以人为本，实施管理标准化，科学化"，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。

2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。

3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。

4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。

5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。

6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。

7、对分切车间的工价进行了调整，使单价更趋于合理和公平。

四、生产管理

定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。