在公司不断发展的同时，我的工作能力和个人能力也得到了很大的提高。这些成果离不开公司的领导和同事们的帮助。我相信在以后的工作中，我一定能够胜任好公司交给我的工作。虽然没有取得轰轰烈烈的战果，但我经历了一段不平凡的考验和磨砺。

未来的道路漫长而艰辛，我将继续努力，勇于开拓创新，提高自己的理论和业务水平。尽管会遇到许多困难，但我相信，在领导的关怀培养、同事的帮助以及自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司的发展作出应有的贡献。

上年工作总结及下年工作安排合集5

公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结及明年工作计划汇报如下:

一、20__年度工作总结

1、现阶段员工结构

(1)截止今年__月__日，__分公司共有在岗员工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年占比，人数为85人，5-10年为19人，11-20人为12人，20年以上为37人。

(2)__分公司现有员工的文化程度中，占比的是大专文化程度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有36人。

(3)__分公司工程技术管理人员108人，工程技术管理人员中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。20__-20__年参加工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88%。

2、招聘与配置

(1)人员招聘状况分析。招聘是补充公司新鲜血液的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，__分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会招聘5人。

(2)人员分布配置状况。__分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的9个自营项目部，6个联营项目部。分公司机关24人，自营项目部:渭柳佳苑项目部25人，东仪实业项目部22人，兵器项目部15人，王家棚项目部14人，运城项目部13人，香王项目部13人，河南沁阳项目部8人，705项目部6人，永和坊项目部2人;联营项目部:中文西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林项目部1人，中驰项目部1人。

二、本年度工作存在的不足

一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下:

1、人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策带给专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和咨询以及指导。

2、人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。

3、部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的用心认可，并且人力资源需要为各个部门带给更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。

4、公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。

三、明年工作计划

1、编制中长期人力资源发展规划，并报批。

2、主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行过程进行持续调整与管理。

3、根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实。

4、宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实。

在公司快速发展的背景下，人力资源工作变得愈发重要。为了适应公司的发展需求，我们需要学习更多的知识和解决更多的问题。因此，我将总结本年度的工作并提出明年的工作计划。

一、20__年度工作总结

1、员工结构：截至__月__日，我们公司共有153名在岗员工，其中121名男性，32名女性。在工作年限方面，有85人工作0-4年，19人工作5-10年，12人工作11-20年，37人工作20年以上。根据员工的文化程度分类，我们公司有71名大专毕业生，46名本科及以上学历，36名高中、中专及同等程度以下学历。

2、招聘与配置：今年，我们共招聘了20名新分大中专毕业生和5名社会招聘人员。目前，我们的153名员工分布在公司机关和9个自营项目部、6个联营项目部。机关部门有24人，自营项目部有渭柳佳苑项目部25人，东仪实业项目部22人，兵器项目部15人，王家棚项目部14人，运城项目部13人，香王项目部13人，河南沁阳项目部8人，705项目部6人，永和坊项目部2人；联营项目部有中文西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林项目部1人，中驰项目部1人。

二、本年度工作存在的不足

在过去一年中，我们在人力资源工作规范化建设方面取得了初步成效，为分公司提供了相应的服务。然而，我们距离分公司的要求和我们自身的目标还有一定的差距，还需要进行调整和完善。具体来说：

1、我们的人力资源管理缺乏中长期发展规划，没有为公司的发展和决策提供专业的参考意见，也没有为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询。

2、人员招聘、调动和辞职工作的管理还不够有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还有待提高。

3、部门职责和岗位的梳理工作尚未完成，需要得到大家的认可，并且人力资源部门需要为各个部门提供更专业的指导，以完善各个岗位的职责和业务流程。

4、公司的绩效考核工作还比较简单，指标单一，没有充分发挥绩效管理的作用，无法将管理人员和员工的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上。

三、明年工作计划

为了改进以上存在的不足，我们制定了明年的工作计划：

1、编制中长期人力资源发展规划，并提交审批。

2、重点跟踪监督新的薪酬制度和绩效试行方案，并对其运行过程进行持续调整和管理。

3、根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据指标体系指导各单位调整和完善本单位的绩效考核方案，推动绩效考核工作的实施。

4、宣传并推动人力资源管理制度和流程的落实。

通过以上的工作总结和明年的工作计划，我们将进一步提升人力资源工作的质量和效率，为公司的发展提供更专业的支持和服务。