另外，在支部的工作中，我对于工作不够熟悉，也不够灵活和主动。

三、来年工作计划

20__年，伴随着东电三年发展规划的深入推进和建设具有国际竞争力的发电设备企业步伐的加快，东电将迎来生产经营的新高峰，分厂的生产任务也将更加繁重。现在，我将对明年的工作计划进行如下安排：

首先，我要加强本职工作，进一步提高自己的技能水平。

其次，我要树立终身学习的观念，加强自身的文化素质学习，不断提高自己的素质。

同时，我要在工作中做到积极主动，团结同事，根据不同的工作环境和个人脾气、性格，做好一线工作的配合，使各种人际关系更加融洽和谐。

最后，在支部宣传工作中，我要努力熟悉学习宣传的特点、写作的技巧和方法，提高自己的文笔水平，为明年的支部宣传工作贡献自己的力量。

在未来的道路上，我将不断追求进步，勇敢开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高自己的业务技术水平。虽然在工作中会遇到许多困难，但我相信，在领导的关心培养下，同事的帮助下，以及自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为企业的建设贡献应有的力量。

上年工作总结和下年工作计划合集12

20__年转眼已快过去，回顾过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：

一、过去一年的工作回顾

在过去的一年中，我们生产部完成了以下工作：

1、生产任务完成情况：

(1)今年共装配生产镰刀臂机器4台。

(2)终用户处安装交付4台。

(3)技术改进钼靶机一台，已完成了80%。

(4)售后维修4台次。

(5)技术革新小改小革5项。已经近尾声。

在完成这些工作的过程中，我们按照公司要求的生产工期，制定了详细的生产计划，并组织实施生产。我们要求员工按照操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，及时发现问题并与相关部门联系进行处理，确保产品质量。虽然一年中没有发生重大质量事故，但仍然存在一些部件质量问题。

2、工作中存在的问题：

(1)生产现场管理方面存在问题，车间的生产作业环境不够清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整齐，标识不完整，未能按规定区域摆放。

(2)生产工艺管理方面存在问题，没有按照质量体系规定对员工进行定期培训，员工的生产工艺意识较差，导致生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在许多需要解决的问题。

(3)质量管理方面存在很多问题，有些操作者没有严格按照生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做得不到位，导致生产过程中产品质量问题连续发生。

(4)公用仪器设备管理方面存在问题，对公用仪表设备的日常维护及保养工作做得不到位，用后随意摆放，没有专人负责管理。

(5)低值易耗品管理方面不严格，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见，造成极大浪费。

(6)人均效率管理方面存在问题。目前生产部直接间接定员4人，按人均效率今年生产发货4台来看，一年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。

以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按照质量管理体系的相关规定执行的结果。因此，在今后的工作中，我们要加强对员工培训，宣传贯彻质量管理体系的相关规定。

二、明年工作计划

明年生产部要认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺点，认真学习，勤奋工作。

我们制定以下明年的工作计划：

(1)制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，并随时检查现场工作。

(2)加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高。

(3)加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏。

(4)加强现场管理，使设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。

(5)加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件发生。

(6)加强员工的思想和技术培训工作，制定明年的培训计划，实施传帮带、授课、讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型的生产骨干，为公司的发展壮大奠定人才基础。

(7)加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。

总之，明年我们生产部将严格遵守质量管理体系的相关规定，在各项工作中努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

上年工作总结和下年工作计划合集13

在本年度的工作当中，我在护士长和科主任的正确领导下，坚持“以病人为中心”的临床服务理念，认真做好各项医疗护理工作，较好地完成了各项工作任务。以下是我对本年度个人工作情况的总结汇报：