下面小编整理了医院科室主任工作总结内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

医院科室主任工作总结精品1

一、政治思想方面

我们将政治思想工作置于首位，带领医护职员在繁忙的工作中抽出时间进行政治理论学习。我们坚持加强思想道德建设，不断提升政治觉悟。每个人都记录学习笔记，积极参与创先争优活动，认真学习相关文件的精神。同时，我们结合科内实际情况，反复学习院内各项规章制度，将理论与实践相结合。通过学习，全科职员的整体素质得到了提升，科室凝聚力增强，每位成员都具备了较强的集体荣誉感。我们始终保持紧密团结，相互关心和互相帮助。我们树立了正确的人生观和世界观，形成了积极向上、团结一致的良好氛围。

二、医疗业务情况：

在20x年1—12月期间，我们共完成了284人次的门诊诊疗，比往年增长了22.7%。其中，中诊人次为687人次，占门诊总人次的33.4%。我们还完成了196人次的住院治疗，比往年增长了2.5%。治愈率达到了8%，进出院诊断符合率为85%，均匀住院天数为7.2天。我们还转送了11名危重病人进行抢救。总的来说，我们的业务总收入为33.4万元，比往年增长了x.5%。医疗收入为x.2万元，比往年增长了25.2%，占业务总收入的42.5%。我们还完成了5.7万元的纯中草药收入，比往年增长了47.6%，占业务总收入的18.3%。中草药收入占药品总收入的比例为3.1%。人均门诊费用为17.27元，比往年下降了8%；人均住院费用为119元，比往年同期减少了4%。从医疗收入和药品收入的比例来看，医疗收入和中草药收入都有较大幅度增长，两者的比例趋于平衡。这样做的目的是以病人为中心，让广大患者受益，进一步提高了现有医疗资源的利用率，体现了技术含量，坚持社会效益的原则已经发挥了作用。

三、医护质量：

在实际工作中，我们做了以下几点：

1、医护质量水平不断提高。我们把质量安全作为核心，将医护质量置于卫生院的核心地位。在今年，我们在院领导的正确引领下，继续完善和落实了卫生院的各项规章制度，进一步调整和充实了医疗业务治理，加强了医护质量治理体系，形成了重视质量安全，注重质量治理的良好局面，从而避免了医疗差错和事故的发生。

2、我们转变了医疗服务模式，让患者了解医生和护士的背景信息，使患者能够放心接受住院治疗。这进一步促进了医患沟通，使患者及家属在治疗过程中与医护职员相互沟通、相互协助，有益于病人早日康复，有效地预防了医疗纠纷的发生。

3、我们开展了以患者为中心、以质量安全为核心的活动，让病人明明白白地看病，赢得了患者的信赖。我们以优质、高效、低耗为主要目标开展了医护质量治理活动。院领导不定期深入科室进行检查和指导，逐步完善了医护质量治理机制。我们的处方合格率达到了96%，病历书写合格率达到了98%，基础护理合格率达到了97%，患者进院宣教率达到了98%。经过整改，我们明显改善了病房内环境卫生差的情况，并为住院患者提供了良好的生活护理服务，得到了患者的好评。在过去的一年里，我们没有发生一起医疗护理差错事故。此外，我们还开展了中医适宜技术服务项目，为患者提供了简便、有效、经济的中医药服务。

我们组织科室医护职员不定期参加院内急救和护理技能比赛，并参加了全县卫生系统的急救技能大赛和护理技能比赛，取得了优秀的成绩。我们还组织科室医护职员进行了8次业务讲课学习。尽管取得了一些成绩，但还存在着一些实际不足。

具体表现在以下几个方面：

1、服务质量和服务态度有待改善。这是当前损害卫生院形象，制约卫生院发展的一个突出问题。我们作为窗口服务科室，没有将热情周到的服务视为卫生院生存和发展的生命线，人性化服务仅仅是一句口号。

2、医疗质量仍存在薄弱环节。在考核检查中发现，处方、病历等医疗文书的书写还需要进一步规范。

3、院内学习氛围不浓厚。我们仅仅满足于做好日常工作，没有制定发展特色中医专科的长远计划和近期计划。我们仅仅满足于目前取得的成绩，缺乏创新动力。中医特色专科的发展处于滞后状态，应进一步完善特色中医专科建设。

4、人才结构不够合理，人才梯队尚未形成。专业技术职员的业务技能有待进一步提升。

总之，我们对新的一年充满信心。我们将以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，在领导的带领下为卫生院的发展做出贡献。我们将全心全意为患者服务。如果在以上述职报告中存在错误之处，敬请领导和同事们批评指正。谢谢大家！

医院科室主任工作总结精品2

20__年度，本人在正确领导下，科室全体人员的大力支持配合下，成功完成了全年的各项工作。现就全年本人工作状况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：

一、德方面，遵守院规院纪，服从领导，透明管理。本人坚持将政治理论学习与业务学习相结合，树立了服务意识和大局意识。按照卫生部“三好一满意”的要求，加强了科室的医德医风建设。我们建立了医德医风台账，将医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中。每月安排固定的医德医风培训学习时间，总结反馈监督管理过程中发现的问题及整改措施。免疫室工作人员为了方便患者提前取到检验报告，午后不休息，连续工作，使患者能够在当天取到报告。同时，我们还向社会承诺24小时全面开放服务，患者能够在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。

在以卫生部“三好一满意”的标准衡量科室的服务质量方面，还有一些待完善之处。例如，窗口服务存在一些问题，由于环境限制，患者与工作人员对话时非常不方便，导致误解时有发生。我们曾设想通过改造窗口结构来解决，但由于可能会影响建筑安全而放弃了改造方案。在接下来的年度中，我们将寻找其他途径来解决这个问题。

二、能方面，科室的发展目标是达到三级甲等医院的检测水平。

1、为了实现发展目标，20__年科室在人才梯队建设方面做了大量工作。我们选派了两人到外单位进修学习，使科室血液细胞形态学诊断工作达到了三级甲等医院的标准，并填补了医院染色体核型分析的空白。20__年共派出23人次参加疆内外各种相关专业培训。免疫专业是我们今年重点发展的专业，派出的人次最多，免疫专业也是今年开展新项目最多、专业潜力提升最快的专业。

2、为了保证检验质量，科室建立了质量控制体系。我们积极参加临床检验中心的室间质评，全年成绩优良；坚持开展室内质控工作，有专人负责。

为了保证医疗安全，今年我们在全院实行了样本的条形码管理，在服务中心的大力支持下，出错概率明显下降；建立了“危急值”报告制度，有报告记录并对报告时间和资料进行监控。

为了更好地控制成本，科室加强了物流管理，设置了兼职的订货员和保管员，按计划订货，科主任审批后报设备科采购。在医院的支持下，我们建立了封闭式管理的库房，物流管理人员工作认真负责，经常加班加点整理库房，核算票据，杜绝了不必要的损失和浪费。

4、为了满足临床对检验项目的需求，今年检验科与第三方实验室合作，将我院目前无法完成的检验项目进行委托检验，如：唐氏综合症筛查、糖尿病自身抗体测定、β2-微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等20余项检验项目。

5、在搞好检验科的人性化管理的同时，我们也加强了与其他部门的合作。我们多次到业务相关科室征求意见，介绍新项目，针对特殊病例交换意见等，与各职能科室和临床科室构建了良好的合作关系。

对照三级医院评审要求，检验科还存在许多工作需要完善，如：各种体系文件的建立，员工综合素质的提高等，这些都需要循序渐进地完成。

三、勤方面，本人始终保持着工作的热情和向上的活力。每月提前制定当月工作计划，并利用OA系统发布给每一位员工，使大家了解当月每一天科室晨会资料和重要的工作事项。每天早上提前到岗，准备晨会的资料，并利用晨会对员工进行教育培训，使大家树立起正确的价值观。及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，为医院的快速发展努力工作。在日常工作中，本人坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。本人以自己的事业心、职责感和敬业精神带动全科同仁一起努力工作。

四、绩方面，本人认真履行科主任工作职责。为了做好各项基础管理工作，我们采取了全员参与管理的工作模式。

首先，按照科室管理资料进行了分工，并将其交给适宜的员工来管理。如：医德医风建设、质量控制、继续教育、生物安全、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、项目物价、样本管理、试剂物流、科室内务、消防安全等。发挥每一位员工的特长和潜力，每人分担一部分管理工作，做好日常的记录。月底与科主任一起讨论，针对存在的问题提出改善措施。这样的工作模式使每一位员工的特长得到了充分发挥，员工的潜能远远超出了管理者的想象。科主任能够抽出更多的时间来做一些前瞻性的工作，而不是忙于繁杂琐事，有效提高了管理效能。

人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来实现事业的。我们根据工作流程的需要，设置了相应的技术工作岗位。根据每一位员工的工作经历、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能，安排在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通和培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注重团队协作，将个人潜能发挥到极致。这样做既保证了医疗安全，提升了医疗质量，又提高了工作效率。

五、廉方面，本人按照院的要求将反腐倡廉建设与业务工作紧密结合，遵守廉政规定，管好自己，理解监督，没有出现违纪行为。

20__年，在领导的支持和各部门的帮助下，本人顺利完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事情，也得到了领导和同行的认可。我内心感到非常感激和欣慰。

展望20__年，我们将进一步提高检测质量、加快检测速度、改善服务态度，达到“三好一满意”的标准，这是检验科的目标。虽然目前检验科的工作量、工作效率和工作节奏较以前大大提高，但仍然有一些流程不够合理，无法满足患者和临床的需求。我们相信，检验科还有潜力可以挖掘，通过优化流程来提高工作效率，更好地满足临床和患者的需求。

医院科室主任工作总结精品3

今天我作为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任。因此，我想借此机会谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉。同时，也请各位领导和同事对我的报告给予批评指正：

作为外科主任的两年期间，我认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标。现在我将从三个方面进行述职：