第一，加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。

第二，求真务实，不断开创工作新局面。

第三，打造良好团队精神。

外科的工作充满了无规律和不由自主的特点，一年到头都是忙碌的状态，加班加点连轴转。没有脚踏实地的作风和无私奉献的精神，是难以胜任这项工作的。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，我一直踏踏实实地完成上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作。只要工作需要，我从不计较个人得失。因此，20x年我被评为先进个人和行风标兵。

过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。我深知与各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，因此，我决定在医务科的管理工作中做到以下几点：

第一，服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。

第二，进一步完善医院的发展并加大业务管理力度，重点抓好专科建设和科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应和知名度。

第三，进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，并协助医疗纠纷的调查处理以及教学管理工作。

第四，着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争，并创造良好的社会效益的同时带动经济效益进一步提高。

第五，组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达到标准。

第六，以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。

第七，科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托。如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利才会对全局有意义。因此，我相信大家，特别是各位科主任和护士长，都能以大局为重，辩证地处理好个人与整体的关系。

第八，奖金扣罚只是手段而不是目的。我认为，首先是一个制度执行的问题，我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力，提高整个医院的执行力。当然，这需要一个过程。在这个过程中，对违反制度的行为必须予以处罚。在具体的工作中，医务科将加强引导，不会一味地扣罚。另一方面，要注意执法公平，遵循制度面前人人平等的原则。我们对扣罚奖金的结果会通知当事人，当事人若认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议。总之，奖金扣罚与其他处罚一样，是管理初级阶段的一种手段。等到医院的全体职工都能自觉地维护和执行制度的那一天，奖金扣罚的形式就会自然消亡。

第九，关心年轻医生就是关心医院的未来，年轻医生的健康成长是关乎我们事业是否后继有人的大事。轮转医生反映工作量大，夜以继日地加班，整天都在写写写，没有时间看书，没有时间思考，不利于年轻医生的成长。我想谈一下我的几点看法：

首先，工作量大所产生的矛盾是发展中的矛盾。有活干，有事情做，是好事，是医院欣欣向荣的标志。然而，轮转医生工作压力过大，没有时间看书和思考，是不合适的。

其次，年轻医生要服从医院发展大局。只有个人的发展与医院的发展相协调，个人发展才有保障。在这里，我需要强调，年轻医生要有牺牲精神，看问题不能只从自身的发展出发，不能以自我为中心。另一方面，医院也应该为年轻医生个人的发展创造条件。因为医院的发展终究是个人发展的集合，是相辅相成的。

第三，全院要形成关心年轻医生成长的氛围。目前存在一种倾向，对年轻医生重使用，轻带教。这是一种极不负责任的现象。我认为无论工作量多大，工作多忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教也不能少。

第四，要关心年轻医生的生活，也要关心年轻医生的福利待遇，让年轻医生时刻都能感受到医院这个大家庭的温暖。

我们已经进入精细化管理的时代。首先，我们一定要从细节上关注医疗安全。我们的一切工作都应该从如何尊重病人出发，而不是以我们工作如何方便为出发点。其次，服务态度也是引发医患纠纷和病人投诉的热点问题。医务人员一定要调整心态，不要把自己放在与病人对等的位置上与病人计较。目前有部分市民的素质不高，对医务人员没有应有的尊重，这是事实，而且这是在一段时期内难以改变的事实。所谓医者父母心，我认为医者除了需具备父母般的爱心外，还要具备像父母对待自己孩子一样的耐心和包容心。在这一点上，我也在不断努力完善自己，因此，与大家共勉。此外，我们还要研究医生临床思维的培养问题。制度再多也不能解决所有的临床问题。古人云：“授人以鱼不如授人以渔”，渔就是临床思维方法。当一个医生具备了正确的临床思维方法时，他就将终身受益。

我深知自己有很多不足之处，但我愿意不断努力学习和工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设贡献一份微薄之力。再次感谢医院给我一个施展才华的平台，恳请各位领导和同事提出意见，使我进一步完善自己。同时，我也将虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作。希望通过我的努力，能为医院的发展作出更大的贡献。

医院科室主任工作总结精品4

尊敬的各位领导、各位同事：

下午好!我从20--、9月份开始担任儿科副主任，至今已3年多。首先，感谢我们科的胡主任、孙主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，才得以让我在这个岗位上不断地成长。

儿科是个特殊的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室。由于儿科工作的特殊性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面，我把自己这三年多的工作情况向大家汇报一下：

一、认真工作、任劳任怨

自从担任科室副主任，我协助胡主任做好科室的各项医疗工作。这3年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近3年无乙级病历，成为市级重点学科。我们圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步。以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式。在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将患儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。

二、不断提高自身业务素质

作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务能力不断的提高，才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力，我取得了硕士学位、晋升为副主任医师。

三、以后的工作打算

儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展迫在眉睫。如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一个不小的挑战。我为人耿直、有啥说啥、情商不高、且能力并不突出、创新性不强，如能继续担任科室副主任，我将尽自己最大的能力，协助主任、团结同事，更好地完成儿科工作。

医院科室主任工作总结精品5

一、思想方面

在思想方面，我始终认真贯彻当局的医疗路线、方针、政策。我不仅认真领会学校领导下达的各项精神和任务，而且爱岗敬业，克己奉公。我坚守耿介行医的原则，从不收受红包和医药行贿。我全心全意为人民服务，始终以强烈的事业心和责任感对待工作。我严谨的工作风格始终如一，始终坚持一个信念：尊重病人，竭尽全力为病人提供最好的医疗服务。我的努力多次得到病人的表扬。

在学术任职方面，我认真履行学会各项职责，尽力提升本科室的学术地位。

二、在医疗方面

作为科室行政主任，我认真履行相关职责，完成各项行政管理工作。我指导全科室的医疗、科研和预防工作，制定本科室的成长规划等。

在住院病房时，我督促下级医师严格执行卫生行业法规、政策以及医院的各项规章制度、技术操作规范和工作流程，保证医疗质量，预防医疗事故的发生。我每周查房一次，参与主任大查房一次，指导并参与急危重病人的抢救和疑难病例的诊治。我还组织科室内部的业务学习，分享国际上学术的最新进展，拓宽下级医师的知识视野，并培养他们的授课和演讲能力。我督促本科室完成医院下达的临床指标，每周参与老例门诊和专家门诊，致力于诊治疑难杂症，为患者解除病痛。

三、科研方面

我担负了20年广州市科技计划项目《奸淫-》的项目负责人，项目编号为“奸淫-”，获得了20万的资助。

在过去的20年里，我共发表了--篇论文，并担任其中4篇的通讯作者。另外，我在19年作为合作第一作者在《奸淫》（影响因子为--）上发表了一篇论文，并在《奸淫-》上作为合作通讯作者发表了一篇信函。