四、药品供应中偶尔出现供应脱节现象。

五、麻药的管理还不够科学细致。

上述缺点和不足，我们将在来年的工作中努力克服和改正。我们希望能够使药剂科工作更加科学化、管理规范化、服务优质化，成为连接患者的纽带和医院美好形象的窗口。我们愿与大家共同努力，创造美好的未来，迎接医院灿烂辉煌的明天！

医院科主任年度工作总结精品11

我在医院主要负责医保工作已经有一年了。虽然时间很短，但我想向大家汇报一下这一年的工作成绩。

首先，从20xx年1月1日起，我院门诊交易了1272笔，住院了51人次，结算了49人次，还有2人次在院治疗。涉及的区县有大兴、东城、宣武、朝阳和崇文。目前已经顺利结算了46笔费用，金额为721477.37元；还有3笔费用未结算，金额为24271.34元。在已结算的费用中，没有出现拒付情况，医保病人的门诊住院数据上传准确，没有垃圾数据反馈信息。

其次，从1月份开始，我院的医保系统一直正常运行。但在4月份，由于系统原因，医保单机无法正常工作。我及时与首信公司联系修理了系统，并仔细查找问题的原因，并及时安装了杀毒软件。今年，我们对医院的医保单机进行了13次补丁更新安装，每次都能在最新更新的第一时间将医保系统升级。另外，在五月份，我们进行了医院his系统的改造，成功完成了医保门诊住院接口的工作，使医保病人能够直接通过his录入并导入医保工作计算机。

此外，我还做好了与医保中心的上传下达工作，并能够及时解决工作中出现的问题。今年，我参加了市区两级医保中心组织的会议培训共6次，并在9月23日的实施刷卡培训会上领回了两台读卡器、三台sim卡机和一张医保卡试用卡。明年初，我们将在郊区县展开实施刷卡工作。

在过去的两年中，我们迎接了区社保中心的两次检查。其中，9月14日，区社保中心的闫主任一行三人对我们的医保工作进行了督导检查，从病历质量、物价、收费管理、医保系统使用等几个方面给予了肯定，并指出了工作中存在的不足。我们根据督导小组提出的问题认真整改，并将整改报告交给了区医保中心。10月15号，区社保中心再次对我们的医疗保险情况进行了检查，并对我们给员工参加社会保险的工作给予了较高的评价。

最后，医保工作是一项繁琐的工作，需要认真核对药品目录、诊疗目录和服务设施目录等方面的内容。在此，我要感谢所有同事的帮助，正是你们的协助使得医保工作能够顺利进行。今年，我们对院内员工进行了医保知识培训，包括政策规定、我院能够收治的病人、医保的报销要求以及医保中的注意事项等方面的内容。

以上就是我这一年来的医保工作成绩汇报。谢谢大家！

医院科主任年度工作总结精品12

医院科主任工作总结

作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：

一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。

在过去的两年里，我不断努力加强学习，提高自己的政治水平和业务素质。我始终坚持求真务实的工作作风，致力于开创工作新局面。

二、打造良好团队精神。

神经外科的工作是非常繁忙的，需要无私奉献的精神和团队合作的精神。在过去的两年里，我带领团队积极投入工作，勇于奉献，诚实敬业。我们踏踏实实地完成了上级领导交给的各项任务，并且在20__年被评为“先进个人和行风标兵”，这是对我们团队精神的认可。

翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。我深知自己与各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，因此，我决定在医务科的管理工作中做到以下几点：

1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。

2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。

3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。

4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。

5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。

6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。

总之，我将继续努力，不断提高自己的领导能力和团队管理能力，为医院的发展做出更大的贡献。

医院科主任年度工作总结精品13

一、临床科室：

1、各临床科室主任是各科室的管理责任人，他们配合医院管理好各科室的工作，并完成医院交给的各项任务。在医院的总目标管理方案下，他们负责制定科室的管理制度、年度工作计划、半年工作总结、年度工作总结以及科室的发展规划。

2、各临床科室主任需要制定科室的医疗风险管理预案、医疗质量控制领导小组、科室应急急救领导小组以及应急急救预案，并保证这些制度的实施落实。

3、各临床科室主任要认真执行上级医师查房制度，并指导住院医师执行住院医师查房制度。每周要进行一次病历文书督导检查，并对检查结果进行评价。同时，还要指导进修生和实习生进行临床实习、实践和教学工作。

4、各临床科室主任要认真组织科室的业务学习和政治学习，并积极配合医院医务科抓好医疗质量监督管理，以防范医疗事故和医疗风险的发生。

二、医技、辅助科室主任：

1、各医技、辅助科室主任是各科室的管理责任人，他们配合医院管理好各科室的工作，并完成医院交给的各项任务。在医院的总目标管理方案下，他们负责制定科室的管理制度、年度工作计划、半年工作总结、年度工作总结以及科室的发展规划。

2、各医技、辅助科室主任需要制定各科室的医疗风险预案、应急急救预案、科室设备物资管理相关制度、财产物资登记管理制度以及医技科室的病人检查登记制度。药剂科要做好药品出入库登记和药品账务登记管理，并保证这些制度的实施落实。

3、各医技、辅助科室主任需要配合医务科完成相关工作，并管理和指导进修生和实习生的进修、学习和培训工作。

4、各医技、辅助科室主任要注重勤俭节约，降低成本消耗和成本支出，增加产出，保护好科室设备和物资的完好运行。同时，要保持科室的环境卫生和物品摆放整齐。

医院各科室护士长职责

1、各科室护士长是各科室的管理责任人，他们配合医院和科室主任管理好各科室的工作，并完成医院交给的各项任务。在医院的总目标管理方案下，他们配合科室主任制定科室的管理制度、年度工作计划、半年工作总结、年度工作总结以及科室的发展规划。

2、各科室护士长需要配合科室主任制定科室的医疗风险管理预案、医疗质量控制领导小组、科室应急急救领导小组以及应急急救预案，并保证这些制度的实施落实。