作为妇产科，我们都是女性，我们的日常工作琐碎而繁重。只有医师、护理、助产、麻醉等医务人员良好协作，才能消除医疗隐患。我们相互商量、互补台，形成了良好的协作氛围，科室气氛温馨、和谐。

六、临床教学、科研

按照医院科研、教学规划，我们认真实施科室的教学、培训及临床带教工作。我们注重对年轻医师业务素养及沟通能力的培养。

在科室XX主任的领导下，我尽力当好助手。通过大家的辛勤工作，我们科室20XX年度的门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、Ⅲ、Ⅳ类手术例数、床位使用率、业务收入等指标较20XX年明显提高；药品比例、抗生素使用率有所下降。

20XX年，我们将在医院领导及科主任的领导下，加强自身学习，恪尽职守，当好助手，为实现我院创建三级甲等医院目标尽微薄之力。

医院科主任个人年度总结集锦7

自从20__年成立以来，我们康复医学科已经从一个小科室发展成为一家正规且比较规范的康复机构。这一成就离不开院领导和相关科室的大力支持，以及全科医护人员的共同努力。

在过去的一年中，我们总结了自己的工作，现在向大家汇报如下：

首先，康复医学科自成立以来，通过不断摸索为后续的持续发展奠定了一定的基础，但由于各种原因，我们遇到了发展瓶颈。为了寻求下一步的发展，院领导组织了科室人员考察了几家康复科，还派出5名人员前往__五附院参加进修，学习科室管理及发展经验。在进修期间，我们不仅学习了临床各种先进的技术，还在回科后展开了经验交流，积极开展业务学习，提高了科室整体业务水平。我们已经开展了上下肢CPM、电动站立、上下肢被动训练、股四头肌肌力训练、站立及坐位平衡训练、技术，小针刀等治疗项目，不断科学合理地拓展了业务范围，使更多的人了解康复治疗手精细操作训练的意义，吸引了更多的病人，逐渐提高了经济效益和社会效益。

其次，科室的业务收入较去年明显增长，我们多次参与了下乡义诊活动，推广现代康复医学理念，扩大了科室的品牌影响力，积极拓展康复治疗收入。我们的医疗业务完成情况如下：门诊人次完成_人次，比上年增加_%;住院病人_人次，比去年增加_%;业务收入完成_元，比去年增加_%。

此外，我们还加强了科室的管理工作。作为一门在中国新发展起来的专业，康复医学科的建设直到20__年才有统一的标准。因此，结合在__五附院康复科学习期间的考察经验，我们根据我院的具体情况，与科室相关人员一起制定了一系列的康复工作制度和诊疗流程，使科室的临床工作更加规范有序。例如，针对不同系统的病人，在评定时规定了评定内容、评定方法和评定表格的使用；针对不同的障碍点，规定了所采用的手法；针对康复分阶段必须进行的训练内容等。这些措施使得科室的诊疗工作逐渐走向良性轨道。

最后，我们还加强了服务意识。在具体的临床工作中，我们不仅要求技术上的过硬，更注重人性化的服务。全科工作协调有序，对就诊患者热情接待，精心诊治，医德、医风、执业行风良好，医疗技术过硬。我们科室在患者心目中享有很好的信誉，因为我们的大部分病人患有颈肩腰腿痛和偏瘫等疾病，他们需要我们给予爱心和信心，更需要我们从人格上尊重他们。因此，整个年度工作中没有出现医患纠纷和医疗差错事故，受到了社会的一致好评。

总结20__年的工作，虽然取得了一些成绩，但我们还存在许多不足，例如学习氛围不够、知识掌握深度不够以及学术论文的不足。因此，我们必须抓住发展的机遇，团结协作，加大目标执行力，争取在未来的一年中迈上一个更高的台阶。

医院科主任个人年度总结集锦8

时光如流水般流逝，充满机遇和挑战的20__年即将结束。在院领导的带领下，我们康复科通力合作、协调发展，在汗水和智慧的投入中取得了新的成就、新的进步和新的突破。看到科室发展前景不断扩大，我内心感到无比欣慰和骄傲。现在，我将对我在康复科的工作进行述职报告。

自从负责康复科工作以来，得到了全科人员和全院各相关科室的大力支持。通过不断努力，我在工作上取得了一定的成绩：康复科的规模不断扩大，收治的病种不断拓展，新技术和新业务不断运用，社会效益和经济效益也日益提高。同时，科室管理逐渐规范化和规范化，门诊、病房、余荫院社区康复也在按计划逐步推进。在工作中，我能够忠实地履行职责，不断完善自我，不断开拓进取，全身心地投入到各项工作实践中。总体来说，我感觉自己是一名称职的康复治疗师，能够胜任本职工作，对得起院领导的信任，对得起科室同事的支持！现在，我将就任职后的主要工作进行述职报告。

首先，我以调整结构、整合资源为突破口，在不断改善环境和持续运用技术的基础上，提高康复科的社会效益和经济效益。目前，康复科分为门诊二楼、住院部五楼和余荫院社区康复三个部分。为了科室的健康稳定发展，我制定了建立康复科可行性报告、康复科发展与规划、康复科设备购置可行性报告、社区康复需求表、康复科病房前期工作报告等。我们按照稳定存量、发展增量的思路开展工作。主要包括重新调整科室布局，改善就医环境，初步建立起门诊二楼康复评定室、运动治疗室和作业治疗室；重新规划住院部五楼的物理治疗室和传统康复室；逐步促进余荫院临床和社区康复的结合，重新布置余荫院的功能设置，增加了超声雾化、氧疗、光疗、中频治疗、血糖普查等项目，开展了合作医疗业务，家庭病床服务正在稳步推进，中医的天灸疗法等老年健康服务也在余荫院开展。这些工作得到了镇、余荫院领导的认可，康复科病房的工作也展现出良好的势头。可以说，一个具有发展潜力的现代康复科基本形成了。

其次，我以提高制度管理为根本，在不断学习的基础上保证业务的标准和质量。我们努力营造学习的氛围，以学习促进管理，以管理促进效益，以效益促进发展。根据医院的规划，结合科室实际，制定了康复科的工作制度、运动作业治疗师职责、物理治疗师工作制度、针灸师工作制度等。通过制度的各司其职，责任分解到人，让每个人都有压力，心情舒畅的良好氛围。我们充分落实了康复科三级医师查房制度，强化了病历书写质量，掌握了门诊业务流程，通过制度约束人，促进人。科室人员逐渐适应了制度，自觉参与了制度，做到了贯彻制度的主人。正是因为这些制度的保障，科室的运作基本正常。

第三，我以强化技术运用为着力点，在不断更新技术手段的基础上巩固老患者，吸纳新病源。由于病人求医的盲目性等多种原因，科室之间的竞争非常激烈。为了增加竞争力，在巩固老患者和吸纳新病员方面，我面临着巨大的挑战。为了保证科室各项业务的不断发展，我注重研究市场动向，通过技术改进和更新服务手段来巩固病员群体。例如，我们加强了病房建设力度，极力推动病人住院系统规范化治疗，以提高疗效。这不仅增加了科室的主动性和技术运用的有效性，也改变了病人对康复科工作的狭隘认识。我们还加强了新技术的运用，通过引进康复治疗师，填补了医院以前在脑卒中、脑外伤、骨折术后、脑瘫等功能训练方面的空白。此外，我们还增加了中医“治未病”的健康管理业务，开展了骶管注射治疗腰椎间盘突出症、定点旋转复位配合星状神经阻滞治疗颈椎病、小针刀、集束灸等业务。我们坚持将康复临床与康复教育有机结合，向患者宣讲康复医学是最环保的低碳医学，康复医学的核心是功能训练，全面康复，融入社会，改善生活质量。通过灌输这些理念给病人，让病人作出合理的选择。我们坚持以“事业心”、“爱心”和“恒心”为患者提供亲情服务和放心服务。同时，我们还借助更高的技术平台促进科室发展。通过自己的努力，我现在是广东省康复医学会委员，被聘为佛山市推拿学研究会理事。

最后，我以和诣发展的理念为牵引，在坚持行为影响和示范引路的前提下，激发同事的工作热情。在日常工作中，我坚持将“懂技术、会管理、善沟通”作为自己的工作目标和方向。我注重自身形象，要求自己首先做到别人要求的事情，坚决不做别人不要求的事情。在各项工作中，我加班加点抢先到位，集中学习首先到场，急难任务争先上阵，树立了善于吃苦和勤奋工作的形象。正如古人所说，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高和完善自我离不开勤奋，取得成绩也离不开勤奋。作为科主任，我做到了眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作有废寝忘食的精神。

在一年的时间里，我基本上没有休息，即使是重大节假日也没有停下脚步。在日常工作和生活中，我非常关心和帮助科室的职工。我始终坚持把话说在明处，事情提在桌面上，不搞当面一套，背后一套。我主动帮助他们解决实际生活困难，让大家愿意和我交流心里话，愿意找我解决困难。有效地保证了全科人员的思想稳定，形成了团结的局面。大家把科室利益放在第一位，讲团结，讲协作，共同发展，出色地完成了各项工作任务。

在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务水平和管理能力，为科室的发展做出更大的贡献。同时，我也将继续关心和帮助科室的职工，以更好地激发他们的工作热情，共同推动科室的发展。感谢院领导的支持和信任，感谢科室同事的合作和支持！让我们共同努力，再创辉煌！

医院科主任个人年度总结集锦9

经过忙碌的20**年，我们医院成功晋级为二级甲等医院，取得了显著的进展。无论在硬件还是软件方面，医院都迈上了新的台阶。我们医院以“巩固二甲成果、创建人民满意医院”为目标，将呼吸消化内科医疗工作以狠抓科室管理、提高医疗质量、加强医疗优质服务为核心，争创“患者满意、群众满意、政府满意”的科室。在这一年中，呼吸消化内科医疗组在医院领导、医务科的关心和重视及支持下，在科主任和护士长的领导下，全体医护人员共同努力，相互配合，圆满地完成了年初制定的工作计划和科室收入指标，并很好地配合院领导、医务科完成了各项活动。同时，医院还开展了“医院质量万里行”、“强化医院管理，提高医疗质量，优质服务”以及“百日安全医院创建”等活动，全体医护人员更加深刻地认识到医疗服务的重要性，只有完善和提高医疗服务质量才能更好地为患者服务，避免不必要的医患纠纷。现将呼吸消化内科20**年医疗工作总结如下：

一、提高医疗服务质量，认真学习落实医疗核心制度：

1、做好首诊负责制。20**年，我们医院实施了门诊与住院部统一管理，这使得我们科室疾病的诊疗更加规范，前后治疗一致。同时，值班医师严格执行医院首诊负责制的要求，避免医疗纠纷的发生。

2、严格执行三级医师查房制度。我们科室严抓三级医师查房制度，提高医疗质量和医疗素质。现在，我们科室已经按照医院规定实施三级医师分组管理制度，主任医师每周至少查房1次，危重患者随时查房，给予指导和检查病历质量。主治医师每日查房1次，对住院医师临床工作给予指导和讲解，避免和杜绝医疗差错事故的发生。住院医师每日至少查房1次，及时完成病历书写，掌握患者病情变化，了解各项辅助检查结果。

3、认真做好值班交接班制度。我们科室患者病种较杂，病情复杂多变，且急重患者较多。因此，值班医师接班后必须巡视病房，了解病区内患者情况，对危重和特殊患者要详细查房，掌握病情和治疗。我们要求值班人员值班期间不得擅自离开，不得带酒上岗，如遇疑难问题应请上级医师指导处理。交接班时应详细说明新入患者病情及用药，对于危重患者应床头交班。如需会诊应及时请相关科室会诊，协助诊治。通过这些严格的要求，我们科室在20**年没有发生一起医疗事故或重大医患纠纷。

4、每月至少组织一次业务学习，针对临床危重症、特殊病例以及临床新技术、新指南进行学习。积极开展疑难病例、危重病例以及死亡病例讨论，对于疑难、危重、死亡病例应随时讨论，做好讨论记录，总结经验教训，不断提高医务人员自身素质。

二、狠抓科室管理，加强临床治疗风险控制，构筑医疗安全防线：

1、科主任以严格执行药品合理使用原则为依据，加强科室药品管理及使用，不开大方，严格掌握药品使用适应症及禁忌症，合理应用抗生素，执行抗生素分级管理制度，不滥用，超限使用抗生素。

2、对于患者应详细了解病情，不做不必要的检查，对于危重、特殊病人应加强查房，发现异议及矛盾苗头应及时通知上级医师及科主任，把矛盾消灭在萌芽中。

3、加强电子病历学习及使用，规范书写医疗文书，及时完成医疗文书的书写，减少安全隐患。

4、加强各项医疗应急预案的学习，熟练掌握医疗应急预案的执行方法，提高医生对于突发事件处理能力。

5、抓好临床路径管理，减少治疗过程中的随意化。对于中毒患者应按医院要求及时填报各项报告卡。

6、严格执行医院作息制度，不迟到，不早退。值班医师应仔细巡视病区，检查水、电器材安全。对于闲散人员及无主人员应及时清理，并通知总值班，保卫科。

通过全体科室人员的共同努力，我们科室在20**年全年共收治住院患者****人次，全年收入达***万元，圆满地完成了医院下达的任务。

回首即将过去的20**年，我们呼吸消化内科在取得进步的同时也存在着一些不足。由于年轻医生较多，临床经验欠缺，与患者之间沟通能力仍有待提高，病历书写上仍存在不足之处。因此，在即将到来的20**年，我们要加强业务能力培训，提高自身专业技术水平。总结过去的一年，我们深深地意识到，要想提高医疗技术水平，在同行中处于地位，除了加强学习，我们还必须开拓眼界，与上级医院接轨，多学习借鉴上级医院先进的治疗手段和诊疗技术，开展新项目。我们要在新的一年里开展更多的新项目，更好地为本地区患者服务，提高医院影响力，增加医院效益。再接再励，更好地去为患者服务，一切以患者为中心，为我们医院的发展贡献力量。

医院科主任个人年度总结集锦10

在即将结束的20xx年，我们认真总结了本年度的工作。我们从失败中汲取经验，查漏补缺，并争取在医院领导的大力支持和我们的努力下，使我们的工作在新的一年中取得更大的进步。