一年来，我能够认真领会医院有关会议文件的精神，深思熟虑，根据总务科的具体情况，制定维修工作方案。然后征求各方面的意见，集思广益，将医院的精神与实际工作结合起来，将个人的智慧与集体的智慧结合起来。在工作过程中，我以身作则，化解矛盾，把握工作的主动权。在管理工作中，我坚持每周主持召开一次科早会，传递医院的会议精神，听取各组工作情况汇报，研究当周工作安排计划，加强管理，督促内控制度的落实。在协调工作中，我坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。

我严格执行各项规章制度，坚决纠正一些不正之风。我以身作则，严格要求自己，并引导、教育员工自觉执行院里的各项规章制度，树立医院就是我们衣食父母、爱院如家、爱岗敬业的良好风尚。

我牢固树立正确的权力观和利益观，树立为员工服务的思想，把科室员工的满意度、拥护度和赞成度作为工作的出发点和落脚点，努力为医院办实事、办好事。

总的来说，一年来，我在团队管理方面考虑较多，工作范围广、任务重，由于我正确理解上级的工作部署，坚定地执行医院的各项制度，较好地发挥了生产管理和组织协调能力，充分调动了广大员工的工作积极性，工作积极主动，不畏脏累，尽职尽责，较好地完成了医院安排的各项工作任务。同时，我也意识到自己的不足之处，文化知识水平还比较低。随着医院的发展，我们的工作将更加繁重，要求也更高，需要掌握的知识也更广。因此，今后我一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，将自己置于领导和员工的监督之下，更加勤奋地工作，刻苦地学习，努力提高理论素质和各种工作技能，成为一名合格的带头人，为全面建设医院、发展医院的目标作出自己的贡献！