订单查询
首页 工作文档
年度单位工作总结报告精选9篇
大小:485.47KB 6页 发布时间: 2024-02-15 09:07:23 15.22k 14.79k

1、完善部门、人员岗位职责,并制定人员岗前培训计划。及时了解员工的工作状态,控制人员流动率,并适时展开招聘工作。

2、加强现场6S管理,加强现场管理的学习和实践,提升工作效率和质量。

3、根据市场情况,配合公司制定20XX年度薪资政策,确保员工的薪酬合理。

4、加强人事行政经验的学习和积累,提高工作的专业水平。

5、按规定的时间审验公司证照,确保证照的有效性。

6、根据公司的状况,随时接受公司安排的工作内容,并按时按质完成任务。

年度单位工作总结报告精选4

一、人事管理:

1、截止到20__年12月31日,酒店共有311名员工。其中,经理级以上管理人员16人,主管级以下人员295人。离职员工共计256人。全年员工在岗率为55%,流动率为45%。尤其是餐饮部和客房部的基层人员紧缺。

2、针对人员紧缺的问题,我们提出了以下解决措施:

①在20__年,我们将继续扩大人才引入酒店,并内部推行激励机制。通过对人力市场的开拓,我们已经基本了解并掌握了人才走势和规则,也建立了一定的招聘途径,以确保各部门用人的质量和数量,并尽量控制人力成本的投入与支出。在20__年,我们将继续采取多种方式和渠道拓宽人力市场,主要应对人员流动。我们将根据各部门预计的离职情况和员工在岗的思想状态,制定招聘计划,例如参加酒店专场招聘会、进行网络招聘或在报纸上刊登招聘广告。

②加强与专业院校的联系。在20__年,我们将加大与专业院校的合作力度,通过尝试创新和经验积累,建立实习就业一体化的供用人关系。我们将逐步完善该招聘渠道并使之成熟。

3、针对部分部门提出的“入职手续繁琐”问题,我们将进行一定程度的改进,以方便各类求职人员,并提高合适人员的到位率。在新的一年,我们将建立更加完善的人事管理规程,从对内对外的联系、招聘准备、人员筛选、面试安排、办理入职手续、培训考核等方面形成一套更加有效的操作流程,并对相关问题进行改进。

4、我们建立了详细的酒店人力资源档案,通过人员档案随时了解酒店的人力资源状况,并随时更新。员工档案按部门统一归类管理,并存放于规定的部门档案柜内,以便查询。员工档案涉及员工个人及家庭信息等资料,不得随意借阅或泄露员工档案内容。我们还规范了员工工资档案管理,每月定期入档,以方便查找。

5、我们能够保持思想高度的一致性。半年以来,人事劳资部门能够很好地理解酒店的意图、部门的要求和岗位职责。我们在人员流动方面也做好了把关和控制,能够预见并处理各类劳资关系和纠纷,既保障了员工的权益,又维护了酒店的形象和利益。我们能够协调处理各种劳动关系,为员工做好解释和说服工作,一定程度上缓解和避免了用工矛盾。

6、关于员工健康证的办理,我们意识到办理的进度较慢。目前还有一部分新老员工的健康证未交至人力资源部,这给其他员工的健康造成了隐患。而且,相关卫生部门也会前来酒店进行检查。为了保障所有员工的健康并避免不必要的处罚,我们希望各部门能够高度重视这个问题。

二、培训方面:

人员招聘的质量和效率是目前人事管理的薄弱环节,这也是导致人员流动较大的客观原因。关键在于如何根据社会实际情况提高员工素质,确保员工的培养、发展和成长。我们将把培养骨干和技术尖子作为常年工作的重点。在20__年,我们将落实和加强员工培训工作,完善培训计划和规划,提高专业水平。

三、员工福利方面:

①每月评选优秀员工并给予奖励,以激发员工的工作积极性;

②每两个月举办一次员工生日会,为员工发放生活用品等小礼物,以培养员工的归属感;

③组织节日活动,增强企业文化。

四、员工宿舍:

1、入职员工由宿舍管理员发放被褥等物品,并安排床位,尽量做到合理安排。员工离职时,被褥等物品将被收回并进行登记。

2、由于宿舍是新修建的楼房,很多设施设备不齐全,而且宿舍潮湿严重,使得员工整体反映居住条件较差。因此,工程部协助人事部门为员工配备小太阳并安装空调,以改善员工的居住条件。

3、宿舍的公共卫生由宿舍管理员负责打扫,他们任劳任怨、尽职尽责。

4、宿舍曾多次发生物品被盗和员工自行破坏等不良现象,情节严重。因此,我们在楼道安装了监控设备,以杜绝此类事件的发生。

5、员工宿舍的内部卫生较差。

五、员工餐厅:

1、在管理上采用预测、计划、组织、指挥、协调、控制的原则,以人为本,加强员工素质教育。定期对员工进行有针对性的厨艺培训,并经常激励员工将工作视为自己的事业。通过努力,员工的整体素质得到了提高,注重仪表和遵守员餐厨房的规章制度,有些员工甚至主动研究新菜谱。现在形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。

2、在质量方面,我们严格执行标准化操作,确保每道菜肴的稳定性。我们也认真听取就餐员工的意见和建议,总结每日的出品问题,及时改正不足之处,并经常更新菜谱,确保菜肴的质量。

3、在卫生方面,我们严格执行《食品卫生法》,抓好食品卫生安全工作,把好食品加工的每个环节。每个员工都必须对各自的卫生区负责,由厨师长不定期检查。我们规定食品原料必须分类存放,分别处理,厨具存放在固定的位置,冷柜和冰箱定期清理,确保食品的卫生安全,防止食物中毒。

4、在成本方面,我们在保证菜品质量的情况下降低成本,并定期进行市场采价,让厨师了解所用原料的单价,每日估算所用原料的成本。这样可以将成本控制落实到每个员工身上,使所有厨房员工关注成本,为酒店节约费用。

5、综合来看,员工餐厅在20__年通过团队的共同努力,在厨房管理方面取得了一定的成绩。在出品质量、成本控制和员工素质提高等方面取得了较高的成绩。当然,我们也存在一些不足,比如由于客观原因不能按时开餐等问题。在20__年,员工餐厅的员工将更加努力工作和创新,烹饪出更加美味的菜肴,并严格控制成本。

年度单位工作总结报告精选5

一、各项指标完成情况

截至9月份,营里村总人口为2225人,已婚育妇499人,占总人口的22.43%。其中,无孩育妇26人,占已婚育妇的5.21%;一孩育妇236人,占已婚育妇数的47.29%(其中一男户166户,占已婚育妇的33.27%);二孩育妇173人,占已婚育妇数的34.67%;多孩育妇64人,占已婚育妇数的12.83%,其中二女育妇21对,占总人口的9.44‰。

1、出生情况:截至9月份,当年共出生18人,出生率为8.11‰。政策内出生16人,政策符合率为88.89%。一孩出生12人,二孩出生4人,多孩出生0人。当年二女出生2人。含补报出生18人,政策内出生16人,政策符合率为88.89%。

2、出生性别比:出生人口中,男7人,女11人,性别比为63.6。其中,二孩男2人,女2人。

3、初婚情况:女性初婚18对,初婚率为8.11‰。其中,晚婚17对,晚婚率为94.44%。

反馈
我们采用的作品包括内容和图片全部来源于网络用户投稿,我们不确定投稿用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的权利,请联系我站将及时删除。
Copyright @ 2016 - 2024 经验本 All Rights Reserved 版权所有 湘ICP备2023007888号-1 客服QQ:2393136441