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1、护理管理者的业务及管理水平还需进一步提高，其管理创新意识欠佳。
2、护理人员积极进取的精神还未充分调动起来，经常是被动地去做。
3、科研工作是护理管理的薄弱项目。
4、护理人员整体工作能力还有待提升。
5、流程及问题管理工作不到位。
总之，在全年工作中，由于有院领导的支持和关心以及全体护理同仁们的齐心协力，使我院护理工作上了一个新的台阶，各方面有了一定的进步，基本达到了原计划的目标。我们将继续借助医院评审的东风，向一个制度化、规范化、科学化的发展轨道迈进。我们将立足大局，扎实工作，务实创新，提高护理工作质量，提高护理管理能力，提高护理劳动效率，提高护理工作的落实力。我们将努力实现护理工作在新一年中有新突破、新跨越、新提升、新效果。我们为清华医院的可持续发展，为等级医院的评审达标做出自己的成绩。
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