3.人力资源管理工作
根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下,我们通过网上搜寻、报纸招聘、内部推荐等方法,协助各部门完成人员招聘工作。对于新员工,我们定期与其面谈,发现问题随时沟通并深入了解,帮助他们解决思想上的难题,并通过制度培训、企业文化的培训等手段,让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核,肯定优点,更不保留地指出不足之处,使员工在企业中顺利度过实习期。我们还完成了公司人事档案信息的建立和完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作,并按时完成了员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
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时间匆匆而过,转眼间,20__年即将结束。在领导和同事们的悉心关怀和指导下,我通过自己的努力,在工作上取得了一些成果,但也存在一些不足之处。
回顾过去的一年,我将工作总结如下:
一、在20__年前三个季度里,根据集团公司的决策和指导,在全体员工的共同努力下,我们付出了辛勤的努力,早出晚归,不惜牺牲休息时间,共种植了近七万株苗木,成活率大约在80%左右。然而,由于缺乏经验,对环境、水源等方面没有足够的认识,出现了一些问题,尤其是水源问题。地下水含盐量严重超标,导致部分树木在不浇水的情况下枯死,而浇水后由于水含盐量高,也导致树木出现生理性缺水的现象,其中连翘树的大面积死亡就是一个典型的例子。幸好,集团公司领导及时选择了新的基地,土壤和水源状况更为良好,将剩余的苗木全部移栽到了新的苗圃,减小了损失。
二、在20__年的最后一个季度,虽然时间很短,但我们的工作却是最繁忙的。
1、我们修建、使用和维护了双杨基地的基础设施。刚接手新基地时,那里只是一片空地,经过我们的努力,在集团公司的统一指挥下,目前已经修建完成了160米的预制路,1500多米的围挡,搭建了2间临时工作板房,铺设了1300多米的供水灌溉管道,还安装了80KV变压器,使得基地的面貌有了很大的改善,现在各项设施都已投入使用。
2、我们抓住了时机。为了最大限度地利用土地,我们在10月份之前完成了80亩冬小麦的播种工作,并及时组织人手灌浇封冻水。
3、我们成功地将原有苗圃内的林木移栽到新基地。在集团的统一调度下,在全体同事的协助下,我们成功地将120__余棵林木移植到了新基地,并及时组织人手进行灌溉,目前已经完成。为了确保苗木的成活,接下来我们将组织人工培土护根。
在即将到来的20__年,我们将根据集团领导的指导思想,结合我们现有的实际情况,制定如下计划:
一、利用年底的空闲时间,认真联系参观周围县市的苗圃,初步了解大宗苗木栽植的情况和价格,为明年及时购进适宜的苗木做好准备。
二、对预留地的苗木品种进行初步规划。根据当前的城市绿化趋势和潍坊的具体地理环境,我们初步计划购进以下品种的苗木:
乔木类:广玉兰、白蜡、柿树、女贞、银杏、法桐、樱花、海棠系列、木槿。
灌木类:石楠、连翘、冬青、百日红、紫叶小糪、紫叶李、红瑞木。
藤本类:花椒。
时间又给了我一次总结的机会,每一次进步都是在不断总结经验的过程中实现的。每一次总结都是在促使我们寻找不足之处的同时,结合自己的优点和工作经验,为新一轮的工作打下更好的基础。我将更加努力,争取在业务上不断提高自己的技术水平,认真细致地完成集团公司交给我的各项任务。
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时光如梭,转眼间我已经在公司工作了将近半年的时间。在公司领导的强有力的引导和关心支持下,我在20**年度取得了显著的进步。
首先,作为一名新员工,我非常感激公司给予我一个成长的平台,让我不断学习和进步,提升自己的素质和能力。回顾过去的几个月,公司一直陪伴着我走过人生中非常重要的阶段,我从中学到了很多。在此,我要衷心感谢公司的领导和同事们,正是因为你们的关心和帮助,我才能在工作中游刃有余,并且在公司的发展中迈上新的台阶。
其次,作为公司经营部的预算人员,我深刻意识到这份工作的重要性,并且发现了自己在工作中的不足之处。为了更好地融入团队,为未来的工作打下基础,我加紧了对公司各项规章制度的了解,熟悉了公司的企业文化。我还熟悉了经营部的运作流程,掌握了与水利水电建筑预算相关的定额,并参与了标书的编制工作。
然而,在工作中我也发现了一些不足之处。由于自身的局限性,我在处理一些细节方面还不够准确。预算工作需要时间和经验的积累,因此我相信通过勤奋工作,这些经验上的不足是可以弥补的。另外,我发现自己对相关知识了解还不够详细和充实,掌握的技术手段也还不够多。因此,我需要继续学习,提高自己的知识水平和操作能力,加强分析和解决实际问题的能力,同时还要进一步增强团队协作能力等。
在今后的工作中,我将加强自身的学习,结合实际情况,多从细节考虑,认真做好本职工作,并积极配合同事完成工作任务。我会向同事们学习,虚心请教,并通过实践来推动学习,全方位提高自己的工作能力。我将克服自身存在的不足,加强学习,为公司的发展壮大贡献自己的微薄之力。
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转眼间,20年已经成为过去,但我们仍然记得去年激烈的竞争。尽管天气没有特别严寒,但大街上到处都是招聘广告,这让人感受到了20年阀门行业的竞争将会更加激烈。市场总监、销售经理、区域经理,各种职位的空缺都受到了上百家企业的争夺,大家都深切地感受到了市场的残酷,只能坐以待毙。总结过去的经验是为了来年能够在竞争中脱颖而出,对自己有一个全面的认识。
一、任务完成情况
今年实际完成销售额为5000万,其中一车间球阀销售额为20__万,蝶阀销售额为1200万,其他产品销售额为1800万,基本完成了年初设定的目标。与去年相比,球阀常规产品的销售额有所下降,而偏心半球的销售额增长较快,锻钢球阀的销售额也有少量增长;然而,蝶阀的销售情况不够理想(计划销售额为1500万左右),大口径蝶阀(DN1000以上)的销售量很少,而软密封蝶阀的销售量有少量增加。总的来说,销售额正常,OEM销售额增长较快,但公司自有产品的增长不够理想,“双达”品牌的增长也不理想。
二、客户反映较多的情况
对于我们这样的生产销售型企业来说,质量和服务是我们的生命线,如果在这两个方面做得不好,企业的发展壮大就只是空谈。
1、质量状况:质量不稳定,退货和换货的情况较为频繁。比如,X客户的球阀、X客户的蝶阀等产品,质量问题接连不断,客户纷纷抱怨。
2、细节注意不够:比如大块焊疤、表面不光洁、油漆颜色错误、发货时手轮掉落等问题。虽然这些问题看似小,但它们影响了整个产品的质量,并给客户留下了很差的印象。
3、交货不及时:生产周期计划不准确,生产调度不合理,经常导致交货期延迟,有时甚至是发货人员的原因造成了交期延迟。
4、运费问题:客户对于运费的投诉比较多,尤其是老客户,比如X、X、X等人都表示我们的运费比其他公司要贵,而且同样的货物、同样的运输工具,今天和昨天的价格不一样。
5、技术支持问题:客户的问题得不到及时回答,或者得到的回答含糊其词,这导致客户对公司产生了抱怨和误解,X、X等人都提到了这类问题。虽然这些问题不大,但它们与公司“客户至上”、“客户就是上帝”的宗旨不协调。
6、报价问题:由于公司内部的价格体系不完善,不同等级的客户无法享受到相应的待遇和优惠,老客户、大客户感受不到公司的关照和优惠。
在新的一年里,我们需要认真总结过去的经验教训,努力改进质量和服务,以满足客户的需求并赢得他们的信任和支持。只有通过不断地提高自身的竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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一年的工作就这样结束了,我尽职尽责地在自己的岗位上付出了最大的努力。回顾一年的工作,我做了如下整理:
一、主要工作:
1、带领同事完成数据仓库ETL工作。这项工作需要我们从各个数据源中提取、转换和加载数据,并确保数据的准确性和完整性。