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万能个人年终工作总结实用版1

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的20xx年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的20xx年。在这年终之际，现对来公司4个月的时间里所作的工作汇报如下：

一、完成了20xx年秋冬新定单与补单货期跟进的工作

20xx年春鞋/凉鞋定货会的顺利完成、20xx年春鞋/凉鞋定单顺利到达工厂手中并跟进工厂的生产进度及货期的确定。主要负责如下：

1、催工厂出20xx年新单/补单的货品、按下单日期的先后出货(特别需要急出货的除外、根据采购部人员的要求)。

2、我司要求货期已到但工厂未生产完成的货品、我就将这信息转告各品牌负责人让他跟工厂去谈货期并告知采购部。

3、20xx年新定单我做了定单总表传工厂要求工厂签回货期并确定收到我司所有的定单(工厂回复货期告诉采购部)。

4、按排20xx年定单的出货顺序依次排列深圳、上海、北京、西南、武汉、天津、中原、东北、西北。

5、每天更新工厂进度表、比如今天出了多少货我就在进度表上减掉(每周六把更新过的进度表发给所有的人)。

6、每周三负责、上海、武汉、深圳、广州地区的配件申请、每天负责这几地区的出货通知(找阿生拿货运单向工厂要出货明细结合这两张东西做成一张货品明细扫描发给各工区)。

7、积极配合地区的需要我帮助的事情(比如货品不准时到达地区、错误报告并让工厂签回一式两份一份给财务)。

8、每周五前完成下周《预期表》在周六做好下周出货的通知传各工厂要求工厂按《预期表》准确出货。

9、合格证的修改及时传给工厂，要求工厂按我司的要求去定购合格证。

10、积极完成上司交代的任务。

二、期间因工作时间短，经验不足，也犯过不少错误：

1、刚进公司不久时、补单的货期不达到我司要求，我没及时去告知采购部和地区负责人。

2、输入定单资料不正确、出货通知打错字等。

通过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望。

三、个人建议：

生产部与采购部人员要经常沟通、谈谈货期问题、好让跟单与工厂谈货期。在工厂货品质量方面要加强管理不要再出现装错箱、窜码、窜款、有露钉等现象。跟单人员要清楚每家工厂的评估(产量、员工管理等)、跟单人员要经常下工厂去考察工厂的生度进度与工厂业务人员增加些感情!加强同事之间的沟通意识、做到用心、开心、关心、主动、的去对待每一件事。

四、展望邻近的20xx年

我会更加努力、认真负责的去对待每一件事情，努力学习更多的工作技巧，完善完成生产部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

万能个人年终工作总结实用版2

20xx年已经悄然过去了，我对工作中的一些感受和事件进行了整理，以便于今后的工作进行。以下是我的工作总结：

一、施工质量检查总结

1、20xx年X月X日，根据公司要求，我对项目A、项目B进行了检查，检查了各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全以及整个施工生产体系。在检查中，我发现了一些质量问题、安全隐患和生产要点，并采取了整改措施和技术控制方法。同时，我还将检查结果上报给了公司。

2、针对检查中存在的问题，我已经进行了相关的整改技术交底，并将技术交底资料下发给了各位工长。我要求各项目的主要管理人员按照相关技术交底资料来控制工程质量。然而，在实施过程中，由于管理体系不健全，领导对工程质量没有给予足够的重视，层层落实不到位，导致执行中没有按照相关技术规范资料要求进行。我对没有落实的原因进行了分析。

3、根据目前各项目在建工程存在的质量和安全问题，我进一步分析了情况。工程质量是企业的生命，一个企业应该把质量放在第一位，安全放在第一位。但是，首先公司领导对工程质量没有给予足够的重视，公司没有制定明确的质量管理目标和安全管理目标，也没有明确可行的质量和安全控制措施，更没有统一的控制目标。这导致每个分项工程在施工过程中没有得到有效的控制。

4、各项目在质量管理方面存在的缺陷是没有做好有针对性的作业技术交底控制书。高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更没有相关的指导控制性有效技术文件。因此，根据检查结果，可以看出前期的实施过程中，分项工程施工基本上是按照各位工长的随意性进行指挥操作，无论技术高低。没有按照相关规范要求制定相关的有效控制文件。

5、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一。因此，每个分项工程在开始实施之前都必须进行技术交底，包括作业技术的交底、施工方案的具体细化以及明确更具体的技术实施方案。技术交底是工序施工的具体指导文件。项目经理首先应该高度重视技术交底，并明确交底的资料，包括施工方法、质量要求和验收标准、施工过程中需要注意的问题以及可能出现的意外问题和应急措施。对于关键部位、技术难度大、施工复杂的分项工程，如果没有做好技术交底，就不能进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

1、建设工程是一种单件生产，具有流动性和波动性较大的特点。与一般工业产品不同，建设工程没有固定的生产流水线，没有规范化的生产工艺和完善的检测技术，也没有成套的生产设备和稳定的生产环境。因此，工程质量很容易产生波动，并且波动较大。同时，影响工程质量的因素也比较多，任何一个因素的变动都会影响工程质量，比如材料使用错误、施工方法不当、操作不按规程进行、机械设备故障、设计失误、施工环境等等。其中，人为因素是主要的影响因素。根据我公司目前在建的工程项目，绝大部分质量问题和安全隐患都是由人为因素造成的，主要包括人员因素、材料因素、机械因素、施工方法和施工环境。

2、人员因素是影响工程质量的重要因素。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者。项目的规划、决策、勘察、设计和施工都是由人来完成的。人员的素质，包括文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质和职业道德等，都将直接影响施工质量。因此，加强管理人员的自身管理素质，提高质量和安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导开始抓起。

万能个人年终工作总结实用版3

这几年的办公室工作让我深刻体会到，办公室的基本职责就是提供好的服务。在校长的具体指导和同事的帮助下，我深刻地认识到，作为办公室主任，最重要的是摆正自己的位置，明确自己的职责和责任。所以我一直提醒自己，一定要有高度的事业心，肯吃苦，努力做好员工的咨询、协调、联络和服务。同时也意识到办公室工作挺复杂的，没有什么明显的成绩。就因为办公室是综合协调部，说什么都不能做什么，说什么都能让你头晕!这学期我没有“什么都不管”，但是在自己的岗位上，我专注于协调和协助，尽力做好自己该做的一切，做好助理。现在我将报告这学期我是如何完成基本任务和履行基本职责的：

首先是秘书工作。每天及时查看市教育局政务和教师培训学校的通知，做好上传发放工作，认真填写安全月报，全力完成上级交办的相关工作。学校里有很多年纪比较大的老师，有些不熟悉电脑的操作。虽然他们很无知，但他们都尽力帮助别人。送一朵玫瑰，手有余香。

其次是接待工作。这是办公室必不可少的日常工作，接待工作会直接反映出单位的工作作风和对外形象。所以，只要有来访者或者电话咨询，教育局领导，兄弟学校的老师或者家长，我都会尽量做到真诚、热情、细致、周到，努力为学校塑造良好的外部形象。

第三是会议管理。认真做好相关记录，会后及时清理会场，督促落实会议精神。

最后是文件排序。按照教育督导办的要求，按时完成了合格学校建设档案材料的收集、整理和归档，也为学校创建的成功做出了贡献。这学期还协助教务处完成了初三综合素质测评，输入了小学毕业计算机分配的数据。为了数据不出错，我经常加班。