20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程是公司的重点项目，于20xx年5月20日开始施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

二、全年各项工作完成情况

(1)工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标是创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自身的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印地进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确性和质量的观感。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，以扬长避短，提高了项目部人员的质量意识。混凝土工程重点控制了混凝土的浇注和养护工作。规范浇注和及时养护是保证混凝土质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现混凝土裂缝现象。整个主体工程的施工，在经过项目的严格控制后，全部符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书，对其具体进度和生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到混凝土浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品混凝土的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了良好的施工条件。到年底，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成了40%，内装修工程完成了30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有一定滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工，以减轻20xx年春季施工的工作量，确保了整个工程的顺利交付。

(3)安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了设备的布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的首要任务。框架工程、支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理和更换。整个施工期间，未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到了预期的安全生产目标。

(4)材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况，我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正和整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量相对较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱混凝土浇筑不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来看，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

(6)20xx年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力，做好工作。

①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的发展和新技术的运用，必须进行专业技术知识的再学习。因此，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础较薄弱，学习较为吃力，但我相信只要努力，就会有成果。另一方面，积极学习他人的先进之处，做到取长补短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步做好施工管理工作：

20xx年的工作中，我负责的工程虽然取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足，需要进一步总结和完善。只有很好地总结过去，才能更好地服务未来。在新的一年中，我要进一步重点做好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理，即材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中做好限额领料制度，并进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理，即施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

年终工作总结通用版9

20__年_月_日，经集团控股有限公司董事会的任命，我担任传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾20__年来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

我们在组织建设方面进行了一系列的工作。首先，我们设立了部门，并明确了各部门的工作职责，并配齐了相应的人员，包括营销总监、运营总监、财务总监等。由于团队规模较小，暂时缺少行政总监一职，因此我和财务总监共同担任行政总监的工作。同时，我们也意识到行政总监的工作是必不可少的，因此我们会尽快补齐这一职位。

二、文化建设

我们非常注重企业文化的建设。我们提炼出传媒的文化为“合众共赢、活力创新”，既强调与集团的关系，又突出公司传媒性质的特征。我们坚持“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、欢乐生活”的企业使命。我们始终以客户为中心，提供“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务。通过不断的营销创新和进取，我们取得了良好的成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

我们非常重视团队建设。我们组织了一系列活动来加强团队的凝聚力和合作能力。例如，我们组织了盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养传媒团队的团结合作本领。我们还组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高了他们的职业涵养。此外，我们还组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使他们更加清晰地认同公司的文化。在活动的开展过程中，我们注重给不同的员工创造适合他们个人的机会，让他们有机会展示自我，锻炼自我。

四、业绩建设

在过去的一年里，我们团队的协力合作使得我们取得了骄人的业绩。我们与传媒与汽车销售有限公司签署了关于汽车成立__周年相关报道宣传的合作协议，这为我们在集团内部承担业务提供了机会。另外，我们还与国际酒店签署了合作协议，这是我们与实体公司的首次合作。同时，目前我们正在与酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈。这些业绩的取得离不开集团董事的支持和公司成员的共同努力。

虽然我们的传媒公司仅成立一年，但我们也意识到显性问题和隐性问题的存在。我们将与团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

年终工作总结通用版10

20xx年，是一个注定不平凡的一年。原材料成本不断增加，税率进行了大调整，人民币持续升值。在这样的大背景下，外贸行业面临着巨大的挑战。忙碌了一整年，又到了总结经验教训的时候了。

首先，回忆过去一年的工作。我们重点开拓了__市场，并成功培养了x个新客户。截至20xx年底，我们总计销售金额达到了__万美元。从20xx年x月起，我们与来自x个不同国家和地区的客户建立了商业合作关系。

其次，我们注重品牌意识的培养。品牌力量对企业的发展起着至关重要的推动作用。在20xx年，我们成功将__品牌产品销售到__市场。目前来看，销售情况良好。

接着，总结现在的工作情况。首先，我们需要进一步提高产品质量。无论是公司的主打产品电链锯汽油锯还是小型的冲钻角磨，我们收到了许多质量投诉。这对于我们的销售工作造成了很大的限制。另外，新产品的开发周期过长，导致我们的老产品还不成熟，而新产品又不敢推荐给客户。这种情况需要尽快改善。

其次，跟单工作变得更加艰难。按照公司以往的生产周期，一般为x天。但在20xx年，交货周期明显延长。我们的延迟交货直接影响到客户的销售计划，也对公司的信誉造成了一定的影响。尤其是在发货时，常常出现少发机器的情况，这给工作带来了很大的麻烦，也很难向客户解释清楚。