2. 我认真学习财经方面的各项规定和新的法规政策，并自觉按照国家的财经政策和程序办事。我始终把工作放在严谨、细致、扎实和求实的基础上，踏实地工作。

3. 我努力将学到的知识应用到实践中，融会贯通，把理论联系到实际中，使自己能够在工作中学习，在学习中工作，不断提高综合能力。

三、个人工作中存在的不足：

尽管我顺利地完成了今年的工作任务，但在工作中还存在一些不足之处。由于财务工作繁杂，我经常忙于应付各种事务性工作，而对财务管理方法和工作制度的深入探讨、思考和研究较少，导致工作上广度有余，而深度不足。此外，财务部门人员的不稳定也导致我没有起到很好的统领作用。

四、明年的工作构想及要点：

希望在新的一年里，我能逐步学习和运用科学的方法，加强对本部门的管理，提高工作效率，以达到事半功倍的效果。主要有以下三点：一是加强本部门的成本核算与管理；二是加强与各部门的工作链接，包括收汇管理、应付管理、进出仓跟进等，发挥财务部门的职能；三是准确做好各项财务测算，为上级领导的决策提供依据。

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20xx年已经过去，20xx年已经到来，下面我将对20xx年一年来的工作情况做以下汇报。

一、工作内容

20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程是公司的重点项目，于20xx年5月20日开始施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

二、全年各项工作完成情况

(1)工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标是创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自身的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印地进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确性和质量的观感。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，以扬长避短，提高了项目部人员的质量意识。混凝土工程重点控制了混凝土的浇注和养护工作。规范浇注和及时养护是保证混凝土质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现混凝土裂缝现象。整个主体工程的施工，在经过项目的严格控制后，全部符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书，对其具体进度和生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到混凝土浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品混凝土的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了良好的施工条件。到年底，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成了40%，内装修工程完成了30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有一定滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工，以减轻20xx年春季施工的工作量，确保了整个工程的顺利交付。

(3)安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了设备的布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的首要任务。框架工程、支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理和更换。整个施工期间，未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到了预期的安全生产目标。

(4)材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况，我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正和整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量相对较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱混凝土浇筑不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来看，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

(6)20xx年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力，做好工作。

①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的发展和新技术的运用，必须进行专业技术知识的再学习。因此，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础较薄弱，学习较为吃力，但我相信只要努力，就会有成果。另一方面，积极学习他人的先进之处，做到取长补短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步做好施工管理工作：

20xx年的工作中，我负责的工程虽然取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足，需要进一步总结和完善。只有很好地总结过去，才能更好地服务未来。在新的一年中，我要进一步重点做好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理，即材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中做好限额领料制度，并进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理，即施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

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今年工作中不尽如人意，这段时间深刻反省。在这里，我不仅对自己之前的工作进行了批评，也进行了反省，总结了如何做好自己的本职工作的方法，希望能在日后的工作中有更好的表现。现将一年的工作总结如下：

一、树立全局观念，做好本职工作。

无论从事什么工作，树立全局意识都是首要的问题，工地现场管理也不例外。我认为现场工作的全局目标就是“树立公司形象，保护公司的利益”。在过去的一年里，我通过工作实践深刻体会到，干好工程现场管理工作并不是一件容易的事情。要做好工作，首先要在专业技术基础上，分析工作中的重点和难点，明确自己的职责和责任。只有弄清职责，真诚对待他人，脚踏实地，忠于职守，勤奋工作，才能完成好自己的本职工作。今年长安大厦工程的进展是显而易见的，在工程的发展过程中，我从中学到了大量的知识和经验。

首先，从最初的锚杆施工到套管跟进，最后到现在的加劲桩;从最初的合格率低到现在全部合格的发展过程中，对土钉施工工艺有了深刻的理解。

其次，降水井和回灌井观测、冠梁标高测量、现场工程量的确认。最后，资料室管理、工程资料的收发，建立了健全的管理制度。

二、善于沟通交流，强于协助协调。

现场技术人员不仅需要具备较强的专业技术知识，还需要具备良好的沟通交流能力。在工作中，很多时候由于处理不当而出现问题，但只要换个角度或采用不同的处理方式，就能避免问题的发生。通过一年的学习，我深刻领会到，现场组织协调是一门管理艺术和技巧，只有不断学习、深刻领会、举一反三、融会贯通，才能进行有效的协调。