今年的技术管理、资料编制和预决算工作具有以下特点：

1、工作量大

我承担了__幢工程的技术管理和资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。

2、工地位置分散，面广干线长

今年石岛共有x幢住宅楼，从崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。

3、工程涉及建设单位和监理单位较多，各工程变更和监理例会频繁。

4、与多家建筑公司施工同一小区

在技校学生公寓、盐业住宅楼x和钢帘线车间等工地，均与多家建筑公司相邻施工。工作的好坏不仅关乎个人的形象，而且直接影响到公司的声誉。

在这种情况下，如何做好技术管理和资料编制工作，保证工程施工质量，让甲方和监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审和材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。

针对这种情况，我合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重点，兼顾其他。

首先，我将橡胶高层和泰祥高层作为工作重点，将大量时间安排在这两幢高层住宅工地上。同时，利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算和资料编制工作。我还大量翻阅规范和工艺规程，根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，在技术交底中详细编制每个工序的施工要求、注意事项和规范要求，并及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度地避免出现质量问题。在具体施工过程中，我经常进行检查，发现问题及时责令施工人员进行整改。

在管理和指导好两幢高层住宅楼施工的同时，我也安排好其他工地的资料编制工作。对于催要资料的工程，我经常加班加点进行编制，保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时整理。对于甲方要求绘制平面图和系统图的工程，我多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改。对于排水工程变更较大的情况，我与小魏连续加班多个晚上进行绘制，甚至加班至天亮，在工人撤离当天完成变更平面图和系统图，并与施工人员和甲方共同进行现场签证。

由于最近两年小工程较多，而我去年刚接手安装工程预决算，对于工作内容和程序不是很熟悉，加上之前遗留未做决算的工程较多，导致在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制。因此，我在年初将部分已完工程图纸留在家中，充分利用晚上的时间编制预决算。其中，x住宅楼__、x办公楼和x小区H#等多幢工程的决算都是利用晚上时间完成的，从而保证了能够按时保质地完成决算编制工作。

对于甲方确定的审理工程决算时间，我保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热及道路是否结冰。这样做的目的是为了保证决算工程能够及时进行最终定案。

20__年是我飞跃、升华的一年。在公司领导和项目部的关怀和支持下，我肩负起__一标段项目副经理的重担，深感责任之大。我将以极大的工作热情、务实的工作态度和严谨的工作作风投入到工程管理中，为品牌x在x的进一步体现和升华而不懈努力。

职员年终总结范文大全6

时间仿佛一匹驰过的白驹，转眼间20年即将在指缝中慢慢流逝。回顾过去，我在公司领导的正确指导和各部门的积极配合下，对公司总库材料的收发、采购、调控和配送运行等方面，尽心尽职地做了一些我应该做的工作，为公司的正常生产和运转提供了保障。现在，我将简要总结一下我在过去一年里的主要工作情况，并向大家汇报。

一、工作总结：

1、制定了《库房管理制度》：为加强公司库房管理的流程，我在20年起草和编制了《库房管理制度》一文，为公司的重新修订和发布奠定了基础。

2、严格按照制度运作：我严格按照公司制定的《库房管理制度》进行工作，对那些手续不全、数量不足、质量不达标的材料坚决不予入库。为减少总库库存材料的堆积和积压，我不再随意接收和压库，尽力实现公司提倡的“零库存”目标。

3、积极清理工地剩余材料：为解决多年来各项目工地剩余材料泛滥的问题，我与总库、材料部、财务部等人员联合签发了一份《关于突击清理各项目工地剩余材料的紧急通知》。借助明年全面实行“营改增”的机会，我与工程、材料部等人员加强对各项目工地库房的检查，为公司的库存大清理出了一份力。

4、团结一心，共同努力：为节约成本减少支出，无论是库管员、配送员、驾驶员还是采购员，我们都无私地为装卸和搬运工作竭尽全力。我要向在20年中给予我们各种帮助的各部门表示最真诚的敬意和谢意，尤其是最近得到了董事长的亲临指导和加工厂领导的大力支持。

5、少说多做，实干胜于言辞：为确保各项目工地的工程正常运转不受影响，我努力将公司材料部传达的所有料单尽可能配齐购完，并在白天和晚上、晴天和雨天不辞辛劳地送至各项目工地。尽管我们的努力尚未得到一些人的认可和理解，但为了顾及大局，我们将继续努力。

二、工作不足：

虽然我在20年为公司做了一些工作并取得了一些成绩，但与公司的要求相比仍有很大差距。当然，这也有许多客观原因，但我自己也有相当一部分责任。具体表现如下：

1、缺乏主动性。

2、缺乏包容心。

3、过于死板。

4、自以为是。

三、工作建议：

“身在兵位，胸为帅谋”。为了对公司高度、真诚和极端负责的态度，我提出以下几点工作建议供参考：

1、给总库内所有运输车辆办理“市区通行证”和“车辆营运证”，以确保货运和配送车辆在市内的正常运行。

2、为方便总库内货物的装卸和搬运，建议添置一辆内燃叉车。

3、对材料申报过程中故意多报、误报、叠报的行为，公司将根据“谁申报谁负责、谁积压谁担当”的原则，采取自行调拨、分流和处理措施。对给公司造成严重积压和损失的行为，将按相关规定给予经济处罚。

4、加强对工地库存材料的检查和验收，确保工地材料“不呆料、不滞料、不断料”。在工地材料申报时，应通过公司预算部的审核来把关与扎口。

5、采取“分解任务到人、责任落实到岗”和“上不封顶下不保底、多劳多得”的管理模式，提高劳动效益。

6、坚持“各司其职、各负其责”的原则，逐级签订责任状，落实责任制。

四、工作规划：

回顾过去，展望未来。在20年里，我将继续发扬优点，改进缺点，并从以下几个方面展开工作：

1、认真按照文件中的要求进行谋划和运作。