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职工年度个人工作总结范文1

一、考核目的

为了进一步完善公司的分配管理制度，强化员工的责任意识和成果意识，并通过评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围

本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。对于控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。

三、考核依据及内容

考核依据为员工的岗位，共分为五类人员：管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员。各部门的二级工资管理委员会负责制定本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理。各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。

对于管理人员，考核依据为岗位工作职责，具体核定每个岗位的工作量，并从工作目标、质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助、责任心等要素上实行量化考核。

对于工程技术人员，考核按技术项目进行，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素核定工作量，并制定易于操作的量化标准，实行考核。

对于基本生产人员，考核以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，并结合考核要素实行量化考核。

对于辅助生产人员，考核以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，并结合考核要素实行量化考核。

对于服务人员，考核以岗位工作目标和责任为主要依据，结合工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助、责任心等方面的考核要素实行量化考核。

实施员工的考核必须与其所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，一经发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。

四、考核管理

一、个人月度业绩综合考核

月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分。考核指标应尽可能合理量化，易于操作，力求客观、真实、公正、公开。

个人考核由所在单位(部门)自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，经认定后在单位(部门)张榜公布。

当个人考核得分小于50分时，岗位业绩工资为零。

岗位业绩工资按月发放，由单位(部门)根据个人考核结果进行二次分配，余额作为单位(部门)奖励基金。

考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位(部门)制定相应的奖励条例。

二、单位(部门)月度综合考核

单位(部门)月度综合考核由公司综合管理部制定具体考核细则并负责实施。

分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分。

部室管理项目综合考核分数满分为100分，其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系(工作质量)30分。

考核结果由综合管理部评审确认，金额由人事劳动部计算，财务部发放。

当单位(部门)综合考核分数小于60分时，单位所有人员的岗位业绩工资为零。

五、考核及调薪管理

一、员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。

二、根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。

三、本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。

四、连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。

五、连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差”的员工，在本岗位上降低一档工资。

六、对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。

七、本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。

某大型集团从1984年创业时的11个人，发展到今天已拥有近万名员工。当一大批优秀的年轻人被某大型的外部光环吸引来的时候，人们不妨走入某大型内部去看看某大型的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系。某大型集团的考核体系结构围绕"静态的职责动态的目标"两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。

静态职责分解是以职责和目标为两条主线，建立以"工作流程"和"目标管理"为核心，适应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系。

确立部门职责。部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目，它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界。宗旨确定部门职责的方面和方向，职责是对宗旨的细化和具体演绎。部门职责能起到明确工作职责边界、减少部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用。

建立工作流程。工作流程包括工作本身的过程、信息与管理控制过程。它在部门内部、在独立的部门与部门之间、处与处之间，建立职责的联系、规章和规范。

如一台电脑从开发到最终消费要经过：需求调研——产品规划——产品定义——产品开发——测试鉴定——工程转化——采购——生产准备——生产制造——品质测试——产品运输——市场准备——代理分销——用户服务——信息反馈诸多环节。