三、下一年的工作计划

1.努力做好自己的本职工作。

2.扩展自己的知识面。

3.提升自己解决问题的能力和团队协作的能力。

在这个大家庭中度过了x年半的快乐时光，不禁让我感慨万分。回顾过去的一年，我在领导和同事们的悉心关怀和指导下，不断努力，在自己的摸爬滚打中积累了一定的经验，提升了技术能力。然而，也存在着一些不足之处需要我进一步改进。

在过去的季度中，我主要参与了老产品的调测、文档完善、料单编制和整机装配等维护工作。通过解决生产过程中的问题，我积累了丰富的工作经验。此外，我还多次参观了其他公司的生产加工工艺，通过与他们的工作人员进行交流，我意识到在设计过程中需要注意细节，以便更好地将设备产品化。

然而，在工作中我也意识到了一些问题。首先，我需要进一步扩展自己的知识面。随着公司不断启动新项目、开发新产品和应用新技术，我需要不断学习新知识、新技术，以适应新项目的需求，更好地完成我的工作。因此，我要在日常生活中多学习、多观察、多提问，对于不懂的问题要进行深入研究。

其次，我需要提高解决问题的能力。在项目中，我经常面临各种问题，如何更好地解决问题，找到好的方案是非常重要的。这需要我有扎实的基础知识，并且要多实践、多尝试，不断积累经验。当遇到问题时，我要勤思考，抓住问题的本质。

此外，我还需要进一步提高自己的精神能力。在项目中，尤其是在面对困难的项目时，我需要有足够的毅力和抗压能力。因此，我要进一步提升自己的精神能力，迎难而上，克服各种困难。

最后，我还需要进一步提升自己的综合能力。这包括增强团队精神、改善交流能力、培养协作精神，以及增强获取新知识的能力。

展望未来，我制定了下一年的工作计划。首先，我要努力做好自己的本职工作，保证工作质量和效率。其次，我要扩展自己的知识面，学习新的知识和技术，以适应公司不断发展的需求。同时，我还要提升自己解决问题的能力和团队协作的能力，以更好地推动项目的进展。

年终总结及年后规划8

随着时间的悄然逝去，我对工作上的一些感受和事件进行了整理，以便今后能更好地进行工作。下面是我的工作总结：

一、施工质量检查总结

1、在20_年_月_日之后，我按照公司的要求对项目进行了检查，包括_项目、_项目等。我检查了各项目的技术文件、施工方案、施工质量和施工安全，对整个施工生产体系进行了检查。在检查过程中，我发现了一些质量问题、安全隐患和生产要点，并采取了整改措施和技术控制方法。同时，我还将检查结果上报给了公司。

2、根据检查结果，我已经进行了相关的整改技术交底，并将技术交底资料下发给了各位工长。我要求各项目的主要管理人员按照技术交底资料实施工程质量控制。然而，在实施过程中，由于管理体系不完善，领导对工程质量的重视程度不高，层层落实不到位，导致执行过程中没有按照相关技术规范资料进行落实。这是没有落实的原因分析。

3、根据目前各项目在建工程存在的质量和安全问题，我进一步进行了分析。工程质量是企业的生命，一个企业应该以质量第一、安全第一为目标。然而，首先公司领导对工程质量没有给予足够的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标和安全管理目标，也没有明确可行的质量和安全控制措施，更没有统一的控制目标。因此，导致每个分项工程在施工过程中没有得到有效的控制。

4、各项目对质量管理存在的缺陷是没有做好有针对性的作业技术交底控制书。高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导性和控制性的有效技术文件了。因此，波动性和随意性较大。根据检查结果，我可以看出前期实施过程的反映，分项工程施工中基本上是按照各位工长的随意性来指挥操作，不论技术高低，没有按照相关规范要求制定相关的有效控制文件。

5、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一。因此，每个分项工程在正式实施之前都要进行技术交底。技术交底包括作业技术的交底、施工方案的具体细化等。它明确了更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件。项目经理应高度重视技术交底，并确保交底的资料包括施工方法、质量要求和验收标准、施工过程中需注意的问题以及可能出现的意外问题及应急措施。对于关键部位、技术难度大、施工复杂的分项工程，如果没有做好技术交底，就不得进入正式实施阶段。

二、生产与质量管理概述

1、建设工程具有单件性、流动性和波动性大的特点。与一般工业产品的生产线相比，建设工程没有固定的生产流水线，没有规范化的生产工艺和完善的检测技术，也没有成套的生产设备和稳定的生产环境。因此，工程质量容易产生波动，并且波动幅度较大。同时，影响工程质量的因素也较多。任何一个因素的变动都会导致工程质量的波动，例如材料规格和品种的错误使用、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等。其中，人为因素是主要的影响因素之一。根据我公司目前在建工程项目的情况，绝大部分质量问题和安全隐患都是由人为因素造成的，主要有人因素、材料因素、机械因素、施工方法和施工环境这五个方面。

2、人员因素是影响工程质量的重要因素。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者。项目的规划、决策、勘察、设计和施工都是由人来完成的。人员的素质，包括文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质和职业道德等，都直接影响施工质量。因此，加强管理人员的自身管理素质，提高质量和安全的管理素质，首先要从领导开始，从领导抓起。