5、坚持持证上岗，对所有机驾人员组织安全培训，提高全员的安全教育率。

6、改善施工条件和饮食卫生条件，做好劳动保护用品的发放，确保不发生食物中毒事故。

7、认真做好消防工作，配备所需数量的灭火器，并在关键岗位及场所配置火灾应急设备设施。组织员工进行消防演习，提高员工对突发事件的应急能力和熟练掌握消防器材的使用。

8、成立“安全月活动”和“安康杯”竞赛活动领导小组，负责活动的正常开展，提高安全施工工作的质量。

三、提高安全管理水平

我们要充分认识到安全标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等问题。

四、加强安全工资考核，规范日常生产行为

我们将安全工作和奖金挂钩，对出现问题较多较严重的车间或个人进行一定金额的处罚，以促进安全管理。

五、存在问题和不足

安全生产本身具有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点，因此安全工作是永无止境的。我们在工作中也存在一些问题和不足：

1、在思想上不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决。

2、在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。我们的工作不够深入细致，监督检查还不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。

3、安全培训教育工作做得还不够细致，缺乏针对性。有些职工的安全知识、安全技能仍然很不足，安全意识仍然很淡薄，侥幸心理和习惯性违章行为仍然普遍存在。

在新的一年里，我将继续努力工作，加强自身的学习和提高，改正工作中存在的不足，全面提升全员的综合素质。

年总结与明年计划4

20_在悄然之间就逝去了，我将自我在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：

一、施工质量检查总结

1、20_年_月_日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了_项目、_项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。

3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的'质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，所以、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果能够反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

5、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的资料包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动并且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是经过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策本事、管理本事、作业本事、控制本事、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。所以要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。

在过去的一段时间里，我对工作进行了总结和反思。我已经按照公司要求对各项目的施工质量进行了检查，并对存在的问题做出了整改措施和技术控制方法。同时，我也将检查结果上报给了公司。根据检查的结果，我已经对存在的问题做了相关的整改技术交底，并下发给了各位工长。我要求各项目的主要管理人员按照相关的技术交底资料实施控制工程质量。

然而，我发现在工程质量管理方面存在一些问题。首先，公司领导对工程质量没有给予足够的重视，没有制定明确的质量管理目标和安全管理目标，也没有明确可行的质量和安全控制措施。这导致每个分项工程在施工过程中没有得到有效的控制。另外，各项目对质量管理也存在缺陷，没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对质量管理目标和安全管理目标不明确，缺乏指导控制性的有效技术文件。

为了有效控制工程质量，我们必须做好技术交底。每一分项工程开始实施前都要进行交底，明确施工方法、质量要求和验收标准，注意施工过程中可能出现的问题和应急措施。特别是对于关键部位、技术难度大和施工复杂的分项工程，必须做好技术交底后才能正式实施。

此外，人员因素也是影响工程质量的一个重要因素。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者。人员的素质将直接影响施工质量。因此，我们必须加强管理人员的自身管理素质，提高质量和安全的管理素质。这需要从领导做起，从领导抓起。

总的来说，工程质量是企业的生命，我们必须将质量放在第一位，将安全放在第一位。只有制定明确的质量和安全管理目标，实施有效的控制措施，加强人员素质的培养和提高，才能保证工程质量的稳定和提升。

年总结与明年计划5

岁末即将来临，回想起这一年的工作，我一直秉持着"道虽通不行不至，事虽小不为不成"的人生信条，紧跟支行引导班子的步伐，专注于支行工作的重点，出色地完成了各项任务，用智慧和汗水，以行动和结果展现了爱岗敬业、无私奉献的精神。下面我将从三个方面对自己今年的工作进行总结。

首先，我端正思维，迎难而上，始终坚持高效工作状态。在工作中，我始终以客户至上的思维为导向，把客户的事情当成自己的事情来办理，急客户之所急，想客户之所想。我坚信自己必须具备强烈的事业心和责任心，不辞辛劳，积极主动地工作，不挑三拣四，不避重就轻，对每项工作都全力以赴，保质保量地按时完成。在日常工作中，我始终对自己提高标准，严要求，考虑全局，不计得失。为了完成各项工作任务，我愿意牺牲业余时间，利用一切时机为客户服务，与客户建立朋友关系，成为客户愿意交往的朋友。通过我的不懈努力，今年的工作中，我为自己交出了一份满意的答卷。

其次，我事必躬亲，严格落实，力求完美地完成职责。在工作方式上，我始终做到“三勤”，即勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。在实际工作中，我时刻保持敏感，善于发现机会。在一次走亲访友的过程中，我无意间得知我们邻村即将有一笔分地款。事后，我通过六叔的介绍，多次拜访，向客户宣传我行的服务优势和产品优势。最终，我成功说服客户将x万元的分地款存入我行。但我知道这还不是最终的胜利，当客户拿到转账支票时，我主动帮助客户收集村民的身份证号码，核实确认客户分款额。等到x份存单分发到每户村民手中时，我才松了一口气。

在与客户的交往中，我用心细致，将兄弟情、友人情融入工作中，使简单单调的服务工作变得丰富多彩，真正体现了客户至上的理念。在与客户打交道的过程中，我始终以诚相待，把客户的利益视为自己的利益，了解客户的需求，知晓客户的想法和愿望，为每位客户量身推荐我行的各种金融产品。通过我的不懈努力，在"争一保二"运动中，我实现了营销存款x万元，理财金卡x张，信用卡x张，电子银行签约x户，保险销售x万元的成绩。令我欣慰的是，客户也获得了双赢，他们满足了自己的需求，同时享受到了建行更加周到细致的服务。

最后，我努力学习，不断进取，全面提升自身业务素质。作为一名前台工作人员，我有时在服务中还不够耐心细致，需要掌握的知识还很多。因此，在当前的工作中，我自发增强学习的意识，向实践学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，不断提高自己的理论水平和业务能力，特别是理财业务知识。我全面提高综合业务知识水平，战胜年轻气躁的心态，做到兢兢业业，提高工作的主动性。我不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善自己。我决不因为获得一点小成就而自满，要保持清醒的头脑，与时俱进，创造更大的辉煌。同时，我持续提高自身的政治素养，强化为客户服务的宗旨意识，努力成为一名更加合格的建行人。

这一年的工作经历让我收获颇多，我意识到只有不断进取，不断学习，才能在工作中取得更大的成绩。我将继续努力，不断提升自己的能力，为客户提供更好的服务，为支行的发展贡献更多的力量。

年总结与明年计划6

20_年在匆忙之中过去了，我们即将迎来新的一年。随着公司的改革和调整，我于20_年2月调任_采购部经理助理，主要负责配合采购经理完成相关工作，并且进行生产原材料的采购工作。这期间，在公司领导的指导下，在生产部及其部门经理徐军伟的大力支持下，整体上顺利的完成了采购任务，保障了生产的正常运行。我就这一年的工作成绩以及存在的不足做了如下总结：

一、采购部工作