时间就像飞驰的白马，转瞬间20年又将悄然离去。回顾过去，我在公司领导的正确指导和各部门的积极配合下，对公司总库材料的收发、采购、调控和配送等方面，尽心尽职、一丝不苟地做了一些我应该做的工作，为公司的正常生产和运转提供了保障。现在，我将对我过去一年的主要工作情况做一个简要的总结汇报。

一、工作总结：

1、没有规矩，不成方圆。为加强公司库房管理流程，我起草了《库房管理制度》一文，为公司的重新修订和发布奠定了基础。

2、有章可循，有据可依。严格按照公司制订的《库房管理制度》运作，坚决不予入库那些手续不全、数量不到、质量不达标的材料；为减少总库库存材料的堆积和积压，不再随意接收和压库未经过公司主管领导同意的材料，为实现公司提倡的“零库存”目标发挥了一定作用。

3、说干就干，雷厉风行。为解决多年来各项目工地剩余材料泛滥的问题，我与总库、公司材料部、财务部等合作，联合签发了一份《关于突击清理各项目工地剩余材料的紧急联合通知》；借助明年全面实行“营改增”的机会，加强对各项目工地库房的跟踪检查，为公司的库存大清理出了一份力。

4、同心同德，齐心协力。为节约成本减少支出，无论是库管员、配送员、驾驶员还是采购员，都竭尽全力进行装卸和搬运。我还要特别感谢在过去一年中给予我们各种帮助的各部门，尤其是近期得到董事长亲临指导和加工厂领导大力支持的部门，向他们表示最真诚的敬意和谢意！

5、少说多干，行胜于言。为确保公司各项目工地的工程正常运转，无论白天还是晚上，晴天还是雨天，我尽可能地配齐购完公司材料部传来的所有料单，并立即送至各项目工地。尽管我们的努力尚未得到一些人的认可和理解，但为了顾及大局，我们仍然会忍辱负重，继续努力。

二、工作不足：

在过去的20年里，我为公司做了一些工作，取得了一些成绩，但与公司的要求还有很大的差距。当然，这也有很多客观原因，但我自己也承担了相当一部分责任。具体表现如下：

1、缺少主动。

2、缺乏包容。

3、过于死板。

4、自以为是。

三、工作建议：

“身在兵位，胸为帅谋”。为了对公司负责，我提出以下几点工作建议供参考：

1、为确保总库内所有货运和配送车辆在市内正常运行，建议为总库内所有运输车辆办理“市区通行证”和“车辆营运证”。根据乌市公安系统最近发布的信息，如果没有这两个证件，公司所有货运车辆从明年起将在市主城区内禁止运行。

2、为方便总库与加工厂货物的装卸和搬运，建议购置一辆内燃叉车。

3、对于那些在材料申报过程中故意多报、误报、叠报的情况，公司将根据“谁申报谁负责、谁积压谁担当”的原则，请他们自行调拨、分流和处理。对于给公司造成严重积压和损失的，将依照相关规定给予一定的经济处罚。

4、为了避免工地材料的闲置、积压和中断供应，应加强对各工地库存材料的检查和验收；在工地材料申报时，应根据工地现场实际施工预算进行严格把关。

5、为提高劳动效益，应实行“分解任务到人、责任落实到岗”和“上不封顶下不保底、多劳多得”的管理模式。

6、为确保各项工作落实到实处，应坚持“各司其职、各负其责”的原则，逐级签订责任状，层层落实责任制。

四、工作规划：

回顾过去，展望未来。在过去的20年里，我既有收获也有失误，既有欢笑也有泪水。然而，无论是欢笑还是泪水，都将成为过去和历史。因此，在新的一年里，我将竭尽全力，努力为公司的明天更加美好、更加辉煌，再创新佳绩、攀登新高峰！