采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感职责重大，使命光荣，务必不断提高自己的基础理论知识。一年来，我认真学习采购基础知识，认真研读《皮革质量检测标准实用手册》，我虚心求教，不断向周围有经验的老采购学习，努力提高自己的业务水平。在实践中不断摸索出贴合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。

二、着眼使命牵引，全力完成采购任务

采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来，我按照公司的要求，用心围绕价、质、量、地、时等基本要素展开采购工作，按照供应计划指标，用心开拓货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料。全年共完成1000吨的猪皮采购工作，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的发展做出了自己应尽的贡献。

三、着眼公司发展，不断提高供应质量

为了能采购的质量好的原材料，我用心联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，以职责担当重任，以忠诚回馈信任。有时为了降低采购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今年月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供应，能够有效地降低采购成本。但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的。为了掌握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司采购开辟了一条不错的进货渠道。几年来，我在采购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象。在应对各种诱惑时，能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。

采购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事。但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。

有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的职责心，不断减少工作失误，提高工作效率。并利用业余时间充实提高自己，参加国家注册采购师资格培训，把自己的进步与公司的发展壮大紧紧联系在一起。提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的采购靠近，做一名真正的优秀采购员。

公司职员个人年终总结汇总13

回首20__年的工作，物业财务部取得了一系列重要的成就，包括完成与__公司的财务分账、实现财务管理模式的转变、制定财务制度、建立管理台账体系等任务。这些成就使得物业公司的财务工作得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成了一致，并且迈上了一个新的台阶。具体工作如下：

一、物业公司与__公司的财务分账

从__年7月份开始，根据集团财务中心的要求，我们完成了__公司与物业管理公司的分账处理工作。我们开设了__公司金碟账套，并进行了独立核算。对已输入金碟的凭证进行整理、装订入册并存档备查。在11月份，我们将该账套移交给了集团会计核算部。

二、物业公司管理台账体系的建立

根据__集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，我们在以前的会计核算基础上，从管理的角度制定了物业公司的管理台账体系（包括物业公司和__公司）。我们完成了一系列工作，如管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等。这些工作的圆满完成与整个集团达成了一致，使物业的财务工作真正走上了集团的财务工作轨道，并发挥了财务管理的作用。

三、物业公司财务制度的制定

在__集团财务中心的统一指导下，我们制定了物业公司的财务制度体系，包括《__物业财务制度》、《__物业管理台账核算办法》、《__物业财务付款管理办法》、《__物业付款审批权限的规定》、《__物业财务部部门职责》、《__集团内部服务结算管理办法》等。这些制度规范了整个物业公司的财务运作流程，全面提升了物业公司的财务工作。特别是在付款的审批流程上，我们有了明确的规定，从根本上提升了财务工作。

四、物业公司财务管理模式的转变

物业财务部对以前的会计核算工作进行了规范和理顺，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，将会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账和财务管理工作。我们从以前基础的会计核算工作上提升到了真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导提供最准确的财务管理数据。为保证工作顺利开展，物业财务部与会计核算部相互协调配合，逐步完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性，并提高财务工作效率。

五、完成目标工作

我们配合客服中心完成了一年两期的收楼工作，并加强了管理费的收缴工作。从7月份开始，共收楼140户，收楼费用为149.33万。从10月份开始，重点加强了管理费的催缴工作，共追缴了10.58万的管理费，收费率比上半年大大提高。

六、完成科奈财务部门的数据录入

我们对一期维修基金以及欠费情况进行了彻底清查，并进行了催缴工作。我们还监控了__公司的财务开支、价格审核和收款流程的管理。对收银人员进行了财务培训，并在9月份增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作效率。

七、20__年工作思路

在20__年，我们将采取一系列措施来进一步提升物业公司的财务工作。具体思路如下：

1、建立物业公司的成本库，根据物业公司和__公司的实际工作情况编制成本库，以准确了解物业公司的成本经营状况，为财务分析提供真实的数据。

2、进一步加强收费的管理力度，彻底清理欠费情况，将一期的收费率提高到70%，二期提高到90%。对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等。

3、从管理的角度，对__公司的经营状况进行进一步核算，将员工包餐与对外经营彻底分开核算，并合理分摊一些经营费用，真实反映__公司的经营成果。

4、实施新的财务制度，财务部门要监督把关，要彻底理顺以前一些模糊和混乱的流程。包括各部门计划的审批流程、采购的审批流程、与发展商相关业务的计划、报销审批流程等都要严格按照制度执行。

20__年的工作虽然任务繁重，但我们将全力以赴一步一步地完成。只有通过扎实的工作，及时发现问题并解决问题，我们才能将物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶！让我们更好地为公司服务！

一份汗水一份收获，回顾20__年的工作，物业公司全体员工虽然取得了一定的成绩，但离工作的目标还存在很大的差距。随着物业公司规模的迅速壮大，员工队伍不断增加，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐。二○__年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延，向科学化、规范化方向迈进。我们将推行规范化管理，反对内耗，提倡团队高效协作，将努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。我们将充分发挥各部门的职能优势，有效调动全员参与管理的积极性。我们将合理健全监管机制，以强化制度落实为主要目标，始终站在提升服务品质的高度，使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进，带出一支精简、高效的服务团队。

20__年的工作要求我们一步一个脚印地完成，只有这样，我们才能够真正实现目标。在财务管理的带领下，逐步提升物业公司的财务工作，迈向一个更高的台阶！让我们更好地为公司服务！