一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了__年的安全生产。

三、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

四、对设备进行技术改造

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

五、存在的问题和不足

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

在下一年，我们会继续努力，改正缺点，优化长处，做到更上一层楼。

今年，在我们领导的正确引导下，我们取得了丰硕的成果。通过加强班组建设和管理，我们提升了班组成员的凝聚力，并向班组成员传达了公司的发展方向。我们不断参加班组长培训，加强了自身的带头作用，并激发了班组成员的潜力。

我们还狠抓安全管理，通过周二的安全例会，认真分析安全生产情况，并及时采取措施避免类似事故再次发生。我们加强了对班组安全检查的力度，完善了岗位责任制，使安全隐患得到有效的控制。

我们的现场管理得到了改善，制定了现场管理制度并认真执行。通过宣传贯彻“5s”活动，我们改善了现场的环境，并消化了所有积压余料，节约了生产成本。

我们还对设备进行了技术改造，降低了工人的劳动强度，提高了产品质量，并通过公司组织的学习，改进了生产工艺，降低了生产成本。

然而，我们也意识到存在一些问题和不足。安全管理力度不够，安全操作制度不健全，安全培训和检查不到位。我们意识到在安全事故没有发生之前，我们不能讲情面，必须严格按照安全管理制度进行处罚。我们也意识到安全标志还不够健全，我们将限期解决这个问题。

另外，我们的技术岗位的培训还不够，我们将加强技术研讨会的定期召开，鼓励技术人员畅所欲言，共同解决存在的问题，并从外部吸取更新的知识来提高技术人员的素质。我们也意识到管理不到位，有跑冒漏现象，我们将加大管理力度，建立成本考核制度，落实责任。

明年，我们将继续努力，改正我们的不足，优化我们的长处，力争更上一层楼。

员工年终总结个人通用版14

自今年4月加入__文化以来，我主要从事平面设计工作。在这个阶段的工作中，我不断地从实践中成长和学习。我与公司一起成长，与同事一起工作生活，融入了这个群体，也融入了这个社会，实现了个人的价值。在这里，我得到了同事的许多帮助和照顾，尤其是来自我的同事们的关怀和支持。在此，我向他们表示最诚挚的谢意。

在过去的时间里，我主要负责公司的基础性建设与宣传工作，从制作名片到设计展架和装饰公司。说实话，我刚毕业不久，在学校里只是做过一些设计，对于实际应用还不够独立。为了节约公司成本，我多次请示领导，尽力完成公司的任务。可能有时会让领导觉得我做事拖泥带水，但我相信，随着我的成长，我将尽自己的能力与经验，用最少的成本创造更高的价值。

一、设计工作的本职

作为一名设计师，我虽然还没有真正接过一个策划案，但从这个阶段的磨练中，我充分理解了我的职责。从策划开始，我的工作包括搜集素材、整理素材、创意表现、初稿、分析讨论、制定方案、研究决策、确定样稿，最后进行成品样稿的打印、批量制作、印刷校色，最终送到客户并进行安装执行。作为一名设计师，我应该具备以下意识：平面设计的过程是有计划、有步骤的渐进式不断完善的过程。设计的成功与否很大程度上取决于理念是否准确、考虑是否完善。设计之美永无止境，完善取决于态度。

1、调查

调查是了解事物的过程，设计需要有目的和完整的调查。调查内容包括背景、市场调查、行业调查（关于品牌、受众、产品等）、定位、表现手法等，调查是设计的开始和基础。

2、内容

内容分为主题和具体内容两部分，这是设计师进行设计前的基本材料。

3、理念

构思立意是设计的第一步，在设计中思路比一切更重要。理念独立于设计之上，传达出理念在视觉作品中是最难的一件事。

4、调动视觉元素

在设计中，基本元素相当于作品的构件，每个元素都应该有传递和加强传递信息的目的。优秀的设计师会从整体出发考虑每一个元素的使用。在一个版面中，构成元素可以根据类别进行划分，如标题、内文、背景、色调、主体图形、留白、视觉中心等等。平面设计版面就是将不同元素进行有机结合的过程。例如，在版式中常常借助框架（也叫骨骼），有规律框架和非规律框架，可见框架和隐性框架；在字体元素中，字体和字型的选择和搭配是一个非常讲究的过程；在色彩元素的使用上，设计师需要体现对色彩的理解和修养。色彩是一种语言，它具有感情，能够让人产生联想，感受到冷暖、前后、轻重、大小等等。善于调动视觉元素是设计师必备的能力之一。

5、选择表现手法

手法即技巧，在如今视觉产品泛滥的时代，要想打动受众并让他们记住你的信息并不容易。传递信息有几种方法：使用传统美学进行完美的设计方式，受众会欣赏并记住；使用新奇或出奇不意的方式可以达到目的；进行大规模的广告投放，进行地毯式的强行推广。我们更需要哪一种方法呢？虽然这三种方法都能达到目的，但回报是不同的。