20__年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，成功应对了工作压力加大、员工调整等压力，较好地完成了20__年的各项工作。现对主要工作情况进行总结如下：

一、企业管理和统计工作

1、完成了各生产单位、部室20__年度经营目标完成情况考核和20__年度经营目标责任书签订工作。

2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法进行修订。

3、完成了月度考核工作，并修订了相关考核规定。

4、制订和修订了相关制度，根据经营形势需要，主要出台了新的规章制度。

5、完成了与__达成的管理咨询协议，上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，并已完成__。

6、上半年企划部牵头配合调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总和整理工作。

7、上半年，企划部牵头就__转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。

8、跟踪搬迁改造相关项目进度。

9、组织召开了多次加强管理讨论会。

10、组织管理服务队走访了各子（分）公司和分厂。

11、完成了产品报产、质检流程调研工作。

12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。

13、完成了省统计局的科技统计普查工作。

14、组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。

二、项目管理和规划工作

1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，__在20__年度申报的__。

2、组织完成了__的申报和筹划工作，成立了__申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了__建设方案和申报书的编写工作。

3、进行了两化融合项目的筹划工作。

4、推进了__免退税工作。

5、推动了科技成果转化项目。

6、申报全国第四批“创新型企业试点”。

7、组织各相关单位及部门，完成了公司“十二五”规划的编制工作，为公司发展提供了指导性文件。

8、配合上级领导部门完成各项调研工作。

三、招标和土地管理工作

1、完成了整体搬迁项目招标工作。

2、推进了__建设项目手续办理工作。

3、进行了老厂的土地管理工作。

4、推动了__工程。

工作中存在的问题：

1、涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了一定的实效，但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。

2、项目申报和管理工作有待进一步规范化。我公司在项目管理方面经验不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。

3、国家科技重大项目项目（课题）务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。

20__年度工作计划：

1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。

2、继续对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、加强统计管理和改进统计工作，出台新的统计管理制度和相关措施。

4、强化统计基础、提升质量；重视统计总量、加强经济测算；加强生产服务，为领导决策提供可靠依据。

5、关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作等。