二、20xx年的主要工作计划和目标：

在公司及项目部的领导下负责对水电工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

(一)、工程质量控制：

质量管理上，我们应重点抓住三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。

2、产品形成的过程控制。在过程控制上，我们要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

其次，严把原材料质量关。经对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。对水电材料做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

3、产品的验收控制中，我们要始终牢记“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：

第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。

第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

(二)、工程进度控制：

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。

2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

(三)、安全与文明现场管理：

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、督促监理工程师和承包商按照有关法规、安规要求，使施工现场的临时用电、用水管、线规范，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(四)、其他管理：

熟悉施工图纸及设计说明，掌握水电专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

对于现场管理做到每天巡查，发现问题及时解决，坚持做到不让前道工序的错误留存至下道工序。同时督促施工方按建筑安装规范施工，按照公司的总体计划目标，配合土建按期限完成水电配套工作。发现图纸有问题及时与设计人员沟通，及时解决，认真检定，细致工作，使各项技术指标达标，力争交出让业主满意、放心的楼盘。

(五)、强化理论和工程专业学习，不断提高自身综合素质

虽然参加工作时间较长，但对__的管理模式理解不透，理论知识和专业技能还有很大的缺陷，所以我在作好本职工作同时，更需重视加强理论和技术知识的学习，特别是相关土建和计算机的知识。在工作中，坚持一边工作一边学习，把工程现场每一个环节做到心中有数，认真细致研究，不断提高自身综合素质水平。

___住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为___今后的发展奠定基础。希望通过今年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

20xx年12月12日

员工年终工作简短总结6

20xx年即将结束，又是一年在我们忙碌的身后悄然溜走。在过去的一年中，我们在院领导的正确指导下，在全院相关科室同仁的关心和支持下，通过全科护士的共同努力和紧密协作，较好地完成了年初制定的各项护理工作。现总结如下：

一、加强“三基”培训考核，提高护理人员素质。

根据护理部下发的各级护理人员培训考核要求，我们认真地进行了每月一次的科内业务学习和护理查房。每月还组织理论考试和技术操作考核，注重专科理论和操作知识的学习。这些努力使得护理人员的专科技术水平有了较大的提高，同时也促进了整体护理水平的提高。护理人员能更好地了解病情，进行健康教育和护理。我们还利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。在响应医院“内涵提升年”的号召下，我们积极参与报优质护理示范病房的工作。这项工作得到了全科护士的共同努力，基础护理和生活护理质量明显提高。

二、严格执行各项规章制度，稳步提高护理质量。

根据护理质量管理标准的要求，我们成立了护理质控小组，充分发挥了护理质量控制小组的作用。每周进行质量检查，及时发现问题并进行纠正和处理。每月对质控检查信息进行综合分析，查找原因，并制定切实可行的整改措施，并对整改落实情况进行检查。通过这些措施，我们在病房管理、基础护理、分级护理等方面取得了明显的进步，护理文书质量也有了提高。科室全年没有发生严重差错事故。

三、坚持以“病人为中心”，加强护理人员医德医风建设。

我们做好了护理人员的职业道德教育工作，充分调动了护理人员的工作积极性，端正了护理人员的工作和服务态度，增强了护理人员工作的信心和自豪感。我们发挥了护理骨干的作用，坚持以“病人为中心”，以“质量为核心”，为病人提供优质服务。我们还认真地完成了上传下达的各种任务，并积极参与到创建“医院内涵提升年”的活动中。

四、做好护理教学和科研工作，不断完善带教制度。

我们紧抓在职护士的专科护理学习，巩固科内常见病和疑难病的临床知识，加强晨会提问和随机提问，提高护士的业务水平。每月组织科内护理查房和业务学习，学习护理新知识，了解护理新动态。我们还刊登了2篇护理论文。根据本病区的工作特点，我们制定了新入科护士三个月的培训计划，要求他们在三个月内掌握科室所有仪器的使用，并加强理论方面的学习和考核。对于实习生，我们采取放手不放眼的方式，每周进行一次小讲课，使用PPT形式进行教学。

五、存在问题：

1、护理人员的整体素质仍有待进一步提高，需要加强“三基”和专科理论知识的学习。

2、护理质量仍需要进一步提高。

3、个别护理人员危机感不强，存在工作不够主动的现象。