首先，我们健全了管理制度，强化了制度管理。公司成立以来，为完善财务管理制度，根据会计基础规范的要求，先后制订了十二项内部管理制度，包括内部会计管理制度体系、会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度、成本核算制度等。针对我公司在财务管理方面存在的问题，我们还制定了具体管理办法和规定，如关于工资发放的暂行规定、20__年财务核算及奖励办法、关于ic卡使用规定、中心厨房核算程序等。同时，我们规范了固定资产购置、修理、报废程序，并印制了专用表格，从资金、费用、生产、销售等各个环节，实行内部控制和监督，做到制度上墙，岗位责任到人，取得了较好的效果。

其次，我们加强了会计队伍建设，提高了会计队伍素质。财务管理工作对于企业经营具有十分重要的作用，财务人员的素质又是提高财务管理水平的关键。为此，我们加强了会计人员的业务培训、会计职业道德培训和会计人员法律培训。每年举行大型财务培训，通过培训，使广大会计人员的综合素质和整体水平得到有效提高。同时，我们还组织了公司的会计知识大奖赛，为会计人员提供了展示和交流的平台。

第三，我们加强了内部审计监督，促进企业规范发展。为促进企业规范发展，我们加大了内部审计监督力度，定期组织专门力量，对所属单位的经营情况、会计资料进行全面审计。在审计过程中，我们注重发现问题并提出整改意见，帮助单位制定整改措施，并建立了审计档案，以便后续的跟踪和监督。

第四，我们统一了程序，规范了管理，使财务管理程序化、规范化。首先，我们实行了划片包干制度，保证会计队伍稳定，圆满完成会计核算。其次，我们配合会计达标工作，规范了会计凭证。再次，我们做好财务分析，提高了财务数据的有效性。通过这些措施，我们提高了费用控制的效果，压缩了非生产支出，加强了资金管理，确保了资金安全，规范了会计凭证，提高了财务数据的准确性。

第五，我们加强了财务监管，提高了管理水平。我们加强了费用控制，大力压缩非生产支出；加强了资金管理，确保资金安全；加强了中心厨房配送力度，降低了生产成本；做好了财产清查，确保国有资产增值保值。

最后，我们加大了投入，实现了财务管理的电算化，提高了信息化水平。我们投入了近10万元购买电脑、服务器、打印机，安装了“用友财务软件”，实现了财务管理的电算化。通过培训和制定措施，我们确保了财务软件的顺利运行，提高了财务管理的效率和准确性。

总之，在济南市粮食局财务处的正确领导下，在金德利集团和公司董事会的大力支持下，我们通过会计基础工作达标和财务管理年活动的开展，取得了一系列成绩。我们会继续努力，加强基层店面的基础工作，提高电算化水平，为公司的发展做出更大的贡献。