今天小编精心为大家整理了一些有关于学校校长年度工作总结2023精选8篇模版内容，欢迎阅读和下载。

学校校长年度工作总结2023精选1

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！转眼间，20__年已在繁忙的工作中不知不觉飞逝而去。在这一年里，经过各级领导的关心和正确领导，我们学校的教育教学工作呈现了稳中发展的态势，得到了上级领导、学生家长和社会各界的认可和广泛赞誉。下面我将对过去一年的工作进行简要汇报。

一、努力改善办学条件

在20__年，我们学校通过多方筹措资金，投入了x余万元进行学校广场的硬化工程，投资了x余万元进行校园绿化美化，使学校焕然一新。同时，为了满足教学需要，我们购置了x台教师机和x台白板，并投资了x万元用于新教学楼的文化建设。现在，当我们漫步于楼内，随处可见励志标语，每一面墙似乎都在说话，而且班级文化建设也各具特色，德育氛围无处不在。此外，每个楼层都有一个文化主题，比如一楼是习惯养成，二楼是读书明理，三楼是自律自强，四楼是立志报国。

二、注重班子建设及引领作用

学校健全了议事决策机制，坚持集体领导和分工负责相结合，注重发挥领导班子的模范带头作用。因为只有强有力的班子，才能带出优秀的团队。在平时的工作中，学校领导班子团结协作，冲锋在前，深入教师和学生之间，及时掌握教与学的情况，建立制度，科学制定各项工作计划。班子成员坚持深入教学第一线，参与理论学习和教研教改。

学校坚持依法治校、以德治校。每周一大课间，班子成员进行会议，总结上周的工作，并布置下周的任务。这有效提高了班子的凝聚力，形成了事事有人管，人人有事做的良好局面。同时，学校致力于建设“师德高尚、团结奋进、敬业奉献”的教师队伍。我们借鉴了兄弟学校的做法，开展了师德大讲堂、四德榜等活动，并通过近半年的开展取得了显著成果。

三、抓常规促教研，提高教学质量

我们学校一直将抓好常规教学管理放在工作的首位，特别关注引领课、跟踪课、研讨课、评优课等类型课的探讨，加强对课堂教学问题的诊断。我们坚持推门听课，使教师的教学能力逐渐提高。由于学校有较多的新教师和代课教师，为了让他们尽快适应教学工作岗位，并逐步规范教学，我们将“如何使青年教师专业成长”作为一项教研课题进行研究。学期初，教导处精心安排引领教师，一对一地指导新教师。通过短短半学期的时间，新上岗教师侯珊珊、潘昂昂、周梅硕的课堂教学水平和教学成绩都有了很大的提高。他们很快成为了新的教学骨干。

我们学校的教研活动一直扎实进行，按照学科和时间安排，以教师们的专业成长为目标，以课堂教学为依托。实行教研组长负责制，将教师们在教学中遇到的疑难问题作为教研课题。每周二下午是外语教研，周三下午是语文教研，周四下午是数学教研，雷打不动。

在今后的工作中，我们将一如既往地努力，以饱满的工作热情，同心同德，迎难而上，力争将来年的各项工作再上新台阶。

学校校长年度工作总结2023精选2

一、以理念提升教育的智慧

现代学校的一个显著标志，是有特质和个性的办学思想。校长作为学校的领导者，有责任建构先进的办学思想，并将其转化为群体共识和“行动愿景”，为学校插上一面思想旗帜。因此，我一直追求成为一个智者，让校长的智慧在学校的发展中展现个性。

二、让校园文化成为学校发展的灵魂

校园文化不仅仅关乎学生素质和教师素质的提高，还关系到一个民族文化的发扬和传承。校园文化是一个学校的灵魂。基于这种理念，我提出了校园文化促进教师专业化发展的校本教研策略。通过举办“书香校园”、校本培训、校本科研、教学实践、案例分析、专家讲座、外校探幽等活动，广大教师提升了智慧，积淀了厚重的文化底蕴。校园艺术节、校园体育节、国旗护卫队、团队梦想列队式等一系列活动让我们的学校充满了文化气息。

三、以课堂放飞学生的梦想

每个个体都是独特而有价值的，教育的目标就是让每个生命都实现有意义的发展。学校教育为孩子们的成长提供了必要的支持。我们要以尊重生命、关爱个体为基础，对受教育者进行真挚的人文关怀。学校的意义在于帮助儿童学会生存，体验成长的幸福。

在课堂教学上，我们要关注学生的生命，让课堂充满生命活力。为了实现这一目标，我提出了生命化课堂教学的理念，并开展了重新构建课堂的科研实践活动。我对自己定下了两条要求：一是深入教学第一线，深入课堂和教研组，现场指导教师，抓好典型；二是制定了六条制度，如校长每周要看课3-4节、亲自给教师上业务讲座、建立班子业务学习日等。

四、反腐倡廉，规范办学行为

我深知加强教育系统廉政建设的重要性。因此，我以依法办事、为正清廉、遵纪守法、勤政恭谦的工作理念为指导，切实抓好学校的廉政建设。具体措施包括搞好民主评议和监督，促进学校领导班子建设；加强师德师风建设工作，宣传优秀教师先进事迹，开展“敬业爱岗”评选活动；加强财务工作管理，确保收支两条线分明。

五、不懈的努力，换来成功的喜悦

一年来，我以学校工作为己任，严格要求自己，以身作则，认真履行校长的职责，在广大教师的支持下取得了一定的成果。学校在各级部门的考核中取得了好成绩，德育工作、课改工作、科研工作及少先队工作得到了专家们的高度评价。同时，我个人也获得了多项荣誉，如指导的课堂荣获省市优秀课例等。

六、20__年设想

为了进一步推动学校的发展，我制定了以下设想：一是通过深化战略，让实验小学成为精神文明的校园、培养人才的学园、发展个性的乐园、优美整洁的花园；二是继续抓好以校长为核心的领导集体，优化教师队伍，探索培养学生创新精神和实践能力的新途径。

学校校长年度工作总结2023精选3

时光如梭，首先我要感谢领导们对我的关心和信任，也要感谢各位同事在工作中给予我的大力支持。分路口小学是一个拥有优秀教师团队和领导团队的学校，一年来，在区教育局的正确领导下，在分路口中心学校各位领导的指导帮助下，在校班子和全体教职员工的共同努力下，学校的各项工作取得了实质性的进展，德育工作开展得有声有色，教育质量稳步提高。

作为一名新任校长，我深知自己肩负的责任重大，一度对自己能否胜任分路口小学校长的职责感到诚惶诚恐。然而，在过去的一年里，我通过学习和实践逐渐熟悉并胜任了现在的工作。在工作中，我不断提升自己的管理能力，迅速融入校长的角色。同时，我坚持用“五心”标准要求自己，即对自己有信心、对工作用心、对管理精心、对同事知心、对班子放心。我努力学习，准确把握发展形势，积极适应发展要求，提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学水平。同时，我也不断提高自己激发教职工活力的能力、协调各方面关系的能力、处理各种矛盾和问题的能力、善于应对和驾驭复杂局面的能力，从而保证了学校的健康持续发展。

我重视团队建设，努力打造一个优秀的班子，带领一支无私奉献的教师队伍。我要求自己做到身体力行，做好表率，要求教师做到的首先自己要做到。我把全部时间和精力都投入到学校工作中，始终坚持早到晚回，不论大小事情都有安排、有督促、有落实。

在处理关系上，我积极营造教师与领导、教师与教师、教师与学生相互信任、相互尊重、相互理解、相互关心的和谐氛围。在管理上，我坚持发现人才，利用人才，调动大家的积极性。通过组织开展各种活动，如乒乓球比赛、运动会、教师工间操等，活跃教职工的业余生活。这些工作举措不仅解决了教师工作与学生学习的后顾之忧，增强了团队协作的凝聚力和战斗力，也进一步融洽了干群关系，提高了学校工作的效率，促进了学校工作的和谐发展。

在学生德育方面，我高度重视，践行学校以德树人的教育理念。我们充分利用课外活动时间进行学生体育、美术、音乐等兴趣活动，确保教师的保证、教材的保证、时间的保证、知识量(运动量)的保证。

为了全面提升教育教学质量，我严格要求细管理。教学质量是教育的生命线，而教学工作是学校工作的中心。为此，我们立足本校实际，投入更多资源，提高教师的教学水平。我们开展了专题讲座、观看优秀课例、经验交流等教研活动，有效提高了教师的业务水平。我们还开展了听课、说课、评课活动，让全校的教师轮流讲一节公开课，互相取长补短，提高教学能力。此外，我们鼓励青年教师创新、合作交流、共同学习、共同提高。我们以研促教活动的扎实有序开展，使课改逐渐深入课堂，推动教育质量的进一步提升。

我们高度重视学生的安全教育，努力打造平安和谐的校园。我们建立了校园安全领导组织机构，制定了校园安全防范制度和应急预案，并与教师签订了安全责任书。我们还采取了一系列安全措施，严格执行安全事故上报制度，定期进行安全教育。我们加强了交通安全、食品安全、消防安全、防溺水、防触电、防雷击、防暴雨、防中毒、防暴恐的宣传教育。

在后勤管理方面，我们注重廉洁自律，规范后勤管理，提高服务质量。通过规范报销程序、票据管理、出差及差旅管理等工作，促进学校后勤管理工作的提升。

我们严格落实教育惠民资金，确保学生政府奖学金及幼儿困难补助的足额发放，并规范实施免费教科书、免作业本费的惠民资金。

在总结过去一年工作的同时，我也意识到存在一些问题。首先，我个人的能力还不够强，还需要向同事和领导深入学习。其次，我对教师的关心还不够，对部分同事生活中的困难照顾不够。还有，部分工作的检查督促不够，特别是对青年教师的督促不够。

过去的一年里，我们共同努力，取得了明显的成绩，受到了各级领导的肯定。然而，我们清醒地认识到，与其他学校相比，我们还有很大的差距和不足。我们的工作才刚刚起步，还有很多不完善的地方需要改进和完善。我们将继续加强学习，不断改进，不断充实自己，不断提高工作质量。我们相信，通过全校上下的共同努力，分路口小学一定能够取得更好的发展。谢谢大家！

学校校长年度工作总结2023精选4