时间过得飞快，我已经担任棉津中学校长一年了。在这一年里，我努力贯彻教育方针，秉持着“师德传统”和“安全、质量、和谐”的宗旨，在县委宣传部和教体局的正确领导下，依靠和团结全体教职员工，努力学习、勤恳工作，将中学的工作推向了一个新的高度。

以下是我在这一年里取得的主要成绩：

1、中考成绩辉煌：今年有55名学生参加中考，其中10人考取了600分以上，23人考入万中，4人考取了定向师范，3人考取了水利农业专业，录取率达到了55%，每两个学生就有一个考上了进一步的学习，创造了历史记录。

2、七年级、八年级、九年级成绩显著提升：八年级学期末联考、九年级中考成绩质量监控指数全县第一，绝大部分科目的指数都位列全县前两名。七年级的成绩也有显著提升，特别是数学方面，在全县的小学进初中排名倒数第一的情况下，现在在期末全县联考中取得了全县第十三名的成绩。

3、体艺工作取得优秀成绩：在体育选拔赛中，我们学校在b组学校中名列第二。考虑到我们学校只有100多名学生，这样的成绩让我们感到非常欣慰。

4、安全工作取得成效：一年来，学校保持稳定，没有发生任何安全事故。学生乐于学习，教师乐于教学。

5、德育工作取得良好成绩：学生自觉学习，积极主动，对老师尊敬，与同学团结，乐于助人的风气在学校已经形成氛围。

6、后勤工作取得实效：我们努力节约开支，为教育教学提供了坚实的后盾。我们改善了学生食堂，确保了食品质量和进度。在资金紧张的情况下，我们装备了两个多媒体教室，建设了一条100米的跑道，为山里的孩子提供更好的学习锻炼资源。

在这一年里，我主要做了以下工作：

一、加强自身学习和修养，做好榜样。作为校长，尤其是新时期的校长，我必须坚持学习教育管理、经济、政治、科技、体育、财经等各个方面的知识，以适应新时期的发展，敏锐捕捉新思想、新作风和新信息，做好领导工作。我每天坚持学习，并做好记录，阅读有关教育、管理、经济和政治等方面的书籍。我还坚持在教育的第一线，亲自上课教化学，学生的中考成绩优秀率达到了52%，及格率达到了86%。我相信我能做到，教师们也一定能做到，至少我们可以看到这一点。这极大地鼓舞了教师们认真工作的热情，并在学校中树立了正气。

二、完善各项管理制度，确保有规可依。人性化管理是基础，制度管理是关键。上任之初，我组织了多次行政会议、校务会议和全体教师会议。通过各种方式完善学校的考评制度，并最终由全体教职员工代表会议通过。这样，教师们就能够心里有数，制度管理成为了关键。

三、加强过程管理，落实各项工作。我们注重人性化管理，使管理过程充满人情味。每个月，我们组织一次体育文艺活动，每个月为教师过一次集体生日，营造了一个大家庭的氛围。全体教师觉得在这样的集体中学习、生活和工作非常舒心，更重要的是，他们愿意承担责任。我们还注重教学管理，进行校本培训，树立教学管理要求高质量的理念。在过去的一年中，教学成绩有了显著提升。此外，我们也努力提高后勤和基建管理水平，履行节约的原则，改善用膳方式，优化账目管理模式，节约开支和增加收入。在本年度资金紧张的情况下，我们完成了以下几项工作：确保绩效工资得到补充（以考核分奖励的方式），修建了一条百米跑道，安装了两个多媒体教室，并积极建设学生食堂。

虽然我们取得了一些成绩，但也存在一些不足之处：

1、学生人数过少，经费紧张，经常入不敷出。

2、个别教师、甚至校务人员工作积极性不高，责任心不强，不愿意主动做好本职工作，比较被动。

3、学校的硬件条件和设施较差。教学用品落后，设施陈旧，甚至还有一栋D级危房在使用，严重影响了学校的教育教学发展。

在今后的工作中，我们将继续努力：

一、总结经验，发扬优点，克服不足，更好地办好棉津教育。

二、进一步加强班子建设，培养班子成员的综合能力，培养学校就是我家的理念。

三、继续加强安全和德育管理，以特色工作为抓手，做好德育和安全工作。

四、继续加强教育管理工作，以培养青年教师为抓手，提高教学质量。

五、继续做好体育和艺术管理工作，培养更多的特长生和专长生，为棉津输送更多的人才。

六、加强后勤管理，继续履行节约开支的原则，确保教育教学的正常开展。

在未来的工作中，我将继续努力学习，努力工作，以人为本，实事求是，走群众路线，为办好人民满意的教育做出更大的贡献。

学校校长年度工作总结2023精选5

尊敬的各位领导、各位同仁：

现在我将姚寨总校20__年上半年所做工作做一简要汇报，不足之处请批评指正。

一、从转变思想入手，切实开展了一系列活动。

为了使广大教师能够尽快跟上开发区教育的快节奏，我们将“马上就办，办就办好”作为行动指南。进一步扭转工作作风，甩掉一切拖沓、推诿、不作为的坏习惯，唤起教师的工作热情。

二、健全机制，规范学校内部管理。

从领导班子做起，我们首先对自己高标准、严要求，处处以身作则，努力起到模范带头作用，做到有主见，想干事、能干事、干成事。时刻牢记学校无小责，师生无小事，切实提高对学生和家长的服务意识。通过建立新的绩效工资分配方案、新的下属小学考核制度等进一步调动教职工工作积极性，规范下属各小学的管理模式，并建立相应的监督评价体系，作为年终考核的重要指标。

三、加强安全管理，提高安全意识。

我们切实落实好安全网格化管理，将学校每一个角落都落实到人。逢会必讲安全，确保不出安全事故。严格落实文教局关于防溺水安全教育的相关要求，在各校周边区域的坑塘和危险水域悬挂警示条幅和标语二百余条。并在暑期安排了巡河值班。

四、积极开展各项大型活动，提高各校凝聚力。

在上学期举行了两项大型活动，分别是姚寨总校运动会和艺术节“文艺汇演”，均取得了圆满成功。通过这些大型活动，给各校提供了展示特长的平台，提高了创先争优的意识。另外总校还积极参加了文教局组织的职工篮球赛、小学生足球赛，并在赛场上展现出良好的精神风貌。为了更好的推动校园足球的开展，在暑假还组织了一次为期5天的足球教练员培训班。

五、加强与起步区先进学校间的交流学习，开阔眼界，找到差距。

上半年先后组织各小学校长和骨干教师到紫薇苑小学、世纪路小学、尚璧小学和屯头小学参观学习，并邀请西填池小学业务副校长赵艳到姚寨总校做教学管理经验座谈。通过这一系列交流学习活动，使我们开拓了眼界，看清了差距，并学到了经验，找到了努力方向。总校上下目标一致，信心十足，向起步区先进学校看齐。

六、从教学常规抓起，以教研促教学，逐步提升教学质量。

教学质量是学校生存的根本，切实提高教学质量和内部管理水平也是有效防止生源流失的最根本办法。总校坚持每两周常规检查一次，规范各小学教学行为，对存在的问题及时纠正。总校成立教研组，将各学科骨干教师组成兼职教研员，形成各科学科带头人，以点带面，逐步扩散。打铁还需自身硬，教学质量的提升是根本，也是我们下一步工作的重点。

七、积极改善办学条件。