在当前的大环境下，广州楼市作为华南地区的代表也呈现出一些特点。首先，市场已经完成了从供不应求到供大于求的转变，土地拍卖市场也遇冷，导致一手和二手楼市都出现了量缩价跌的情况，整个行业面临着洗牌的局面。

宏观调控政策在上半年是“稳健、从紧”，下半年则转为“积极、适度宽松”。然而，由于金融危机的影响，楼市调整的格局已经形成，购房者普遍持观望态度，这使得频繁出台的政策无法完全打破已经改变的购房者预期。因此，广州楼市的成交量无法从低谷中走出来。同时，大开发商和其他开发商难以获得资本市场和商业银行的融资和信贷支持，新房销售情况也不理想，导致资金紧张。为了缓解这种困境，开发商只好通过降价来增加楼款回笼力度。

与一手开发企业一样，广州的二手中介行业经历了几年的高速扩张后，也不得不收缩阵线、开源节流。为了应对市场变化，一些品牌大中介开始与一手开发商展开“一二手联动”代理合作，力图通过多渠道度过经营难关。

土地出让市场陷入低迷，年度土地出让指标已经两次调低仍无法完成。底价出让和流拍成为常态，中小开发商趁机抄底拿地，取代大开发商成为土地出让市场的主角。然而，即使地价回落，一些曾经被称为“地王”的地块也面临着尴尬的局面。例如，员村绢麻厂地块在7月份已经过了缴纳土地出让金的期限，但由于开发商没有履行合约，该地块将会被收回，然而至今国土部门和地产商都没有透露具体情况。许多“地王”都选择了拖延开发的方式，其中一个原因是开发商资金链紧张，另外一些“地王”所在的板块面临着供过于求的情况，导致面粉比面包贵。

然而，尽管如此，广州在过去的几年里出让的土地加上之前的地块，仍然能够满足未来两三年的市场供应需求。郊区地块的大量出让可能在局部市场形成供大于求的情况。高价地与低价地的同台竞争将严峻考验房地产企业的开发智慧。

新建商品住宅交易登记面积大幅减少33.5%，成交均价从去年第四季度的万元高位回落至9000多元/平方米。市场供需格局发生了转变，供大于求的情况明显，消化率仅为68.1%。

总体而言，20xx年广州市区的一手楼价仍然相对坚挺，老城区、珠江新城等繁华区域的商品楼盘成交均价普遍保持在万元以上。然而，远郊地区如花都区的楼盘价格回调比较明显，从去年高峰期的5000-6000元/平方米回落至3000-4000元/平方米，与20xx年、20xx年的水平相当。

二手房交易登记面积同比大幅减少28.5%，回到20xx年之前的水平。二手楼价从高位震荡下跌，但整体水平仍高于20xx年。自住刚性需求成为楼市的主导力量。

展望20xx年，在复杂的宏观经济大环境和供大于求的行业环境下，广州楼价仍有小幅下调的空间。紧贴经济脉搏，低位盘整等待回暖时机将会是20xx楼市的典型特征。

企业职工个人年度工作总结汇总6

今年，在集团公司的正确领导及大力支持下，行政部在_公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争形势，紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

行政部做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范。在收发文件方面，行政部做到了准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉。此外，行政部还做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。行政部成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评。在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面，行政部做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场用户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

首先，我们转变了被动为主动，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，我们制定了工作计划，落实了措施，完成了记录，做到了积极主动。我们也做到了日常工作及领导交办的临时性事物的及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上，我们坚持做到了积极热情不越位。

其次，在工作计划中，我们每月都突出1-2个“重点”工作。我们做到了工作有重点有创新，改变了行政部工作等待领导来安排的习惯。

第三，在创新与工作作风上有所突破。我们在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到了工作有新举措，推动行政部工作不断提升水平、上台阶。我们切实转变了行政部服务作风，提高了办事效率，增强了服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我们从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

首先，我们狠抓了员工礼仪行为规范、办公环境和办公秩序的监察工作。我们严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

其次，我们加强了培训工作。为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我们积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，我们成功举办了管理学、营销学等近_课时的培训课，并将培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

第三，我们开展了人力资源管理工作。根据各部门的人员需求，我们在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，采用网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，我们定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入了解，帮助他们解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，我们肯定优点，更不保留地指出欠失，使员工在企业中顺利渡过实习期。我们还完成了公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作，并按时完成了员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

首先，由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们都希望能做到尽善尽美。但由于能力有限，我们不能把每件事情都做到完美。其次，我们对公司各部门的工作了解不够深入，对存在的问题掌握不够全面，从而无法充分发挥参谋助手的作用。第三，我们在抓制度落实方面还有所不足，由于公司事物繁杂，我们在制度建设方面比较重视，而在制度落实方面相对较轻。第四，我们对公司的宣传力度有待加强，需要加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。第五，我们对公司其他专业业务的学习还不够深入。在今后的工作中，我们将努力解决这些问题。

企业职工个人年度工作总结汇总7

我很庆幸能够从一个普通的汽车驾驶员升职为公司车队的小班长。我深感到老板对我的重视和领导们的赞扬。在这个岗位上，我得到了很多锻炼和学习的机会。同时，我也要感谢我的同事们给予我的支持和帮助。在这里，我首先要表示深深地感谢！

在过去的一年里，借助公司领导的大力支持和引导，我们成功地将车队从原来长期“吃大锅饭”的模式改革为有利于调动车队集体和个人积极性的“计件计酬制”。这不仅提高了公司有限车辆的运力，也同时增加了个人的工资收入。这有效地实现了公司和个人的双赢目标。同时，我们还通过实践基本完善了《驾驶员职责》和《卸车跟车人员职责》这两项职责。具体体现如下：

一、在送货和拉货方面，我们的完成率达到了95%以上。特别是在10-11月份，我们也能够基本应对高峰期的生产任务。

二、在车队对客户的服务方面，拉货和送货客户投诉问题明显减少，得到了改善。

三、但在车队安全方面，共发生了5起大小事故，给公司带来了一定的损失。这是我们需要总结和反思的地方。

总而言之，在过去的一年里，我们的工作确实还存在着很多不足之处。相信在新的一年里，我们下届一定会做得更好更完善。在此，我个人提出如下三点建议：

1、进一步提高服务意识，要认识到客户就是我们的衣食父母，他们是上帝。

2、提高驾驶员的驾驶技术水平和保养意识，尽量减少修理费用。

3、合理安排路线，减少邮费支出。

此致敬礼！

企业职工个人年度工作总结汇总8