7、定期做好安全环保设备的日常运行监督管理工作，确保公司安全环保设施的正常运行。

安全生产年度总结精简7

辞旧迎新，在时光的流逝中，20__年即将结束，新的一年即将到来。在过去的一年里，在上级安全管理监察机构的积极监督下，在建设单位的大力支持下，在总承包单位的紧密配合下，建设单位、监理单位和总承包单位共同制定的年度安全生产事故为零的目标已经圆满完成。

20__年度的安全生产工作取得了许多成绩，这与建设单位、监理单位、总承包单位各级领导的高度重视和全力支持密不可分。正是由于各级领导的重视与支持，安全生产工作才取得了突出成绩，并赢得了“结构朝阳杯”、“结构长城杯”的荣誉。为配合北京市“文明城区创建”活动的开展，全体安全管理人员也积极参与其中，为北京市的和谐与文明做出贡献。

新的一年即将到来，回顾过去的一年，为了实现安全生产事故为零这一目标，现场所有的安全管理人员投入了全部精力，日夜奋战在生产一线，为施工现场的安全生产工作做出了巨大贡献，实现了“安全第一，预防为主、常抓不懈”的管理梦想。

下面将对施工现场安全管理工作中取得的成绩和存在的问题做简要回顾：

一、确立明确的安全生产管理目标，明确安全管理目的

要做好安全生产管理工作，首先要明确安全管理目标，只有明确了管理目标才能知道如何做好安全生产工作。只有明确了管理目标，才能更好地完成安全生产工作，落实国家安全生产方针和政策。

面对当前安全生产工作的难度，需要认真制定不同施工阶段的安全管理重点：

1、首先要抓住安全管理的重点，根据施工现场的进度制定。安全生产工作不是只抓住重点而忽略其他方面，重点工作是在做好正常安全管理的基础上制定的，这一点必须要分清。

2、制定安全生产工作的重点时，必须要了解施工过程中和关键施工部位存在的重大安全隐患。特别要求施工单位制定具体的安全方案、预案和措施，确保关键部位的安全生产和施工。

3、做好安全管理工作不能只关注施工进度，而忽视安全生产。无论施工进度要求有多紧张，都必须在保证安全生产的前提下进行。

二、安全生产工作需要更好的协商与沟通机制

1、在施工现场的安全管理过程中，要与上级安全管理部门、建设单位、施工单位和监理单位保持良好的沟通与协调。对于协调沟通无法解决的问题，必须及时向上级领导反馈问题的严重程度，包括资料管理和现场管理，让上级领导了解现场存在的安全生产隐患和危险程度。需要强调的是，如果发现严重的隐患和危险，是没有协调沟通的余地的。

2、解决安全生产工作中存在的问题和隐患，优先在会后进行协商解决。如果在会后无法解决问题，应在安全专题例会上解决。如果在安全专题例会上无法解决问题，应在监理例会上解决。如果最终无法解决问题，应拨打12315电话向上级主管部门投诉。

3、做好安全管理资料的管理工作。一旦发生事故，施工现场的安全管理资料可以提供有据可查的证据。特别是监理日志、安全工作联系单和安全监理通知等，记录必须齐全。

三、学习、宣传上级有关安全生产政策、法律、法规、规章制度，提高自身及所有安全管理人员的安全意识

1、必须认真学习国家有关安全生产的文件、法律、法规和标准。使用国家规定的内容审核施工单位提交的方案、措施等，以事实和法律为依据，使施工单位的安全管理人员心服口服。

2、利用自己掌握的安全知识，教育和影响从事现场安全生产工作的所有安全管理人员，增强他们的安全管理意识，也有助于有效开展安全生产管理工作。

3、要记住安全生产工作的好坏不是靠一个人的努力就能达到的。安全生产工作需要全体从事现场安全管理工作的人员共同努力才能完成。

四、制定不同施工阶段的安全管理重点

1、要抓住安全管理的重点，根据施工现场的进度制定。安全生产工作不是只关注重点而忽视其他方面，重点工作是在做好正常安全管理的基础上制定的，这一点必须要清楚。

2、制定安全生产工作的重点时，必须要了解施工过程中和关键施工部位存在的重大安全隐患。特别要求施工单位制定具体的安全方案、预案和措施，确保关键部位的安全生产和施工。

3、做好安全管理工作不能只关注施工进度，而忽视安全生产。无论施工进度要求有多紧张，都必须在保证安全生产的前提下进行。

五、参与并配合施工单位做好安全生产工作

1、在施工现场的安全管理过程中，监理单位必须与建设单位、施工单位以及上级安全管理部门保持良好的沟通与配合。及时了解上级的安全生产政策、建设单位对施工现场的管理意识和重视程度，以及施工单位管理人员对安全生产工作的尽职尽责情况，做到知己知彼才能取得胜利。

2、对于解决无法处理的问题，应与经常来现场检查的上级安全管理人员沟通，使其能够理解我们工作的难度，并及时反馈现场安全生产中存在的问题，借助政府部门的力量来处理现场存在的安全生产问题，尤其是严重的隐患和危险情况。

3、与建设单位配合做好施工现场的安全检查工作。检查过程中，监理单位、建设单位、施工单位和分包单位的安全管理人员都必须参加，并进行分组检查，防止施工单位在巡视过程中发现问题不反馈，导致检查中出现漏洞。

a）坚持现场巡视及时发现隐患并下达监理指令

1、为了做好施工现场的安全管理工作，所有的监理人员都要抓住安全、管好安全！因为每位监理工程师都负有安全生产管理的责任，每位监理工程师都要对施工现场的安全进行有效管理，及时告知安全监理人员、总监代表和总监理工程师发现的隐患，根据隐患的严重程度采取相应措施（如下发工作联系单、监理通知、隐患报告书、停工令等），控制隐患和事态的发展。

2、预先了解下一步工序施工过程中可能出现的隐患，及时通知施工单位进行施工过程中的安全管理工作，要求施工单位采取防止事故发生的措施和管理办法，确保施工安全。

b）督促施工单位及时整改隐患

1、根据上级要求，监理单位每个月都要对施工现场进行两次安全检查。这两次检查对监理公司的安全管理工作非常重要，所以每位监理工程师都要认真对待并积极参与，并在专题例会上对发现的问题部位和严重程度进行有效描述，监理的安全会议纪要应将描述内容记录下来，以便监理单位的安全专题会议纪要成为监理的有效管理依据，仅次于监理通知。

2、对于检查出的问题，应制定整改日期，督促施工单位对危险部位和隐患部位进行整改。对于危险和隐患严重的部位，应有整改前和整改后的照片，以便有据可查，为上级安全生产管理部门的检查提供有效证据。

c）做好监理单位的安全生产管理资料工作

1、安全管理工作过程中产生的资料对事故调查具有重要价值。平时收集的安全生产资料都是为事故调查而准备的，一旦发生事故，如果平时的资料管理不到位，补充资料是不可能的。

2、重要的资料包括基坑支护、塔吊、电动吊篮、施工电梯、方案审核、高大脚手架搭设以及关键部位的安全生产技术措施等。

六、认真协助施工单位做好施工现场的安全巡视工作

除了做好专业工作，还要坚持一天两次的安全生产巡视工作，及时将巡视中发现的问题通知施工单位的安全管理人员，并将总承包单位组织的整改和落实情况记录在安全监理日志中，确保发现隐患后能够尽快消除，使施工人员能够在安全的环境中工作，降低事故发生的可能性。

七、督促施工单位做好冬季的施工保温和安全用火用电工作