其次，我们要深化“双基”建设，提高矿井安全质量标准化水平。我们认识到，“双基”建设是安全管理的基础，只有不断拓展和延伸，才能实现矿井的安全质量标准化。在过去的工作中，我们突出了创新和亮点，实行了每天早上7点的大班前会制度，对每个班次的盯班干部和工长进行了管理。我们还实施了动态达标检查验收制度，对采煤工作面和掘进架棚进行了工序化管理，并制定了挂牌留名制度。我们还组织了生产科室和区队干部外出参观学习，与外界取经，为安全质量标准化的工作提供了新思路。同时，我们将井下现场分成六条线，由专业副总和科室人员分线包片，定期进行高标准的检查验收。通过选树典型，召开现场会，查找不足，我们的“双基”建设工作逐渐延深到采掘头面，并取得了良好的效果。

然而，我们还存在一些不足之处，矿井的安全“六大系统”有待进一步完善和升级，紧急避险系统尚未完成，矿井的通风构筑物需要改善，员工的操作技能和工作责任心有待提高，特种作业人员的配备还不足。

针对以上问题，我们制定了一些工作目标。在下一阶段的工作中，我们计划深入开展以下工作来解决目前的问题。首先，要保持班子的和谐，班子成员之间要互相支持，共同提高，为煤矿安全监察工作的开展提供支持。其次，要保持队伍的和谐，干部之间要团结一致，具有大局意识和责任意识，工作积极主动，协作精神强。第三，要保持内外的和谐，加强与地方政府相关单位的协作与联系，共同促进煤矿安全生产的发展。第四，要保持工作的和谐，健全制度，明确目标，合理划分责任，形成良好的工作格局。第五，要保持执法的和谐，严格依法行政，在监察执法过程中要合理处罚，合法程序，防止粗暴执法，做到监察与服务相结合，惩处与教育相结合。

为了实现这些目标，我们还制定了一系列具体的措施。首先，我们将认真落实安全生产责任制、风险抵押金制度、“一岗双责”制度和领导干部下井带班制度，加强现场安全管理。其次，我们将制定并实施年度安全工作计划和安全生产管理目标，并与各区队、施工单位签订安全生产责任书。第三，我们将加强“一通三防”管理工作，完善矿井防尘洒水系统，并制定瓦斯抽放方案，进一步完善矿井的防灭火系统。第四，我们将加强水害防治工作，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则。第五，我们将加强职工培训教育工作，提高员工的操作技能和工作责任心，并进行特种作业培训。第六，我们将加大隐患排查的力度，严厉打击“三违”，杜绝井下机电设备失爆的情况。第七，我们将严格执行安全质量标准化考核办法，明确安全管理责任，并细化标准和考评办法。第八，我们将进一步完善井下安全避险“六大系统”的建设，提高矿井的抗灾能力和安全生产保障能力。

尽管在今年上半年，我们省的煤矿事故发生数量和遇难人数均有所减少，但仍然面临着严峻的安全生产形势。我们必须加强努力，认真落实上述工作目标和措施，以进一步推动煤矿安全工作的发展。

安全生产年度总结精编6

今年六月份，我公司积极贯彻执行集团公司陕黄矿集函【20__】47号文件精神，并以韩新焦函【20__】28号文件安排部署，以“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动。各部门大力宣传、认真落实，注重实效，积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，强化了全员安全意识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效。现将20__年“安全生产月”活动总结如下：

一、领导重视，认真安排。

公司成立了“安全生产月”活动领导小组，下发了《关于开展20__年“安全生产月”活动的通知》，制定了具体活动方案和工作要求，从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广大干部职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。

二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

活动期间，公司各部门组织全方位的人员培训教育，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语、周例会、班前后会等形式，大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，积极组织应急预案演练，全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。活动期间共计更换板报10期，举办专题教育12次。

三、以安全月为契机，落实“走动式管理”和岗位巡查，深入开展安全生产隐患排查治理。

活动期间，公司采取主管部门督导检查与各部门自查相结合方式，坚持管理干部走动式现场管理，加大隐患排查治理力度。六月份，车间技术员以上管理干部共计查处“三违”71人次。组织公司级安全检查5次，查出隐患17起，安全卫生问题11起。各车间认真、细致的查找生产现场、重点部位、重点岗位以及工作中的疏忽和存在的隐患，实现了“全方位、全视线、全覆盖”。机动车间查处安全隐患13起，化产车间将车间级安全生产大检查由每周一次增加到两次，查处安全隐患6起；煤焦车间查处安全隐患19起，现均已整改到位。其中，粗苯工段晋武宏在6月16日和6月22日装苯前的确认检查中，发现拉运车辆有混装现象，及时通知车间领导后取消装车，极大地避免了事故的发生。5月29日热工段陈利娥在换向完巡查时发现41#交换旋塞漏煤气，立即报告班长并采取了处理措施，在全体员工的共同努力下切实消除了事故隐患，有效地防范了各类事故的发生。

四、认真组织开展各种有意义的安全活动，提高干部职工安全意识和安全素质。

1、活动中安环科抽查各部门岗位描述32人次，煤焦车间自查岗位描述50人次，均能顺利过关。

2、六月份是班组建设深化月。

公司共计组织班组建设专项检查3次，其中高压配电班和粗苯表现突出，这两个班组的基本状况能够按照公司下发的关于班组建设六方面内容系统的建立档案，基本框架已经成型。其中，机动车间先后三次对班组建设安全方面台账进行完善，增补了《安全生产教育制度》、《安全监督奖罚制度》、《安全操作规程》三项管理制度；化产车间开展了为期20天的“班组建设专项整改活动”，建立健全班组建设管理档案。

3、积极组织应急预案演练，提升员工处理突发事件的能力。

六月份组织公司应急预案演练1次。车间级应急预案演练4次，班组级应急预案演练19次。其中，6月22日，公司组织保卫科和化产车间员工在化产粗苯工段进行了“2#粗苯贮槽泄露着火”应急预案演练；煤焦车间组织了紧急停电应急预案和下暴雨应急处置演练；6月10日，经营部组织了一次消防演练。通过防事故演练活动的举行，大大地提高了员工的防事故应急处理能力和自我防范意识，进一步熟悉和规范了员工的灭火器材的使用，为应付突发事故和火灾，防止人身伤害，降低灾害给公司造成的损失奠定了群众基础。

4、安全培训学习方面。

6月15日，组织常白班长及科室主办以上人员进行了班组建设及环保知识培训；6月20日，安排人员参加了市安委会和安监局组织的安全生产培训；6月22日，为龙门煤化的94名实习员工进行了厂级安全教育；5月30日和6月7日，为本厂11名新工进行了厂级安全教育。同时，积极参加市安监局组织的危化企业安全知识培训。通过教育培训活动，提高了我厂各级人员的安全生产水平，为安全工作的开展打下了坚实的基础。

5、六月份随着气温越来越高，给安全生产造成一定影响。

在保证生产一线防暑降温工作的前提下，公司后勤科及时购进并发放绿豆、白糖、藿香正气水等防暑降温用品，各一线车间安排人员熬制绿豆汤，每班及时发放藿香正气水，并督促员工服用，保证了生产现场职工的防暑降温，推动了安全生产。

6、环保工作方面。

6月17日，各部门督促建立完善了危险废物回收、利用等方面的管理档案，特别是煤焦车间实行专人负责制，记录清晰工整。六月上旬整理完善了公司20__年上半年脱硫减排档案，上报市安监局。六月中旬，完成了公司安全环保档案资料，上报集团公司。

五、六月份安全生产工作中存在的问题。

车间级检修仍是安全生产过程中的薄弱环节。在日常巡查工作过程中发现我们的检修工作存在较多问题。首先，现场检修作业票的作用未能充分体现，车间负责人、计划检修时间等内容未填写，既定的安全防范措施可实施性差。其次，在检修过程中的习惯养成不好，对检修所使用的工具、拆卸下来的螺丝、配件随手乱扔乱放。第三，现场监护工作流于形式，监护人对检修现场及作业过程中隐含的危险因素不熟悉，对于现场的违章指挥、违章作业视而不见，未能真正起到安全监护作用，存在施工检修现场管理缺失和不到位现象。各车间应加强培训指导，使现场监护人员监护责任明确，落实到位，真正起到现场安全监护的作用。

六、三季度安全环保工作计划。

1、做好化产区域设备重大设备防腐刷漆工作现场安全防范措施的确认及监管工作。

2、组织开展好三季度的“战高温、斗雨季、反三违、保安全”活动。

3、组织落实工段长以上人员《夏季“三防”知识》和兼职安全员及班长以上人员的安全复训及考核办证工作。

4、搞好公司岗位描述的推进工作，组织后勤、经营和管理岗位参加集团公司七月下旬举办的第二次“双述”观摩竞赛活动。

5、认真做好现场安全环保工作的日常巡查、安全检查工作，消除生产过程中的各类隐患，及时督促各类隐患的整改落实，并做好各种大型检修现场的监护工作。

6、定期组织召开安全工作办公会议，及时解决基层单位生产中的安全环保问题。

7、定期做好安全环保设备的日常运行监督管理工作，确保公司安全环保设施的正常运行。

安全生产年度总结精编7

一季度以来，我镇认真贯彻落实省、市、区电视电话会议精神，始终坚持红线意识，把安全工作放在首位，保护人民群众的生命财产安全。我们认真开展大排查、大整治工作，确保检查不走过场，隐患整改不放过，采取“零容忍”的态度追究责任。通过有序开展安全生产活动，我们确保了全镇没有发生安全生产事故，推动全镇安全工作稳步健康发展。以下是一季度工作情况的具体汇报：

一、加强领导，调整充实安委会人员

我们成立了以镇长为主任的安全生产领导小组，各副职为副组长的领导班子，并将3人充实到安委会，调整了不在岗的人员。这样的调整保证了安全生产工作的正常运行。

二、签订目标责任书，落实目标任务，加强培训工作