时光如梭，转眼间一年即将结束，新的一年即将到来。对于每一个追求进步的人来说，年末总会对自己进行一番回顾和总结，这也是对自己的一种激励。作为公司的关键部门之一，行政部门虽然人数不多，但在过去的一年里，我们全力以赴，顺利完成了各项工作。经过一年的锤炼和洗礼，行政部门的综合能力又迈上了一个新的台阶。现在，让我们简要回顾和总结一下过去一年的工作：

一、人事管理方面

根据公司各部门岗位的实际需求，我们针对性地招聘了一批员工，以满足各个岗位的需要。我们规范了各部门的员工档案并建立了档案，严格审核了所有员工的档案，对于资料不完整的，我们也进行了补充。同时，我们还加强了内部培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1、今年我们进行了多次验厂活动，主要问题出现在公司厂区面积狭小以及现场员工访谈培训不足，这导致了验厂结果需要改进。

2、我们做好了ISO再认证工作，确保了ISO认证的通过。通过ISO认证，我们意识到我们的管理还存在许多不足之处，ISO的覆盖不够全面，所以明年行政部门需要加强各部门ISO管理体系的培训和学习。

3、我们努力确保员工使用健康、卫生的食品，做好后勤保障工作。

三、公司管理运作方面

1、我们顺应市场的发展，按照公司要求制定了相应的管理制度。完善了现有制度，使各项工作有法可依，有章可循。在日常工作中，我们及时与公司各个部门进行沟通。

2、我们逐步完善了公司的监督机制。有句话说得好：“员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。”基于这个原因，今年我们加强了对员工的监督管理。

3、我们加强了团队建设，打造了一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们充分发挥了团队成员的优势，提高了团队的整体素质，树立了开拓创新、务实高效的公司形象。

4、我们将继续努力做好明年的高质量、高效率的工作，确保安全生产，减少安全事故的发生。

5、我们充分引导员工勇于承担责任，了解自己的职责。我们将逐步明确各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。

四、工作中存在的不足

过去的一年，在公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部门取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部门的工作琐碎繁杂，我们常常希望能够把每件事情都做得尽善尽美，但由于人力和精力有限，我们不能做到完美。

2、对公司各部门的工作了解不够深入，对存在的问题掌握不够全面，导致在领导决策中发挥的作用不够大。

3、我们在制度落实方面还存在不足，公司事务繁杂，我们对基本检查不够到位，这导致了在制度建设上重视程度大于制度落实的现象。

总的来说，过去一年我们尽职尽责，虽然存在一些不足，但我们相信随着新的一年的到来，这些问题也会逐渐解决。非常感谢公司领导和同事们对我们工作的支持。在新的一年里，我们将在行政主管这个岗位上做得更好，发挥更加出色的表现！希望公司领导和同事们能够继续对我们的工作进行监督。

年终工作总结范文5

20__年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：

一、今年的主要工作

作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。

1、技术管理：

在过去的一年中，共参加x幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。

2、资料管理：

对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。

3、预决算编制：

今年共编制预决算__份，预算造价__元，共审定工程x幢，决算造价__元，累计审掉__元。

二、具体的工作情况

今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：

1、工作量大：承担了__幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。

2、工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有x幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。

3、工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变、监理例会频繁。

4、与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼x、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。

在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。

针对这种情况，我合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。

首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题；在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改。

在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改；排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的情况下，与小魏连续加班多个晚上进行绘制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。

由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算，对于工作内容、程序不是很熟悉，加上之前遗留未做决算的工程较多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制，仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。