因此，年初即将部分已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算；其中，x住宅楼__、x办公楼、x小区H#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。

对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够及时进行最终定案。

20__年更是我飞跃、升华的一年，在公司领导和项目部的关怀和支持之下，肩负起__一标段项目副经理的重担，深感责任之大，定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去，为品牌x在x的进一步体现和升华而不懈努力。

年终工作总结范文6

__年，我社区城市最低生活保障工作在市、区民政局低保中心及镇办的指导下，遵循保障城市居民基本生活的原则基础上，坚持认真做好各项低保工作。现将半年工作总结如下：

一、 建立建全组织机构，加强管理

我社区今年将低保证工作作为社区居务工作的重点来抓，由社区支部亲自挂帅，社区低保专干认真贯彻落实《汇川区高桥镇20__年城乡低保提标工作实施方案》，加强管理、组织、落实辖区居民最低生活保障工作。通过加强学习，每月工作例会中学习研究有关城市居民最低生活保障的政策、文件，提高了业务水平。

二、 严格规范操作，健全动态机制

为了掌握第一手材料，我社区紧密联系社区低保评议小组成员，深入走访、调查，了解特困群众的困难和需求，做到应保尽保。同时，我们坚持与本地最低工资标准和失业保险标准相衔接，对不同人员实行不同的保障金额，使保障金更加科学、更加符合实际。为了确保公正、公平，我们制定了从个人申请到逐级审核、资金发放的一整套操作规程。通过加强规范化管理，我们实现了保障对象有进有出，低保补差有升有降，建立了健全的低保的动态管理机制。

回顾这半年的低保工作，我们付出了汗水，也带着泪水一路走过来。在艰辛、困苦中，我们磨练了意志，提高了业务能力，坚定了“上为政府分忧、下为群众解难”的工作信念。我们决心立足低保岗位，服务弱势群体，真正了解他们的需求，做好低保工作。我相信，有上级领导的关心和支持，有我自身的热情和干劲，有社区同事的共同努力，我将与时俱进，积极践行“中国梦”重要思想，不负众望，努力将社区低保工作推向新的高度。

年终工作总结范文7

大家好！首先祝贺我们迎来了充满希望的20__年，也感谢大家出席今天的年终总结大会。在过去的一年中，我们在公司高层的领导下取得了丰硕的成果，展望未来，我们相信在英明的领导下，20__年我们一定会继续蒸蒸日上。同时，我也要感谢领导对生产部的信任和期望。在辞旧迎新之际，生产部将深入总结过去一年的工作，同时祝愿我们的公司明年会更好，事业蒸蒸日上，展现更大的成就。

在认真听取和领会罗总的工作报告的同时，我们对公司有了更深刻的了解，也对报告中公司发展的美好前景充满了梦想，激发了我们对未来的期待。作为生产部门的一员，我为能成为__科技有限公司这个优秀团队的一部分而感到自豪，同时也为为团队的目标作出不懈努力而自豪。时间如流水般流逝，我们即将迎来新的一年。

一、计划与产能

在20__年，生产部门在上级领导的正确领导下，得到了技术部的大力支持，合理编排生产计划，将生产任务层层分解，明确目标并落实到人，有效改善了生产计划的性能不强的情况，使生产进入了一个均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，改变了各车间各自为政、工作目标不统一的情况，全面按要求完成了业务订单的交货，也得到了上级领导的认可。但是，按订单要求的履约率还存在一定问题，这将是我们今后工作的一个努力方向。

在20__年，生产部门在公司领导、技术部和品管部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，使干部员工树立起质量就是生命的意识，大大提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了提升，也使生产产能得到了提高。我们全面超额完成了全年的生产任务，但也存在着一些问题，需要在今后的工作中加以克服。

二、设备管理

在20__年的生产管理中，各车间实行了相应的管理制度，设备工具由专人负责，并建立了台账。设备责任人严格按照管理要求对设备进行维护保养，并做好设备保养维护记录。通过以上措施，我们有效控制了人为因素导致的设备故障，保障了设备的正常运转，确保了生产的稳定进行。

三、人员管理

在过去的一年中，我们生产部门围绕管理做了大量工作。我们深知“人”是工作中最基本、最重要的要素。因此，我们将所有工作以人为本，将所有工作的展开得到大多数员工的理解和支持。我们制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是以人为本，实施管理标准化和科学化。制度为我们的管理提供了标准和依据，使我们的管理工作更科学、更公平、更公正。同时，我们向广大员工传达了我们的思想：“以人为本，实施管理标准化和科学化”，并不是要取消管理，而是以人为本为我们的管理服务。我们的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了更好地实施管理，而不是野蛮粗暴的管理。

在20__年，我们采取了多种措施，营造了良好的学习环境，着力提高员工的素质。我们积极培育团结和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。我们对岗位实行了职责，制定了相应的岗位标准，采取了完善的考核办法，调动了员工的工作主动性、积极性和创造性。

四、生产管理

我们定期召开生产例会，落实生产进度。生产部门的管理干部与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部门管理的意见和建议。通过这样的会议，我们交流工作经验，沟通思想，取得了很好的效果，增强了团队精神。我们始终保持着开放的态度，欢迎员工反映问题和提出意见，只要有利于我们的工作，我们都会倾听。通过这段时间的尝试，我们认为效果很好，我们的思想统一了，我们的行动统一了。

在20__年，生产部纳入了安全生产的日常管理工作中，定期对车间员工进行安全培训，根据需要及时发布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。

五、现场管理

我们制定了生产部的各项规章制度、岗位作业指导书以及操作规程。生产部门人员较多，其中有一部分是刚从学校毕业的大学生，他们思想活跃，有活力，但由于受各种思潮的影响，普遍存在组织观念淡薄、不能严格要求自己、动手能力相对较差等问题。针对这些情况，我们制定了《生产部管理制度》、《劳动纪律考核办法》等规章制度，并组织员工学习，增强了员工的组织观念。

在20__年，我们加强了现场管理，强化了各项措施，有效改善了生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面的状况都得到了明显改善，解决了生产通道顺畅、摆放混乱、标示不清的问题。虽然还没有达到目视化、标准化和看板管理的要求，但现场管理达到了360度全方位，实现了初级水平的管理。

存在的不足与问题

在20__年，通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，为今后的工作打下了坚实的基础。然而，我们也应该清醒地看到工作中仍存在许多不尽如人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决。具体总结如下：

一、思想方面：仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而在工作中表现出不求上进、无工作热情和责任心差的问题，这直接影响其他员工的工作情绪。

二、技能方面：由于人员流动较大，部分员工在技能方面得不到加强，对产品的产量和质量造成一定影响。

三、制度方面：在20__年，生产部门制定了各项规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。然而，我们的制度还有许多不完善的地方，需要进一步完善。同时，在制度执行方面，由于部分领导的认识不够高，在生产现场执行制度不够坚决，导致我们的生产现场仍然时不时出现一些问题，我们的管理工作还有待加强。

四、安全生产方面：由于管理不善，发生了9起工伤事故。

20__年工作计划

一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。

2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

3、牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视安全工作，把安全生产作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的安全生产意识，只有从思想上重视安全、责任意识，才能管理到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，力保安全生产。

二、有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益。

1、制定生产分析表、车间产量工时差异表来反映工作产能。