在过去的一年里，我们将安全生产纳入到生产日常管理工作中，随时进行员工安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。这样确保了生产车间的有序运行，全年没有发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多工作，也取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡薄：目前，在一部分员工中存在着事不关己、漠然置之的态度。这与我们在培养员工质量意识、树立质量危机感、落实产品质量责任制方面做得不够好有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理的理念：我们目前缺乏的就是全员参与质量管理的意识。在计件制和没有品管的巡检下，有时会出现一个真空地带，班和班之间相互不管的情况。有时在生产现场执行力不到位的现象也会出现。

3)缺乏生产质量记录的意识：由于我们部门全体计件化后，在快速增产的同时忽略了产品生产过程中的质量记录。完整记录产品过程质量状态在整个制造过程中是非常重要的。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的还有一定的差距。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感不足，在这方面，我们计划整顿，并制定完善的规章制度和培训计划。同时实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业未来的发展需求。

3、物料消耗管理方面

之前我们没有对物料消耗和成本进行考核，在正常成本增加的情况下，工具损耗率高、物料使用质量过剩、员工装配和存放不当等问题存在。这主要是因为员工节约意识不强。我们将根据实际情况实施相应的奖惩措施和节约能源降低成本的思想教育，逐步提高员工的节约意识和主人翁精神。

三、对公司整体的建议

1、建立健全的工作质量职责制度。明确规定每个部门和员工在工作中的具体任务、责任和权利，以便形成一个严密的控制体系，使质量工作事事有人管，层层有专责，办事有标准，工作有检查。同时，加强企业文化建设和员工归属感培养，提高团队的凝聚力。

四、自身总结

20_年即将结束，20_年的工作也即将告一段落。在这一年里，我经过自身的努力，克服了各种困难，特别是在领导的大力支持下，取得了有意义、有价值、有收获的成果。基本上完成了本年度的工作，对生产管理工作有了更深入的了解。

通过对各个项目的管理，我熟悉了公司的运作程序和流程，掌握了公司系统的操作过程，为今后的工作打下了一定的经验基础。

虽然20_年有所收获，但我也意识到自身的不足：

1.虽然年轻充满干劲，但经验不足，在处理突发事件和一些新问题时存在较大的欠缺。

2.跟不上客户订单上的运作需求，缺乏主动与客户沟通和交流的积极性，不擅长有效表达。这些个人因素直接影响了工作的效果。

3.对生产进度状况掌握不够全面，导致常常出现拖期和延期的情况。