4、认真研究国有土地使用权出让收支管理涉及国库业务的相关问题，及时向分管领导汇报，提出有关意见建议。

5、参加了全区财政清理吃“空饷”检查工作。

八、存在的困难和问题

主要问题还是国库集中支付试点推广工作扩面。通过一年多的试点，第一批试点单位虽然启动，但试点单位的财务规模小，资金量少，一些改革过程中的新问题可能暂时没有显现出来。因此，我区国库集中支付改革的指导思想还是应该确定在“积极稳妥，稳步推进”上，需要联系资金清算的有关各方进行相关协议的签订，开通人民银行、代理银行和财政国库三方的联网，建立网络平台。

九、明年工作的计划及措施

1、加强业务技能，提高管理水平。逐步推广《预算执行软件》在我局内部主要业务科室中的网络使用。进一步提高工作效率。

2、深入基层单位，通过调研分析，克服各方面的困难和问题，把国库集中支付试点面过大一些，争取区直单位试点面达到30%。

个人年终工作总结3

我很荣幸地接受盈众集团控股有限公司董事会的委任，担任盈众传媒总经理一职。在过去的半个月里，得益于集团董事会以及公司下属的全力支持，我们的工作顺利进行。通过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设和稳定发展等方面取得了可喜的成绩，企业的综合实力增强，社会信誉提高。回顾过去半个月的工作，主要有以下几个方面：

一、组织建设

我们成立了各个部门，并明确了部门的工作职责，并且配齐了相应的人员。营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟分别负责各自的工作。由于团队规模较小，暂时缺少行政总监一职，所以我和财务总监黄慧娟共同担任行政总监的工作。

二、文化建设

我们非常重视企业文化的建设，提炼出了盈众传媒的文化特点：“合众共赢、激情创新”。我们坚持以诚信为基础，以服务为导向，通过不断的营销创新和积极进取，取得了良好的成绩，并得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

为了建设一个强大的团队，我们组织了一系列活动。首先，我们组织盈众传媒的高管们参加了摩尔拓展训练，培养了团队的团结合作能力。其次，我们组织高管们参加了职业素养和商务礼仪的培训，提高了他们的职业素养。另外，我们还组织高管参加了《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使他们更加清晰地认同了公司的文化。同时，在活动的开展过程中，我注意到了给不同的员工创造适合他们个人的机会，让他们有机会展示自己，锻炼自己的能力。

四、业绩建设

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，我们取得了令人骄傲的业绩。首先，我们与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司以及远航汽车销售服务有限公司签署了合作协议，获得了这些非传媒性质的全资子公司广告等宣传的全权代理权。其次，我们与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，为集团内部承担业务。最后，我们还与海上海国际酒店签署了合作协议，实现了与实体公司的首次合作。同时，截至目前，我们正与厦门佰翔酒店、恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈。

盈众传媒能够取得如此的成绩离不开集团董事的支持和公司成员的共同努力，但是作为一个刚成立半个月的企业，我们仍然面临着明显的问题和潜在的挑战。我将与我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更加优异的成绩。

个人年终工作总结4

20__年是公司发展历史性阶段的一年。在##的领导下，公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓。经过一系列的举措，公司最终赢得了“示范大厦”的荣誉称号。作为保洁部的一员，我非常荣幸代表部门与同事们一起回顾过去的20__年，并展望即将到来的20__年。我们相信，国贸物业一定是一个创新的团队。

首先，让我们回顾一下过去一年的工作。我们紧紧围绕公司的发展战略，重点抓好以下几个方面。

第一，制度建设。通过理论和技能考核，所有人员都符合公司要求的上岗资格。

第二，保洁员培训。我们强调保洁员的敬业精神、礼仪礼貌和纪律性，以及合理的工作流程和时间安排。

第三，严肃纪律和检查处罚。我们坚决执行请销假制度，防止私自外出；实施严格的查岗和点名制度；加大检查督导力度，查处违规行为。我们还着重整改了30处环境差的问题，并对涉及整改的人员进行了相应的处罚。

第四，工作的持续性。为了保障公司的环境，保洁部坚持尽职尽责，完成了业主入住前的房间清理工作、大厦石材的养护工作以及计划性保洁的工作。

第五，工作创新。在市场竞争激烈的今天，为了在商场战争中立于不败之地，我们必须在服务上下功夫。保洁部全体员工通过探索公司所有租户的生活规律，提出了上门服务收取生活垃圾的创新服务，并对所有新入住的租户增加了免费上门保洁服务次数。这些创新服务得到了广大租户的好评，大大提高了租户对保洁服务的满意度。

接下来，让我们展望一下即将到来的20__年。对于公司来说，这将是一个更具挑战性的一年。我们面临着以下几个方面的问题。

首先，我们需要通过ISO9000质量体系认证和ISO14001环境质量体系认证来证明我们具备市场竞争力。这需要我们继续提高管理服务质量，以及完成这一体系的认证。

其次，我们需要与集团公司合作，开展工作并输送人才。我们需要具备足够的能力来应对这一挑战。

最后，我们还要应对周边环境的竞争和压力。虽然我们在过去的两年中被评为一流物业和优秀保洁部门，但随着市中心地区的未来规划，将会有更多的楼宇和物业涌入市场。我们需要保持市场竞争力，提高服务内容和质量。

为了实现这些目标，我们制定了以下三个工作目标：

第一，强化业务和礼仪礼貌的培训，使每一位保洁员都成为行业中的精英。

第二，强化现场管理，确保大厦的每一个细节都成为可学习的典范。

第三，强化经营成本，实现节约开支和可持续利润的目标。

通过集团公司的支持和公司领导的关爱和帮助，我们相信在全体员工的努力下，国贸物业管理公司和保洁部门将实现可持续发展，实现公司和员工的价值。我们将继续秉承“服务”的理念，开拓工作思路，为公司的发展贡献力量。

个人年终工作总结5

一、工作情况

在工作情况方面，我首先要认知公司的企业文化，并且熟悉自己的工作性质。在特训营的过程中，我了解到了公司里其他同事的基本信息，为工作和生活上的交流打下了一定的基础。接着，我开始了解公司的运作流程、主要业务以及自己的工作内容。渐渐地，我学会了管理自己的时间，合理安排自己的工作。我在公司里属于行政部门人员，主要负责管理公司的业务报销、办公室的值日安排、采购办公用品、监督考勤以及更新网站的相关栏目。在工作中，我运用到了专业知识，整理统计业务报销表和值日表，学会了编辑排版和后台发布文章。

此外，我还要加强专业知识的学习，提高工作能力，做好本职工作。我在工作中充分运用自己的专业知识，把理论变为实践，巩固所学知识。我重视专业培训，积极参与培训并聆听专业人士的指导，向同事请教学习，提高自己的能力。我围绕本职工作学习相关知识，拓宽自己的视野，将理论知识转化为实用技能。

在工作中，我认真做好本职工作和日常事务性的工作。我做到了手脚口脑并用，及时报销票据，清晰登记账目，协助领导建立健全的各项制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项管理工作日趋正规化和规范化。我还认真完成办公常用品的购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料信息归类管理等大量的日常事务，确保办公室工作的正常开展。