在新的世纪，一流的设备、一流的服务和一流的形象成为时代对我们的要求。作为国民经济的大动脉，铁路客运也是大动脉的重要组成部分。我们的车队也将紧跟铁路改革的步伐，创新品牌，提供一流的服务，向国际服务标准进军。

二、未雨绸缪，充分准备。

春运前的准备工作对于我们的工作起到了基础性的作用。春运是一项复杂的工作，如果没有科学的谋划和充分的准备，仓促上阵只会导致失败。因此，在春运开始之前，我们及早动手，做了周密细致的准备工作。我们成立了春运领导小组，组织了会议，收集了干部和员工的联系方式，要求24小时开机，随时准备应对紧急情况。我们对新老员工进行了培训，加强了业务学习，要求熟练掌握业务技能。

三、落实制度，加强安全管理。

在春运期间，我们落实了各项规章制度，制定了一套春运管理方案，包括安全管理、服务管理、运输管理、劳动纪律、卫生管理和财务管理。我们通过宣传发动，让职工充分认识到春运工作的重要意义，加强对临时工的培训和教育。我们加强了对茶水员和餐车工作人员的安全教育，确保餐饮的食品卫生安全。在超员情况下，我们加强了对重点旅客的安全宣传教育，时刻关照老弱小旅客，确保他们的安全。

四、细化分工，明确责任。

为了确保春运工作的落实，我们对每个职工进行了明确的分工和布置，落实责任。我们要求门岗先下后上，排队上车，验票验证。我们做到了一站三报，把旅客平稳有序地送下车。在超员情况下，我们加强了安全宣传，防止旅客向车外丢东西，并及时清理行李架，做好三线整理。我们还加强了对重点旅客的安全宣传教育，关照老弱小旅客，并及时送下车。我们的努力让3800名老弱小旅客安全舒适地下车，真正感受到我们的热情和优质服务。

五、精心组织，周密部署。

由于雪灾造成了运行点无序的情况，我们面临着严峻的考验。我们的车队包保干部下到班组，耐心讲解应急方法，使员工熟练掌握区间运行的技巧，并准确掌握到站时间。我们提前做好充分准备，实现了车站之间的无障碍交接。我们为减少雪灾的危害做出了贡献。

六、转变观念，提供优质服务。

为了提高服务质量，我们改变了春运期间客流量大、服务工作难的传统观念，把春运作为展示行业风貌、提高竞争力的机遇。我们全面服务，重点照顾重点旅客。我们对重点旅客进行了“三知三有”的服务，即知座席、知困难、知到站，有登记、有服务、有交接。我们克服了重重困难，保证了旅客饮用水供应，满足了他们的需求。尽管面临着诸多困难，我们的列车员始终保持微笑，耐心解释，做到了“情感零障碍，路风零投诉”。我们的努力得到了旅客的认可和感动。

七、扎实工作，任劳任怨。

春运期间，我们的领导身先士卒，吃苦在前。广大职工日夜奋战，随喊随到。有些同事甚至一个月没回家。我们全心工作，吃了很多苦，遭受了很多委屈。有的同事甚至被一些旅客无故骂，但我们的列车员都能保持微笑，耐心解释。正是这种坚持原则的工作精神，我们的车队在雪灾之年依然创造了业绩新高。我们配备了防滑草鞋和应急手电，克服了重重困难，保证了旅客的安全和舒适。我们的卫生工作做到了细致彻底，确保了旅客在健康的环境中旅行。我们做到了“服务零缺陷，安全零差错”，彰显了我们在困难面前的高度主人翁精神。

今年的春运期间，我们全队上下齐心协力。我们合理组织，强化服务意识，做到了服务质量达标。整个春运期间，秩序井然，没有发生安全问题和投诉问题。我们实现了“待客零距离”、“情感零障碍”、“服务零缺陷”、“路风零投诉”、“三品零疏漏”和“安全零差错”的人性化服务目标。