订单查询
首页 工作文档
工作人员个人年度总结集锦12篇
大小:480.18KB 5页 发布时间: 2024-02-20 16:38:57 10.93k 10.02k

总结过去,是为了提醒自己把握现在和未来。过去的荣誉是用来鼓励现在的,我会更努力进取,取得更辉煌的成绩。每一次的总结,都是一个新的一点。放远目光,坚定信心,保持乐观积极的态度、严谨的工作作风认真的对待每一件事,努力地提高自己的综合素质。只有这样,才会活的更精彩,更充实,更有价值!

工作人员个人年度总结5

时光如白驹过隙,转眼间,一年的一半已经过去。作为公司的行政服务人员,在上半年里,我紧紧围绕着公司的业务发展目标,以本职工作为基础,突出重点,认真完成各项任务,取得了一定的成果。下面是我对上半年工作的总结:

一、加强理论学习,提高思想觉悟

我是一个热爱学习的人。我深知在这个飞速发展的时代,不学习就不会进步,也就无法跟上时代的步伐。虽然行政工作并不复杂,但它却往往繁琐且需要面面俱到。因此,我需要具备高度的责任感和强大的工作能力,才能胜任各项行政工作。思想是行动的先导,所以在工作中,我始终端正自己的思想态度,把提高思想觉悟作为自己的责任和追求。我利用业余时间积极学习理论知识,不断充实自己的头脑,用先进的思想指导工作。同时,我也注重理论与实践的结合,探索新的工作方法,不断提升自身素质。

二、热爱岗位,甘于奉献

作为一名行政服务人员,我深信“把简单的事做好就是不简单,把平凡的事做好就是不平凡。”无论是大小事务,我都以严谨、认真、负责的态度去对待,努力做到最好。当遇到难题时,我主动向同事请教,借鉴他们的工作经验,也会自己寻找解决问题的方法。通过不断地学习和积累,我逐渐形成了一套行之有效的工作方法。

除了日常的行政工作外,我在上半年还承担了员工食堂的协调管理工作以及公司的一周年庆、董事会、监事会、股东大会等重要会议的会务工作。员工食堂是在__月份开业的。为了做好食堂开业的准备工作,我不论刮风下雨,还是烈日炎炎,都不辞辛劳,奔波于各个部门之间。我常常加班加点准备材料,历经__天的努力,顺利办理了食堂的卫生证、煤气等各项事务。如今,我们的食堂已经正常运营。

另外,在上半年里,我还为公司的周年庆、董事会、监事会和股东大会等重要会议做好了会务保障工作。从会前准备到会中服务再到会后处理,我都严格按照上级要求,做到了协调有序。

三、工作中的成长和不足,以及未来的设想

这半年来,我在公司这个大家庭中得到了很多的成长。无论是在待人接物方面还是在做人、做事方面,我的能力都有了很大的提升。然而,我也看到了自己的不足之处。首先,工作经验还不够丰富,有时在处理问题的方式和方法上还稍显欠妥。其次,我有时候会过于依赖经验,没有解放思想,积极创新,更好地展开工作。最后,行政工作的细节繁琐,有时候我会出现急躁和懈怠的情绪。

总结过去,展望未来。下半年,我将不断改进自己的不足之处,继续发扬自己的优点。我会以更严格的要求来约束自己,勇于接受新的挑战,为公司的发展贡献自己的力量。

工作人员个人年度总结6

20__年的工作即将告一段落,回顾这一年来的工作,采购部在公司领导的关心、指导和帮助下,在各部门的配合下,认真落实领导交给的各项任务,在工作上取得较大的进步。现在我们来详细介绍一下采购部和采购经理的主要职责。

采购部的主要职责包括:

1、审核采购需求;

2、决定合适的采购方式;

3、分配、选择和维护潜在供应资源;

4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力;

5、采购合约与订单的起草签发以及管理;

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪;

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题。

而采购经理的工作重点则包括:

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施;

2、处理质量问题以及退货方案的实施;

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系;

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议;

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系;

6、处理供应商的问讯异议及要求;

7、实施对新供应商的开发和扶植工程;

8、此外采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在;

9、配合财务在整体上用的付款策略。

接下来,我们总结一下采购部门在20__年的工作情况:

一、20__年任超市采购部经理,在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作,主要完成以下工作:

1、较好完成采购部日常管理和采购计划;

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商品市场行情;

3、经常在网上了解相关商品的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的商品供应商;

4、及时与营运部门人员沟通,了解商品的需求情况,合理控制库存,使资金最有效的利用;

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里树立公司的良好形象;

6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数;

反馈
我们采用的作品包括内容和图片全部来源于网络用户投稿,我们不确定投稿用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的权利,请联系我站将及时删除。
Copyright @ 2016 - 2024 经验本 All Rights Reserved 版权所有 湘ICP备2023007888号-1 客服QQ:2393136441