很多人不知道培训师个人总结怎么写怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

培训师个人总结怎么写合集1

作为一名从事管理培训工作已有5个年头的企业培训师，我一直在关注培训效果的提升，并发现这个话题一直没有停止过。目前主流的观点认为，培训效果的提升重点应该放在培训后的成果转化上，而不是课堂教学。我个人认为，这个观点的对错之处是一半一半。对的一方面，我很高兴企业培训负责人终于开始关注课堂之外的培训效果。但是错的一方面是，在大多数中国企业中，培训效果的提升重点实际上应该放在培训前而不是培训后。与培训结束后所获得的成果相比，培训前的需求分析、目标设定和项目设定更为关键。

如果在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设定，那就无法谈论所谓的培训效果评估。这些培训项目往往只是一些缺乏明确目标、纯粹为了福利而进行的培训，培训的巩固和成果转化也无从谈起。如果企业培训负责人仍然想着如何开展成果转化，那可以说这些工作都是徒劳无功的。

许多公司的培训都可以用一句话来概括：狂轰滥炸，但收效甚微。这完全是一种以数量取胜的操作模式。我个人认为，如果想要培训更加实效，应该借鉴现代军事作战方式的改革。传统战争是用20%的资源用于寻找目标和战前准备，而用80%的资源去消灭作战目标。然而，现代战争却恰恰相反。前苏联和如今的美国在两场阿富汗战争中进行了传统战争和现代战争的比较。后者仅仅投入了150人的特战部队就取得了胜利。

大多数培训之所以事倍功半，是因为目标模糊导致的。要让培训见效果，应该借鉴美国在阿富汗战争中的现代战争经验：首先要明确并分析清晰目标。想要实现“培训见效果”的目标，更需要从培训之前入手。从某种程度上说，培训的有效性在设计阶段就已经决定了。在我与一些培训组织经验非常丰富的公司合作中，我发现培训工作和开展仍然被看作是一个孤立的事件，再加上某些方面的考虑，选择机构的讲师和课程就成了非常保守的选择。因此，如果希望培训能够创造效果，就必须重视培训前、中、后三个环节的工作，并在两端投入更多的资源和精力。

培训师个人总结怎么写合集2

一、培训计划实施情况

在公司领导的支持和各部门的配合下，20xx年我部门有针对性的开展各项培训，顺利完成年度培训目标。20xx年共组织实施一级培训24次，参与员工合计1097人次，人均学时23小时，整体培训基本覆盖公司所有员工。

二、主要实施培训内容

20xx年培训工作主要集中在基础员工的基本素质、专业素质、管理素质培训方面，主要培训内容有：质量体系培训、特殊药品管理培训、新员工培训等。

三、培训效果：

通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面提高了员工职业素质、工作能力，另一方面顺利通过gsp审核中的培训方面检查，并通过赛诺菲审核中的培训方面检查。

四、培训工作中存在的问题

1、一级、二级培训的沟通需要加强：

在gsp和赛诺菲检查中，发现一级和二级培训的沟通存在问题，一些员工必备的培训项目没有列入一级培训计划，而是列在二级培训当中，二级培训之后没有归档到一级档案。另外，对于二级培训指导不够，使二级培训档案不规范。

2、公司内部培训师力量匮乏，技巧不足：

20xx年组织的培训中，培训师队伍比较单一，培训技巧不足，很难调动参训员工参与的兴趣。

3、部门领导对于培训中是不够：

很多培训中，应该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务，对于整体培训效果产生不良影响。

第二部分:培训工作计划

一、培训计划概要

为加强对培训教育工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本计划。

二、培训计划依据

本计划的制订依据主要是20xx年度公司发展战略及具体工作安排、各部门培训需求调查汇总、gsp等相关法律法规的要求等。

三、培训工作的原则、方针和要求

1、培训原则

(1)按需培训、学用结合的原则。

(2)一级二级培训密切配合、通力协作的原则。

(3)公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。

(4)加强培训效果反馈，根据公司实际情况及时调整相关内容的原则。

(5)培训内容必须有益于公司利益和公司发展的原则。

2、培训方针

以“终身学习、不断创新、持续改进”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整体竞争力的提升。

3、培训要求

(1)满足公司未来业务发展需求。

(2)满足企业文化建设的需求。

(3)满足中层管理人员以及后备人员发展的需要。

(4)满足企业内部自我培训技能提高的需求。

(5)满足企业内部培训制度发展和完善的需要。