个人年度工作总结精简精选6

20--年即将结束，回顾过去一年的工作，我感到非常欣慰。这一年中，我经历了许多喜悦和艰辛，也遇到了一些困难和挫折。时间过得飞快，不知不觉中，希望满满的20--年即将来临。可以说，20--年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年份。现在，我将总结本年度的重要工作如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务

在20--年里，我意识到加强学习的重要性，虚心向他人请教，不断总结工作经验。一方面，我通过工作任务不断学习和积累经验，另一方面，我也注重向书本和同事学习，丰富自己的知识和技巧。在各级领导和同事的帮助下，我不断进步，逐渐掌握了工作的基本情况，找到了工作的重点和难点。

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点

在20--年上半年，公司制定了完善的规程和考勤制度，并在年底对工作目标完成情况进行考评。这些工作目标的落实促进了管理水平的提升。此外，我们还对清洁工作进行了定期检查和评分，对表现良好的进行奖励，对表现不佳的进行处罚。

三、主要经验和收获

在过去一年的工作中，我认识到只有熟悉基本业务，才能更好地适应工作岗位；只有融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持良好的工作状态；只有坚持原则，落实制度，才能履行好用品的申购与领用；只有树立服务意识，加强沟通协调，才能将分内的工作做好；只有加强与员工的交流，解决员工工作上的问题，才能提高团队的凝聚力。

四、加强检查

通过紧张有序的一年，我感到自己的工作技能上了一个新台阶。我对每项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标。在工作中，我摆脱了只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。在工作中，我明白了处理事情的原则，也明白了良好的心态和对工作的热诚及其相对应的责任心是多么重要。

五、存在的不足

总的来看，我还存在一些不足之处，还有一些问题亟待解决。主要表现在以下几个方面：一是对新事物的学习不够，工作上往往凭经验办事，创新不够大胆；二是有个别员工骄傲情绪较高，不遵守公司制度，挑拨是非，这对团队的团结不利。针对这些问题，我们应该通过教育或处罚，创造良好的工作环境和形象。

六、下步的打算

针对20--年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，我将突出以下几个方面：一是积极协调与员工的关系，进一步理顺工作关系；二是加强管理知识的学习，创新工作方法，提高工作效率；三是加强基础工作建设，强化管理实践，提升管理水平。在未来的工作中，我将不断创新，与员工进行沟通，宣传公司的管理规定。同时，我会继续努力，向领导汇报自己在工作中的思想和感受，并及时纠正自身的不足和缺陷。我相信，在上级的正确领导下，公司的明天将更加美好。

个人年度工作总结精简精选7

20__年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，采购部在公司领导的关心、指导和帮助下，在各部门的配合下，认真落实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步。现在我们来详细介绍一下采购部和采购经理的主要职责。

采购部的主要职责包括：

1、审核采购需求；

2、决定合适的采购方式；

3、分配、选择和维护潜在供应资源；

4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力；

5、采购合约与订单的起草签发以及管理；

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪；

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题。

而采购经理的工作重点则包括：

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施；

2、处理质量问题以及退货方案的实施；

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系；

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议；

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系；

6、处理供应商的问讯异议及要求；

7、实施对新供应商的开发和扶植工程；

8、此外采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在；

9、配合财务在整体上用的付款策略。

接下来，我们总结一下采购部门在20__年的工作情况：

一、20__年任超市采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

1、较好完成采购部日常管理和采购计划；

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商品市场行情；

3、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供应商；

4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用；