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公司员工年终工作总结范文1

光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的年已经过去，充满机遇和挑战的年已经到来，回顾已经过去的年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：

1、项目团队建设情况

项目人员分工在徐经理的调整下变得更加明确，既发挥了个人专业和特长方面在条线方面的作用，又在区域方面体现了各自的协调范围，实现了条线清晰、区域明确的目标。在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，使得项目团队每位员工都有发言机会，既体现了民主又体现了团结意识。通过周例会及时传达公司及项目部的精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合，项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

2、项目工程完成情况

①项目进度基本达到建设单位年初制定的年度目标。

基本完成了建设单位制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。上半年受土方单位土方开挖及天气的影响，地下工程滞后一个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且按原计划完成了建设单位计划的销售节点。

②形象进度：10#-12#、14#楼主体结构全部封顶，砌体结构完成;15#、17#-19#楼外墙脚手架拆除;13#、16#、20#-23#楼内外墙及楼地面装饰结束，人货电梯及塔吊拆除。

③在年初制定的年度计划时，10#-12#楼计划安排在年下半年开工，但是在四月份建设单位要求10#-12#楼20xx年_月中旬必须完成六层销售节点。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。

特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、外墙保温、外墙涂料、装修再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另安排了各专业分包专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。

④项目荣誉：整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬。本项目在今年获得了“江苏省安全文明标化工地”的荣誉，同时还获得了“集团标杆工程”的称号。

3、个人发展和心得体会

回想自己在建筑管理工作已有十几年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在前几年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐经理的栽培和教导，思想受到启发，视野得到开阔，信心得到鼓舞，激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。特别是本工程在第三方督导检查中，质量、安全、文明意识得到全面提高，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼。从整个实践中我总结以下二点经验。

充分发挥团队的力量和作用

在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低、办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像工程师指令单一事，对方一直仅限于口头通知要求，后来在徐经理的授权下，我作为项目部主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于图纸变更事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。

端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功

在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对中天文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们全体人员的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的中天。

4、需要进步和提高之处

①、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。

②、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

③、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。

④、学习力不强。很惭愧的讲，自工作以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在这高科技信息化时代，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。

公司员工年终工作总结范文2

结束了，我迎来了一个全新的2x12开始。在过去的一年里，我通过努力工作，也取得了一些成果。临近年底，我认为有必要对自己的工作进行总结，以便吸取教训，提高自己的能力，以更好地完成明年的工作。

在过去的一年里，我从一个投资顾问晋升为部门经理，我与公司合作进行了一系列工作，完善了部门建设，为公司培养了核心人才，全面打造和完善了公司的系统，为配合麒麟财经进军全国做好了准备。这些都是我们做得比较好的方面，但在其他方面还存在很大的问题。

首先，沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能清晰地传达我们公司的投资产品，也不能准确了解客户的真正需求和意图，对客户提出的疑问不能迅速回答。

其次，工作没有明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成写工作总结和计划的习惯，导致销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理分配，工作局面混乱等不良后果。

另外，业务开拓不够。例如电话量、宣传单、业务增长都比较小，个别业务员的工作责任心和计划性也不够强，业务能力还有待提高。

在市场分析方面，当前金融市场面临前所未有的机遇。中国稳定的经济发展必将带动中国金融行业的繁荣。过去一年全球股市惨败，各种基金投资纷纷宣告失败，而货币投资和黄金投资却稳步增长。因此，公司计划转型为金融培训机构，以满足中国4万亿股民的需求。目前中国的投资市场缺乏专业的理财服务机构，我们公司致力于打造中国大众投资者的培训中心。

接下来的2x12工作计划如下：

首先，我们要有清晰的思路。人才的选拔是一个重要的环节，态度是成功的一半，专业知识的强弱直接影响市场开拓的成果，销售技能则能加快成功的速度。

其次，人才的培养也是重要的。我们要坚持不放弃每一个员工，围绕市场培养人才，以专业技术为依托，以市场为导向，打造我们自己的核心竞争力。

最后，我们要稳定并发展。严格的纪律是公司稳健发展的基础，同时也是销售人员开拓市场的保障。

在日常工作纪律方面，我们要完善并督促员工遵守公司的员工考勤制度和行为规范。

在销售纪律方面，我们要严格考核员工的业务工作量，并制定详细的工作计划和目标。

在做单纪律方面，我们要严格按照公司的交易管理条例实施，本着为公司和客户负责的态度。

通过这些措施，我相信我们能够更好地开展工作，实现明年的目标。我有信心和决心将明年的工作做得更出色。

公司员工年终工作总结范文3

当妈妈肚子里有一个小生命时，经过十个月的辛苦孕育，宝宝的诞生带来了欢呼和喜悦。宝宝的到来为家庭增添了新的生命，父母将所有的爱都倾注在宝宝身上，希望给予他们最好的一切。每个父母都深深地爱着自己的孩子，为他们的未来制定美好的计划。许多幼儿每天都有满满的课程，父母会为他们报各种兴趣班，如钢琴、舞蹈、绘画和手工制作等。每个专业都能培养幼儿独特的一面，比如舞蹈可以培养幼儿的气质和灵活性，手工制作则培养幼儿的动手能力。而美术则是培养幼儿必不可少的一面。喜欢画画是幼儿的天性，通过绘画可以进行情感的表达和释放。绘画作品包含着幼儿的思想、思维、情感、观察和动手的全部过程。通过学习绘画，幼儿还能培养多种能力，如观察能力、思考能力、想象能力、创造能力和动手能力。