20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落。在这一年里，我通过自身的努力和克服困难，得到了领导的大力支持和教导，顺利完成了20xx年的任务和工作。这一年对于我来说是有着重大意义的一年。

20xx年，我经历了两个阶段：

在_月份之前，我在北厂做车间质检员。这个岗位让我从一线学习到了车间生产样品的检测知识，并且配合好车间的生产工作，保质保量地完成各项检测任务。在进行检验之前，我首先了解需要检验的项目、检测方法及技术要求等，才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。我还认真监督检查过程，及时发现并纠正检验中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺进行了生产全过程跟踪检查，确保每道工序都合格。对进场的原料严把质量关，以免原料出现质量问题影响药物质量并浪费人力物力。我完成了质检员的基本职责工作。

从_月份开始，我进入了润泽制药质检部，迎来了工作和学习的新起点。我顺利完成了头孢硫脒和头孢尼西的方法验证，并整理了相关数据。同时，我还接触了许多设备操作和流动相的配制等相关知识，为今后的工作打下了一定的经验基础，并为我以后的发展指明了方向。在参与中学习和成长的过程中，我与公司一起不断提高自己的意识和理念，以及工作能力。

我还积极参与了公司的其他活动或项目，尽自己最大的努力，参与到公司的发展建设中去。我有意与公司一同发展和成长。

在20xx年取得收获的同时，我也认识到了自身的不足之处：

1、虽然充满干劲，但是在处理突发事件和一些新问题上，我经验缺乏，存在较大的欠缺。我需要进一步努力和学习。

2、在工作上，我与同事的交流和讨论还不够，我需要与同事和领导进行更多的沟通，以获得他们的教导和建议。

3、在专业能力方面，特别是在工艺和设备等方面，我还有很大的欠缺，急需自己努力补充。

在今后的工作和生活中，我必须更加积极努力地提高业务能力，加强自己专业知识和专业技能的学习。我将以高标准要求自己，不断学习，努力成为一个优秀的质检技术人员。

20xx年度工作规划：

1、加强学习和实践，不断提高。

针对自己的岗位，我将重点深入学习药品检测相关业务和研发相关知识，提高解决问题的能力。

2、竭尽全力完成工作任务。

20xx年有许多挑战性和重要的工作，其中工艺的验证对我来说是一个挑战。同时，我还将参与其他项目时的自我学习和提升，提高我在其他项目所需知识方面的能力。目前我只是参与和记录，但我希望在不久的将来能提出一些建设性的意见。

3、完善自身素质。

新的一年，我将毫不动摇地努力成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、善于办事的聪明人。同时，我也将努力提高自己在人际关系和社交方面的不足之处。

以上就是我对20xx年的总结和对20xx年工作的规划。我将以更加积极的态度和努力，迎接新的一年的挑战，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢！

本年度工作计划及安排范文6

20年的工作即将落下帷幕，回顾过去一年的工作，我们深感有意义、有价值、有所收获。在这一年中，我们树立了“为公司节约每一分钱”的理念，成功完成了采购工作的各项任务和年初确定的工作计划。秉持着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨和“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提升了公司的物资供应保障能力，稳步推进各项工作，不断提高。下面是我们主要工作的总结：

一、本年度取得的成就

1、内部管理方面：截至20年底，采购部门对所有涉及的资料和文档进行了规整保存，如采购申请单、付款申请单和合同等，确保账目与实物相符，查账便捷。

2、与各部门的协调合作：采购部门与配送部门及时沟通，及时采购应急物品，避免了原材料短缺等问题。

3、业务执行方面：在材料询价方面，我们力求至少获得三家或三家以上的报价，并进行多次洽谈，以求在价格和质量方面追求最佳。在付款方面，及时与材料经销商对账销账，确保账目无误。采购部门每周进行对账销账，金额详细清晰。

4、工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部门是企业创造效益的第一道关口，事关公司的利益得失。因此，在本年度，采购部门树立了以人为本的工作风格，严格遵守公司的各项规章制度，调整心态，牢记使命，坚持原则，公正处理事务。工作责任心和热情都有了很大提高。业务方面，分工明确，配合紧密。手续清晰明了，做到物清、账清，提高了透明度。我们的辛勤劳动为企业节省了资金，降低了成本。

5、采购渠道方面：通过多方努力，我们建立了成熟完善的采购渠道，确保了材料的及时供应和充足供应。

6、解决漏货和少货问题：我们采取了及时的补救措施，并在工作中实施订单跟踪，将差错率降至零。

二、本年度的工作不足

1、采购规范化程度需进一步提升：采购工作遇到了许多问题，主要是采购计划性不强。我们的采购任务中大部分是临时采购计划，因为没有库存，有时导致供应中断。审批程序过于复杂，浪费了大量的人力和时间，影响了工作效率。采购程序仍需进一步规范，采购效率也有待提高。

2、业务人员素质需进一步提升：质量和价格永远是采购工作的核心。采购人员的技术能力和业务水平直接影响采购工作的质量和效率。我们将极力为他们提供培训和学习的机会，建立一支专业、精湛、廉洁、敬业、高效的采购队伍，让领导放心。

3、供应商范围不够广泛：出于对售后服务响应速度的考虑，我们主要选择老客户作为一些物资的供应商，这在一定程度上影响了企业的效益。我们需要开拓更广泛的供货渠道。

三、努力方向

总结一年来的得失，我们在新的一年工作中，要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴优秀的工作方法，努力学习专业理论知识，不断提升自身的业务素质和管理能力，使本部门的工作再上新台阶。我们要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作要高标准、严要求。同时，我们部门还将不断进行阶段性总结，找到差距，评估不足，推动工作的进展。我们将努力降低成本、提高效率。在新的一年里，我们将团结一致、共同努力，克服困难，争创文明科室，为公司做出更大的贡献。

四、20年的工作思路

明年，我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，加强规范化，注重效益，确保全年采购任务顺利完成，并在更规范合理的采购前提下进一步降低采购成本。我们将主要做好以下几个方面的工作：

1、细化采购管理流程。

企业管理水平的差异最明显体现在流程管理上，流程管理的成熟度是衡量企业是否规范化的主要标志。为了进一步提高公司的采购管理水平，我们将细化采购管理流程。

2、改进供应商选择。

在选择供应商数量时，我们既要避免单一货源，寻求多家供应商，又要确保所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有效控制采购支出。

3、加强供应商档案管理。