建立供应商产品信息数据库，将供应商的资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案存档，并复印留底。建立重要货物供应商信息的数据库，以便需要时随时找到相应的供应商，获取这些供应商的产品或服务的规格、性能及其他可靠信息。

4、采购人员根据采购申请单提前进行询价。

明年，我们公司的加工厂区将竣工并开始试运行投产。同时，还有后续盐井的开发。各个方面都需要大量的物资、仪器和材料。我们将提前对这些物资进行询价，进行市场调研。我们不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。

本年度工作计划及安排范文7

一年又将过去，我认为有必要对自己的工作做一下总结。总结的目的在于吸取教训，提高自己来把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报。

一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作

在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。在部门领导和同事的积极配合下，共计完成临时采购__份，完成__、__、__月度采购计划内所有采购项目，共计费用__余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。以上工作执行情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在x月初开始办理入库手续。

完成办理合同文件x余件，共起草x项购置合同，合同涉及金额达x万元，参与采购物资验收工作__起，并完成已落实合同档案移交工作。

三、根据公司需求，挑选优秀供应商

选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择：

1、公开征求的方式：

以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。

2、通过同行业介绍：

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。

3、市场寻找：

完成__余起采购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件x余份，走访供应商x家，其中有生意来往x家。经过挑选，建立长期合作单位供应商x家，其中工索具生产商x家，日常物资供应商x家。

四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感

今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

五、20_年工作规划

回顾过去，展望未来。在即将到来的20_年里，我将继续发扬优点改进缺点。且具体从以下几个方面开展工作：

1、认真按照文件中所提出的各项要求，给予具体的谋划和运作。

2、以理清工作思路，提高工作效率和实效，切实加强部门与部门之间的配合与协作。

3、积极抓好公司总库内的各种内务管理，勇于担当对总库的所有收发、采购、调控、配送等之责任。

4、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下，时常加强对各项目工地库房的检查和钢材等大型材料采购的跟踪与监管。

本年度工作计划及安排范文8

一、个人工作总结

回顾20__年的工作，我认识到在取得成绩的同时也存在一些不足之处。

我在20__年x月x日加入了内__房地产有限公司，并于_月x日开始担任__住宅工地的项目经理。一年时间已经过去，经过公司的大力支持和指导，我成功克服了许多困难，如今我能够站在今天的位置上并不容易。这个小区的第一期建筑面积约为7万平方米，造型多样、体积庞大，施工管理范围广泛。目前第一期的主体工程已经全部完成，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我仍然有信心和能力按时完成各阶段的工期目标。

__是一个高端住宅小区，在工程开工后，我们严格控制施工质量，从基础开始一步一个脚印地进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确性和观感的质量。我要求全体管理人员和各施工班组，严格控制关键工序和关键部位的施工质量。经过项目部的认真控制，整个主体施工过程中的所有内容都符合设计要求，达到了预期的质量目标。

自工程开工以来，我按照公司要求制定了一个3个月的计划，希望在这个时间内完成主体封顶。可惜的是，由于恶劣的天气影响以及商品砼供应不及时，加上劳务队资金实力不强，我们未能按计划完成。但总体上接近了目标工期。在安全管理方面，施工进场准备阶段，我组织项目部按照内__的安全要求，根据机械和材料的使用情况进行布置和安装。在整个施工过程中，我始终坚持“质量第一、安全至上”的原则，将确保项目部全体员工和劳务人员的生命安全作为自己的首要任务。

在安全管理方面，我们重点加强了框架工程、支撑体系和临边防护。为此，我从以下几个方面加强了管理：

1、加强了安全技术交底工作，通过进场安全教育和岗前教育，提高了全体员工的安全意识。

2、加强了检查和巡视工作，及时发现问题并进行整改，杜绝了安全隐患。我们对现场的临时用电设备和全部设备进行了统一的检查，合格后方可使用。要求劳务班组自有设备进行定期的维修、保养和检查，及时发现安全隐患并进行修理更换。整个施工期间没有发生过重大安全事故，确保了广大员工和劳动人员的生命安全，达到了预期的安全目标。

二、项目部整体工作总结

经过一年的工作，我认识到我们在综合管理上还存在一些漏洞，没有达到位的地方。在没有合同和单价的特殊情况下，如何控制成本是一个需要进一步研究的问题。

生产计划的完成情况和工程具体形象方面，甲方和监理方对我们的工作比较满意。但我们认为总体进度还不如预期，存在一定的差距。主要原因是气候、材料和设计深度不足。同时，劳务班组自身存在人力、设备和资金等问题。但只要条件具备，我们的项目部仍然能够夜以继日地组织施工。例如，整个楼座从基础开挖到封顶仅用了一个月的时间。但在主体施工阶段，劳务队在周转材料和人员不足时没有采取更好的措施，这是有些遗憾的。劳务班组也提出了各种理由，比如资金不到位等，施工管理起来非常困难。

在质量方面，我们的项目部控制得相对较好，发挥了相关人员的作用，各尽其责。主体结构的质量得到了业主的好评。但在质量方面，我们未能及时控制垫屋混凝土被局部压碎的情况，也存在对非关键部位的质量没有严格把关的问题。在今后的工作中，我们需要进一步提高所有员工的质量意识。在安全生产方面，我们把安全工作放在了首要位置。