1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行。我们加强与施工方的沟通，及时解决问题，确保施工进度和质量。同时，我们加强对前场工长的培训和督促，提高他们的工作能力和责任心，保证前场施工的安全、高效、无误。

2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。我们始终坚持以质量为中心，加强质量管理。我们严格控制原材料的质量，注重每一个生产环节的控制和要求。通过不断调整配合比，我们提高了混凝土的质量，同时降低了生产成本。

3.加强对操作人员的调配和管理，严格执行操作规程，提高操作室的操作技能。我们注重培养新的技术能手，提高团队整体的技术水平。同时，我们加强车队管理，确保混凝土运送工作的顺利完成。

20__年经过全体员工的共同努力，我们顺利完成了全年的生产任务，保障了各工地的混凝土需求。

(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面

安全工作是企业的命脉，公司高度重视安全工作，采取了一系列的措施，取得了良好的效果。我们成立了安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患。我们注重安全教育，提高员工的安全意识。我们鼓励员工参与安全管理，形成了全员参与、全员负责的安全工作氛围。我们加强对设备的维修和保养，保证设备的安全运行。通过这些措施，我们实现了全年无重大安全事故的良好局面。

(四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识

大部分员工在工作中表现出了良好的工作态度和责任心，但仍存在一些问题。个别员工对工作认识不足，工作敷衍了事，不够细致。有的员工工作不主动，只在组织照顾下才能积极投入。我们要加强纪律建设，提高员工的工作意识和责任心，确保工作质量和效率的提高。

二、工作中存在的一些问题

在20__年的工作中，我们也面临了一些问题：

1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待提高。有时工作人员对某些工作认识不足，导致工作拖延和进度受影响。

2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够紧密。施工方配合力度有待加强，生产、运输、泵送等环节的配合力度也需要提高。

3.个别员工对工作不够认真负责，工作敷衍了事。这些员工不服从工作安排，工作斤斤计较，给工作进展带来了困扰。我们将加强纪律整顿，对不服从工作安排的员工实施处罚。

4.少数员工安全防范意识不高，处理紧急状况的能力有待提高。我们将加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

5.工作不够深入细致的现象较为突出。有些员工怕麻烦，敷衍了事，我们将加强对员工的培训和督促，确保工作的细致和深入。

6.个别员工存在特殊思想，不服从管理，给公司带来了困扰。我们将采取相应的措施，加强对员工的管理和教育。

7.工作流程有待制定，以避免职责不清、分工不明的情况发生。

三、20__年工作计划

(一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。

我们将继续加强对原材料的质量控制，严格按照标准要求进行检测和监控，确保产品质量的稳定和可靠。我们将加强安全生产监管，提高员工的安全意识和应急处理能力。我们将继续推动公司的管理创新，完善管理制度和工作流程，提高广大员工的主人翁意识和工作用心性。

(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益。

我们将制定一套切实可行的销售方案，积极开拓商混市场，提高生产方量和经济效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作意识。

我们将组织员工学习和培训，完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作意识和责任心。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提高工作水平和质量，为公司的发展做出更大的贡献。