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2. 人员的不稳定导致工作进入疲劳状态，形成恶性循环，工作思路不清晰，忽略了对员工的业务培训。
3. 在思想上有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。
4. 忽略了团队管理，与各级领导和各个部门之间缺乏沟通。
5. 工作思路上缺乏创新意识，比如目标管理思路不清晰，绩效管理力度不够，处理问题的力度也不够。
以上几点是我部门和个人存在的最主要问题根源。作为公司的财务部门，我们有责任成为一个主要的职能监督部门，承担起“当好家、理好财，更好地服务企业”的职责。在加强管理、规范经济行为和提高企业竞争力等方面，我们有着重要的义务和责任。只有不断反省和总结，我们的管理工作才能得到提高！
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