我们根据各分厂、部门的实际需求采购办公用品，并遵循“成本最低，质量最佳”的原则。采购的办公用品到货后，我们进行清点、验收、登记，并按照各分厂、部门的领用标准限量领用，防止办公室用品的浪费，节约成本。我们还做好了办公用品领用记录，并由领用人签字。此外，我们随时注意打印机、复印机以及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发现异常情况及时维修和保养，保障了公司工作的正常开展。

（五）档案管理工作

我们对文件进行收集和归档，并在归档时检查文件的完整性，如有短缺，及时完善。同时，我们定期对各类文件进行分类，便于查找和管理。我们还定期清理档案柜，并严格执行借阅人签字借阅制度。

二、人力资源

（一）人力资源基本情况

根据公司生产任务的实际需要，我们加大了对外招工的力度，并制定了人力资源需求计划。公司总经理亲自带队前往“两省一市”进行招聘工作，通过三次对外招聘，为公司解决了生产急需的人才，并及时补充人员流失，建立了储备人才库。目前，公司共有100名在岗员工，全年共新招员工55名。

（二）积极开展员工培训工作

为了不断提高员工的素质，我们今年采取了专题培训、班前会等形式，对全体员工进行了技能和素质培训。全年共组织了38次培训，其中包括9次安全培训和2次外聘教授人员培训。此外，我们还对管理人员和骨干员工进行了每月二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。通过收集培训情况并听取员工的反馈，我们得知员工对培训的反响很好，他们认为培训对于提高思想素质和技术能力有很大帮助。

（三）准确统计员工出勤及工资核算

我们认真统计员工的出勤情况，并对违规情况进行处罚。同时，我们做好公司员工工资的核算工作，并及时上报总部财务，保证员工工资的按时发放，并发放各项福利物资。这些工作得到了总部财务的一致好评。

（四）加强对人力资源的管理和调配

我们根据公司总经理提出的要求，坚定不移地推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”的调配原则。我们灵活安排员工，使他们能发挥所长，掌握更多的技能，满足各个岗位的需求。在锰桃项目时间紧、任务重、人手不足的情况下，我们提前投产，取得了良好的效果。

三、督查工作

督查工作在公司总经理的直接领导下开展。我们设立了督查办公室，并配备了专职督查员。根据督查制度，我们每天不定时地对公司范围内的安全、环保、现场管理和遵章守纪情况进行巡查。在督查中发现问题后，我们及时通报，并要求相关责任人限时整改。每月我们对督查情况进行一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，发挥了督查工作的职能作用，强化了管理，推进了各项工作，预防了事故，规范了行为。

四、安全保卫工作

我们严格遵守各项管理制度和规定，认真做好值班记录。对外来人员和车辆实行登记管理，并对进出人员车辆进行检查。我们还负责接收传送报刊、书信等工作。此外，我们对消防设施进行统计和维护，及时补充消防灭火器材，做好防火和防盗工作。通过全体安保人员的共同努力，全年未发生一起偷盗事件，有效地完成了各项安全保卫工作。

五、食堂后勤

我们做好后勤服务保障工作，为生产经营活动提供有力的后勤保障。我们严格执行《员工食堂管理制度》，强化对食堂工作人员的监督和管理，提高了服务意识和水平。面对员工数量的增长，我们提前规划和准备，与员工保持沟通，了解他们对饮食方面的意见，并提出了改善建议，以保证员工的正常就餐。此外，我们严格按照公司的《员工宿舍管理制度》加强对员工宿舍的管理，并定期检查制度的执行情况，确保宿舍的安全和卫生。尤其是在宿舍紧张的情况下，我们做好员工的思想工作，合理调配宿舍。在增加层数的宿舍建成后，我们及时配置床具，并按照公司的住房分配原则对新增房屋进行统计和分配，以确保分配的公平和合理。此外，我们及时维护员工宿舍和浴室，满足了员工的生活需求，为员工提供了周到、细致、体贴的后勤服务，让他们有归属感。

六、绿化环卫工作

为保证工作质量，我们在上班时间前一小时对办公区卫生进行打扫，为集团和公司提供了良好的工作和生活环境。在公司绿化卫生区域增加、工作量增大的情况下，我们发扬吃苦耐劳的精神，做到环境卫生无死角，得到了集团和公司领导的表扬。

七、综合管理部的不足之处

我们认识到综合管理部还存在一些不足之处，需要进一步加强员工的六个意识：爱岗敬业意识、服务至上意识、灵活变通意识、分工协调意识、团结协作意识和自律意识。另外，我们在集团内部的宣传工作方面与其他三级公司相比还有一定的差距，特别是对内部刊物的投稿较少，公司的信息未能及时传递。我们还需要加强公司内部业余文化活动的开展，进一步推动企业文化建设，丰富员工的业余文化生活。对于员工反映的问题，我们需要及时跟进、上报并解决，避免类似事件的发生。此外，我们还需要进一步加强人才储备，以便在人员流动较大或新项目投产的情况下及时补充人员，满足生产的需要。

总结过去，展望未来，我们相信在新的一年里，综合管理部的全体员工将本着“低调做人、高调做事”的原则，切实加强制度建设，努力实现管理规范化。我们将转变思想观念，强化服务意识，不断提高自身素质和工作质量，团结一心，全心全意以企业发展为己任，以员工满意为目标。在公司总经理的正确领导下，我们相信各项管理工作一定能够再上一个新的台阶，取得更大的成绩。

职场年度工作总结个人版精品6

20xx年，对于人力资源部来说是一个丰收的一年。这是人力资源管理从事务性管理向现代人力资源管理转型的一年。在集团公司领导的正确引导下，我们成功完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

在开发区相关部门的正确指导下，在公司各部门的大力支持下，在部门全体工作人员的共同努力下，我们紧紧围绕着集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

首先，我们开展了全员培训，提升了员工的素质。现代人力资源管理是帮助公司应对不断变化的环境，提升员工素质和技能，实现公司战略发展目标的重要手段。为此，我们加大了制度完善的力度，修订完善了《劳动人力资源管理规定》，发布了员工手册，并根据员工需求制定了详细的全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月，共有x人参加培训，平均每人参加军训x学时，接受理论知识授课x学时，参观考察x学时。参训人员纷纷写下了培训心得，表示将培训中所学的知识、理念、价值观转化为自己的工作热情和优质服务，积极支持公司，主动投身工作。通过x节的检验，员工的综合素质和整体服务意识都有了很大提高，这次全员培训取得了良好的效果。

其次，我们积极学习，开拓创新。在人力资源管理与开发方面，我们在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设的同时，不断开拓视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，推进人力资源管理改革与创新。

我们建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业勤奋”的工作、学习理念。在思想上，我们每位人员都充分认识到学习型企业的深刻含义，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，不仅充实了自己的头脑，也为今后各项工作的顺利开展奠定了基础。

另外，我们注重人力资源的管理和调配。今年，我们及时、合理地调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

首先，我们在年初及时完成了集团公司安置x就业的收尾工作，并与所安置的x子女签订了劳动合同。

其次，根据开发区人力资源局的要求，我们为x更换了技术等级证书，并着手为符合条件的x职工晋升初级职称。

此外，我们解决了集团公司自x年转制后至x月末未办理退休手续的问题，通过与市(区)劳动局、市(区)保险公司的协调沟通，挽回了由企业自付的未按时办理退休手续导致的退休金x余元。

另外，为适应公司发展的需要，公司领导班子决定面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才。我们通过知名招聘平台——x招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有x人通过电话和亲自登门报名。我们对这些人员进行了筛选，最终录用了x人。这次公开招聘是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。

最后，根据市的规定，我们及时处理了养老保险个人账户存在的问题，核对了集团公司x的账户，整理出了x的错误信息，补齐了以前漏缴的养老保险费用，协助公司4位两不找人员补缴了养老保险x余元。

总的来说，20xx年是我们人力资源部取得丰硕成果的一年。在全员培训、积极学习、开拓创新以及人力资源的管理和调配方面，我们取得了显著的进展。我们将继续努力，为公司的发展贡献更大的力量。

职场年度工作总结个人版精品7

时间过得真快，转眼间又到了年底，我们不妨静下心来好好反思一下，总结一下自己在即将结束的这一年里在工作中存在的不足和缺点。只有善于总结才能不断进步，这样我们才能知道在今后的工作中需要在哪些方面进行改进，努力成为更优秀的员工，更快更好地完成领导交给的施工任务。

我记得去年年底的工作总结中，我写了很多关于自己工作中存在不足之处的问题。因此，在今年的自我评估中，我有针对性地对这些问题进行了改变。领导的批评也时刻警醒着我，激励着我更加积极努力地工作。现在回顾今年的工作，我虽然在实现自己的目标方面取得了一些进展，但仍然看到了自己的许多不足之处。发展不够稳定、理论水平不足、思考过于草率、经验不足等都是我今后需要努力改进的方面，我还有很多地方需要自我提升和改变。