④ 控制维修成本很重要。这涉及到人工控制和材料控制两个方面。在人工控制方面，我们需要检查每个工人的维修结果，如果不合格就不支付工资，并实行责任制，避免因同样的问题重复支付费用；而在材料控制方面，我们应该以修理为主、更换材料为辅，以避免不必要的材料浪费。同时，我们还需要制定领料单，对工人的维修工具和材料进行更新，严格控制工地材料和工具的进出，以避免材料和工具的丢失。

2. x月x日到年底，我在沧州阿尔卡迪亚文承苑和新儒苑配合高工进行现场管理工作。在这个阶段，我对门窗方面的认识有了更深入的了解：

① 进行分户验收工作让我对窗户的安装规范有了一定的了解，为以后的安装管理工作提供了理论依据；

② 在之前的工作中，我主要负责维修管理工作，而在这个阶段，我更加专注于安装工作。作为一个施工管理人员，我需要熟悉安装方案，并根据实际情况和甲方要求进行调整。例如，在吊线过程中，为了防止主体倾斜导致外窗边延线与主体不平行，我改为采用顺直吊线而不是垂直吊线。另外，在确定窗框的水平位置时，我也需要根据实际情况和不同房间的特点进行调整；

③ 我通过_x试验积累了宝贵的工作经验。从我目前对淋水试验的认识来看，防水需要注意两点：一是要严格控制打胶的质量，包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻璃打胶、平开扇下框内打胶等。如果打胶不仔细，就会给以后的渗水问题埋下隐患，而且很难找到渗水的源头；二是要注意窗扇与框的搭接量、防雨条的设计以及窗框的加工精度。如果搭接量过小、防雨条过厚、拼缝过大，也会导致渗水问题，并且很难处理。

二、工作中存在的问题

通过这段时间的工作学习，我的专业知识有了很大的提高，同时我也对自己和公司有了更深入的认识。然而，我也发现了一些存在的问题：

1. 在工作初期，由于我是第一次接触门窗方面的工作，对专业知识比较陌生，因此在工作中难免会犯一些低级错误，导致工作效率较低；

2. 做现场工作对于交流沟通能力有较高的要求，而我在这方面还有一定的欠缺，需要在未来的工作中进一步加强；

3. 在实际施工中，我需要将图纸与实际尺寸结合起来，不能完全相信一方。例如，在新儒苑12#楼窗框安装过程中，由于缺少转角拼管，导致一扇转角窗无法安装。在向车间索要转角拼管时，我没有进行实际测量，而是直接按照图纸上的尺寸进行报备，结果导致了5公分的偏差，造成了一定的损失。今后，我将严禁这种情况的发生；

4. 在施工质量方面，我要求还不够严格。到目前为止，两个项目的窗框安装垂直度仍存在问题，需要在安装玻璃之前进行进一步的调整；

5. 根据文承苑的淋水试验经验，我建议增加平开扇的搭接量，更换防雨条，并尽量减少拼接。此外，根据文承苑的维修经验，对于50平开扇也不宜采用原来的防雨条，因为这不仅防水效果不好，还导致扇关不严，给以后的维修工作带来了麻烦。同时，在选择推拉窗的窗型和确定尺寸时也需要慎重考虑，如果扇的长宽比过大，很容易导致推拉不稳定，给后期的维修带来困难。

以上是我在过去半年工作中总结的一些问题和认识。尽管我的见识有限，但我真诚地希望大家能够对我的工作提出批评和指导。

最后，让我们一起迎接新的一年，共同努力，为公司和我们自己创造一个更加美好的未来！祝大家在新的一年里工作顺利，取得更大的成就！谢谢大家！

年终工作总结个人范文大全合集5

20__年春节即将来临，回首过去的一年，这一年工作的一幕幕在眼前闪过。本人在工作中严格遵守公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于承担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际开展工作，能很好与同事协作共事，一心为公司，完成了年度工作任务。也在实际工作中积累了一定的工作经验。

下面将我在20__年的工作情况做一下汇报：

一、20__年全年工作内容

1、_月至_月1_日负责河北石家庄鹿泉上山间别墅一期项目的现场管理工作。

2、_月19至_月1_日负责河北固安牛坨孔雀城一期样板楼外保温涂料工程的现场整体管理工作。

3、_月1_日至_月份负责北京顺义中建梅兰居一标段的外墙保温及涂料工程的现场整体管理工作。

4、_月份至1_月份负责北京顺义中建国际城二标段的外墙保温工程的整体管理工作。

二、全年各项目工作完成情况概述

1、工程质量管理完成情况

自_月份来我作为以上这几个项目的现场执行者，根据公司总体要求，严格控制质量，保证施工进度，从基础开始，一步一个脚印进行，重点控制施工中的各个环节。只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止质量隐患和质量缺陷的发生。为了杜绝质量通病发生，在施工中，我要求坚决落实预防措施内容，做到扬长避短，提高了项目部人员的质量意识。在整个施工期间，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原则，重要部位必须经现场工长或我亲自检查合格后方可进行施工。自在梅兰居项目开始，每周组织一次项目质量检查现场会议，对现场施工质量情况更加严格检查，对发现的隐患质量问题绝不放过。整个工程施工期间，经过项目部认真控制，迄今为止未发现整体质量通病，质量总体较好，基本达到了预期目标。

2、工程生产及进度控制

每个项目开始我都会按照甲方的总体计划编制施工进度控制总计划，每周与各个施工班组以及管理人员召开安全生产进度会。在生产过程中，我根据实际情况制定目标和周计划，对整体工程进行有效控制管理。从全年管理的各项目整体工程进度来看，基本都按照甲方的要求完成了各项任务。

3、安全与现场文明施工管理

安全是企业的效益，安全是职工的生命！我作为各项目的现场负责人，时刻都把安全放到第一位，要求各个现场管理人员及施工班组长对各个工人的安全一定要监督到位。措施方面，项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。特别是梅兰居及国际城项目都是吊篮施工项目，安全隐患比较多，项目部每周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育，吊篮操作情况进行专项安全教育，加强安全技术交底工作，危险部位专项安全交底工作。对屡教不改的工人进行严格教育处罚制度，绝不放过一点安全隐患。施工中定期组织现场电工对邻边用电的检查工作，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间未发生安全事故，达到了预期安全生产目标。文明施工方面，成立以我为组长的文明施工领导小组，负责施工现场文明施工管理工作的组织与协调工作，并且制定《施工现场文明施工实施方案》，建立施工现场文明施工检查制度，通过经济手段的约束，推动文明施工工作顺利的、有效的开展。要求各班组做到明天工完场清，积极配合总包工作，树立公司整体形象。

4、材料控制管理

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况，我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，没有发生积压现象。在材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

三、不足之处与改进措施

一年来，围绕自身工作职责做了一些努力，取得了一些微不足道的成绩，但与领导要求，同事期望相比还存在一些问题和差距。

1.管理水平不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟，在整个施工过程中对标准的贯彻执行没有很好执行力，有时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原则，麻痹大意。

改进措施：首先要正确认识自身不足与差错，加强深入学习和理解自己的价值观念，管理理念和领导观念，自我反省，改掉陋习和传统思维，接受新思维、新事物。做到无论做任何事情都要力求完美，都要一丝不苟的贯彻执行，做一个会执行执行力的人。

2.对项目所有成员管理不到位，没有能充分发挥他们的主观能动性，有些成员工作情绪不高，不能很好完成自己本职工作，对任务、目标管理不明确。

改进措施：充分和项目部成员交流学习，共同对公司的规章制度、项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行讨论与学习。在实际工中带领他们对照标准，计算差距，制定措施，并要坚决执行。并且要以身作则，好的一定要奖励，不好的一定要批评教育，努力做一个好的管理团队中的一员而奋斗。

3、成本控制，数据收集不到位。20__年在施工中仅仅注意了质量、安全、进度等方面的问题，对成本控制基本没做，这对一个项目管理者来说是一个较大的失误，是不应该的，没有成本控制，也就没有了数据，更谈不上数据搜集工作。

改进措施：20__年我将在施工之前安排把各种材料使用用量计算出来，作为实际工作中的参考数值。项目部用这个数值来控制施工中的材料用量，浪费的要赔偿损失，结余按比例奖励给施工队，来往材料做好台帐，以便搞好数据收集工作。

四、20__年工作目标