我觉得自己的担子很重，我的知识和能力有限，所以我不敢掉以轻心，总是在学习，向书本学习，向身边的领导学习，向同事学习，所以我觉得自己还是有进步的。通过不断的学习和积累，我可以冷静的处理日常工作中的各种问题，保证这个岗位的正常工作。我能以正确的态度对待工作任务，热爱我的工作，并努力实现它在实际工作中，积极提高自己的质量，争取工作主动，有强烈的敬业精神，责任，努力提高工作效率和质量。

5、具有良好的团队合作精神

有效的团队合作可以提高生产力。因此，我不仅在工作中努力工作，而且与同事相处得很好。除了在工作中互相学习之外，在生活中我也经常和同事们交流，了解他们内心的想法，给彼此出主意。有些同事因为工作技术经验不足，不仅影响了自己的工作效率，也影响了整个部门的工作效率。但在他们的工作中，我主动教授他们并讲解各方面的技术知识，使他们对日常工作有了新的认识和认识，能够独立完成各项任务，不断提高工作效率。

个人年终工作总结和明年计划6

一年来的工作已经结束了，确实是让我感觉非常有意义。认真的工作也是对自己能力的一种提高。通过这种方式积累经验，这一年来的工作还是比较快的，给我一种非常好的感觉。感觉一年来的工作当中还是比较充实的。我来到__这里已经有三年的时间了。我一直对自己比较严格，工作当中虚心请教，自己不明白的地方请教同事是非常有必要的。对于这一年来的工作我也总结了一番。

在业务能力方面，我非常认真地学习，端正好态度，做好准备，虚心学习。我对自己的业务能力有着非常客观的认识，我知道应该朝着什么方向努力。很多事情都需要一个正确的态度。作为一名__的员工，这也是我应该具备的素养。感谢这几年来的工作让我有这么大的进步。这一年来，我每天都认真地做好自己的工作，积极地完成上级交待的任务。通过自己的努力不断提高能力，做好足够的准备，这对我来说有着非常深刻的意义。一年来，我认真地履行分内的职责，也虚心地接受他人的建议。我认为这也是一种改善，对自身能力的一种提升。通过这样的工作环境，我也非常认真地工作。

一年到头了，我仍然保持着一个好的态度。这让我感觉很有意义。虽然这一年的工作结束了，但过去一年来的点点滴滴仍然历历在目。我深刻地认识到了工作中努力的意义，这让我感觉非常好。这一年来的工作中，我也积累了很多经验。通过这样的方式不断提高自己。一年来的工作已经结束了，领导对我也比较关照，这一点让我能够清楚地认识到。所以，我平时非常努力，也非常认真。这一年来，我端正好心态，纠正自己的不足之处。未来在工作中，我一定会更加努力。这对我来说非常有意义。我认为在接下来的工作中，我可以做得更好。一年到头了，我还积累了很多工作经验。这一年来，我确实虚心地学习到了很多东西，努力提高自己的业务水平是我这一阶段应该做好的。我也有着较高的思想觉悟。现在，我努力提高自己的工作能力。接下来的新一年，我也会更加努力。我非常有信心做好分内的职责。接下来的新一年，我一定会更加努力，为公司创造更多价值，争取成为一名优秀的__员工。

个人年终工作总结和明年计划7

回顾一年来部门工作，首先要感谢公司领导对我们工作的关心和支持，感谢各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤付出，使得工程部得以迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三个部分：一是20XX年工作成绩，二是20XX年工作目标，三是工作得失与纠偏。

一、20XX年工程部工作成绩汇报：

1、xxxx项目：从20XX年1_月1_日开始地源热泵施工，到20XX年_月份，我们完成了325根竖向埋管、1800米水平管施工和485根抗拔桩，总产值达到了658万元。20XX年_月1_日，我们办理完施工许可证，_月2_日提交开工报告。截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值达到了6780万元。加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。

在1_月_日，经过多次讨论我们最终确定了一梗两推拉冰花幕墙设计方案，并于1_月2_日成功举办了区级“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会。此活动受到了区委常委以及副区长等领导的一致好评，并已经被推荐给市委组织部。

2、xxxx项目：从20XX年_月_日进场开始，我们克服了汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，完成了土石方（含大量淤泥）88000m3外运施工、基础换填，总产值达到了320万元。深基坑边坡支护施工，总产值达到了230万元。完成了含人防工程的地下室底板施工，50%的地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。总产值达到了1000余万元。1_月_日，经过多方协调，我们申领了《建筑工程规划许可证》，1_月1_日，xxxx院完成最终精装修方案，1_月1_日，xxxx完成最终施工图，1_月2_日取得了施工单位、监理单位中标通知书。

3、xxxx项目：从20XX年_月份开始介入xxxx路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加到了2.45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20XX年1_月1_日，随着原施工单位xxxx的退出，土地移交等，工程部从市xxxx区政府接收了该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待xxxx路高压线入地后直接进行施工组织。

4、其他项目：在20XX年_月_日，xxxx的质监验收，并在年底完成了xxxx车间热力供热接入、围墙及门卫施工以及其他一些处理工作。还有一些住宅楼的维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。

5、几个项目同时进行，近20平方米的建设任务，在公司领导的有力支持下，工程部主要负责以下工作，来完善各项管理：

（1）工程前期有条不紊：

工程部在xxxx领导下亲自奔波前期，工程部前期专员xxxx工程师较好地协调了各级行政主管部门，为xxxx和xxxx项目前期协调工作奠定了较好基础。

xxxx项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工。在这种情况下，高新区项目部付出了艰苦努力，提前介入并协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。

（2）工程质量精益求精：

工程部积极总结过去的施工经验，在20XX年_月1_日进行了专题论述，指导今后的工作。我们始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系。xxxx项目采用了许多新工艺，如针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，我们严格执行交底制度、监理施工单位旁站制度等，取得了较好的质量控制效果。

同时，工程部执行了“四个严把关”的原则。一是严把技术审查关，对施工图审查、设计变更会签等进行严格审核。二是严把原材料进场关，对PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等进行报验和审查，坚决杜绝场外加工钢筋和钢筋“瘦身”现象。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前和事中控制。工程师们已经习惯每天至少两次的工地巡查，并与监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关，严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予相应的经济处罚。

为了达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等制度，以约束和完善质量管理。

（3）工程进度分秒必争：

工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划，精确控制工程进度。针对综合楼施工组织不当、施工进度过慢的问题，在20XX年_月2_日发文《关于xxxx项目施工进度缓慢告知函》，_月1_日再次发文《关于xxxx项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位但进度要求保障的前提下，更好地调动各施工单位的积极性，保质保量地完成原定计划。

（4）工程投资从严从细：

开发企业非常重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理的第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。针对雨季汛期多雨的问题，我们单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度而下发停工令的情况，造成的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。针对C20钢筋搭接问题，我们改为直螺纹连接，节约了钢筋23吨，节省了15万元造价。我们还通过使用可挠金属管来加快电气配管施工，虽然费用略有增加，但可以节约工期和人员成本。以上的工作都有助于保障投资控制目标。

（5）工程设计及时畅通：

工程部始终保持与设计院的沟通畅通，及时解决设计变更和工程技术问题，避免影响施工和工程索赔。我们通过多次电话和邮件联系设计院，进行出图商讨，并重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。针对设计遗留问题影响施工的情况，我们要求设计院及时完善设计。针对钢结构深化设计问题，我们召集了三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。

（6）工程制度承前启后：

工程部陆续建立了《工程部例会纪律》、完善了工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化了预算管理的《工程部预算审批》、执行了图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强了合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立了项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调了内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实了责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。我们还于20XX年_月2_日完成了xxxx和xxxx项目部职责上墙，并于20XX年_月_日正式开辟了每月一期的《工程简报》。从_月份开始，我们对xxxx项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理。在1_月1_日，我们成立了《工程巡检小组》。从1_月_日开始，我们召开副经理以上至工程副总商讨会。

（7）工程现场有条不紊：

在公司倡导和开展“五常法”管理的同时，工程部加强了办公场所和工程施工现场的管理。xxxx区“建优质安全项目班组”观摩活动，最好体现了我们工程部对安全管理的重视。工程人员团结一致，认真履职，特别是在大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑中，三人轮番值班控制施工现场。为了加快施工质量和进度，xxxx轮流值班住工地，随时解决现场问题。

（8）工程建设成效显著：

工程部成为了学习型部门，提升了工程管理水平，并应用于工程项目管理中。截至目前，工程部共有14名专业工程师，其中硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级工程师3名。注册一、二级建造师3名，注册监理师2名。这些人才储备和管理水平的提升为我们工程部奠定了良好的基础。

以上的工作成绩离不开公司领导的亲力亲为示范，离不开公司领导的信任和帮助，离不开工程部同事的辛勤付出。工程人始终坚定地承担起责任和履行义务。

二、20XX年工作目标：

1、xxxx项目：计划在20XX年1_月_日完成办公楼主体封顶，酒店部分完成至28层。确保成为“青岛市标准化工地”。计划在主体施工至5-6层时，与xxxx区质监站一起完成“新技术应用观摩会”。

2、xxxx项目：计划在20XX年_月_日投入使用，主楼部分计划在20XX年_月底施工完成，争取成为“青岛市标准化工地”。

3、xxxx项目：这是一个解决回迁的政府工程，受xxxx路高压线入地工程影响，需要在电业局完工后开始施工。据电业部门消息，计划在20XX年_月份开始动工，计划在1年内完成单体验收，确保成为“青岛市标准化工地”。