4、各种考核激励机制不够健全，需要建立和完善长效竞争激励机制，将比优竞赛活动贯穿到煤矿安全工作中，激发干部职工的劳动热情和自主创新精神。推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。

5、核心技术人才严重短缺，特别是对__术人才的需求。由于技术人才短缺，我们在重点设备出现故障时只能联系厂家协助解决，严重制约了我矿的正常安全生产。

我们将继续努力，不断改进，为打造本质安全型、异地高产高效的矿井而努力。相信在全矿干部职工的共同努力下，我们能够取得更好的成绩。

煤矿安全生产工作汇报精选2

20__年以来，在公司的正确领导下，在各科室及各队组的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。

一、20__年安全工作总结

（一）建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

（二）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。

我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

（三）建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。

根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。

（四）加强信息报送质量，完善公文处理流程

一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。

二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

二、20__年安全工作计划

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各部门的贯彻落实情况。

2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。

3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。

煤矿安全生产工作汇报精选3

为了更好地贯彻六至九月安全大检查的要求，我们煤矿制定了详细的安全大检查实施方案，以确保全面细致地排查和整改工作的落实。在接下来的三个月内，我们将按照质量标准化的要求，分阶段、分步骤地进行实施，以确保安全生产的质量和效果。现在，我们对这次安全大检查工作进行总结如下：

一、成立安全生产大检查领导小组，制定实施方案

为了确保安全生产大检查的顺利进行，我们成立了由矿长担任组长的“安全生产大检查”领导小组，并制定了详细的实施方案。通过组织和策划，我们对安全生产大检查工作进行了详细的安排和部署，进一步推动了安全生产工作。

二、开展大排查和大整改工作标准

1.组织一次“反思月”活动大讨论会，让矿级领导、科队长和职能科室人员共同参与，深入讨论安全生产的问题和隐患。

2.开展地毯式排查，对各环节、各系统进行全面的检查，确保没有任何遗漏和死角。对查出的隐患，我们制定具体的整改措施、时限、责任人，并进行监督和验收。

3.矿级领导要深入实地，到科队班组和井下作业现场进行督查，确保隐患整改和防范措施的落实。对于当班发现的重大问题，由跟班领导向矿长汇报，并制定相应的措施和限期整改计划。同时，相关职能科室要进行专项验收，确保隐患排查治理的闭环管理。

4.组织矿级领导开展研讨会，加强安全意识，撰写心得体会，提高安全管理水平。

5.加大全员培训力度，采取多种方法进行培训。定期组织管理人员参加先进企业的管理经验学习，提高员工的业务操作技能和工作水平，以适应煤矿大跨越式发展的需要。

6.坚持矿级领导24小时在矿值班，及时了解井下的情况，发现问题并采取措施解决。

7.调度室要坚持24小时在岗值，及时向矿级领导汇报井下情况。

8.值班人员严禁脱岗和漏岗，严格执行考勤管理制度，对违规者进行严肃处理。

9.严格执行矿领导带班制度和井下各队队长、特员跟班制度，与工人同上同下，实行井下交接班制度，发现问题及时汇报。

10.严格控制入井人数，按照设计要求每班不得超过规定人数，落实定员制度。

11.坚持瓦斯报表审批制度，监控人员24小时在岗，发现异常情况及时向值班领导汇报，值班领导责成专人负责查明原因并进行处理。

12.加强检身工作，对所有入井人员进行认真检查，对需要特殊措施作业的人员，严格进行审批，并有人进行监督执行。

13.每月组织四次安全大检查，将检查出的隐患报煤管所，并及时上报安全生产信息。

14.六大系统已经建设完善，并投入正常工作。